萬達開會，不管是誰遲到了，都會重罰。不僅如此，萬達嚴格規定開會的時間，不許拖延，有效控制時間，不只是開會要準時，散會也要準時，每個人的發言時間都有控制。
第二、責任原則
當出現問題，很多人第壹意識就是推卸責任。在萬達，絕對不允許推諉責任，開會如果要講責任，所有的人，必須講自己的責任，如果不講自己的責任，只講別人的問題，這是大忌，要予以重罰。誰如果互相扯皮，就要在誰的績效評分上給予扣分，誰要違反了原則，會議主持人就要及時提醒。
因此，開會的時候，我建議妳在桌子上放壹個提示牌，上面寫著：要結果，不要理由！起到警示的作用。公司壹定要把責任擔當，作為企業的基本精神來抓了，所有的員工、創客都必須認可這個價值觀。
第三、簡單原則
王健林上臺講話，如果他說要講1個小時，那麽基本上距離結束的時間左右不會差5分鐘，流程簡化，說話簡化，即使領導上臺講話，也要簡化，控制好時間，會議的流程要簡單，不準說空話、廢話，直擊要害，不要講冠冕堂皇的話。萬達規定，會議要使用PPT，但是要極簡風格，不允許超過十頁。
很多公司呢，有的時候，還鼓勵員工做PPT，做得美，做得長，就說這個員工的態度好，這是非常愚蠢的，浪費時間的行為。
第四、監督原則
很多公司開會，沒有會議主持人，及時把關流程，會議變成了茶話會、扯淡會。開會壹定要聚焦問題，不要漫無邊際地發散問題。因此，萬達的會場經常會有發言和匯報被打斷，就是因為跑了題。
第五、結果原則
凡事開會，必有決議。在萬達公司，每個會議結束，會議主持人就會說出本次會議要達成的結果，鎖定責任人，還有完成的時間，凡是開會達成的決議，執行者必須當場做出承諾，百分百責任。
第六、追蹤原則
凡事開會的決議，事後壹定要有追蹤，強大的督辦系統，開會確定的每件事情，會落實到每個人，還有具體的時間節點，後續還要及時跟進事情的執行情況和結果，及時向領導匯報進度。如果沒有按時完成進度，沒有兌現承諾，就要追究相應的責任人。
因此，老板要用制度來管理企業，而不是用情感和關系來做人治，妳會越搞越累。如果妳不用法治，老板每天就是加班救火，哪裏有問題就去哪裏，忙得不可開交，焦頭爛額，結果老板就變成了能人，導致帶出來的員工，都很無能，老板永遠都無法解脫。
妳要記住，業績背後是團隊，員工執行力的強弱，直接決定了這個企業的興衰。老板也必須要從個人英雄，走向職業團隊，業績也必須從依靠個人，走向激活系統。企業必須從遊擊隊變成正規軍，依靠制度和文化來凝聚團隊，為了更好地幫妳打破組織僵局，破除團隊凝聚力差的死循環。
戰略為天，業務為地，組織為人，機制為術，流程為器，執行為法等六個緯度幫妳重建商業模型，打破傳統認知。
互聯網企業營銷六脈神劍：抓潛、滲透、成交、服務、追銷、裂變。