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家鄉文創丨大型文旅項目入局,國際旅遊島能打造成“東方奧蘭多”嗎?

今日看點

近年來,海南文化和 旅遊 領域的政策利好不斷,壹大批文化 旅遊 項目紛紛布局海南,爭奪海南 旅遊 消費新市場。在自然資源有限、人文資源奇缺的背景下,借助於外來文旅項目的落地,海南能否改變當前 旅遊 業傳統單壹的“海島+休閑遊”模式,打造成“東方奧蘭多”?從“農業立省”“ 旅遊 立省”到“生態立省”,曾被寄予厚望的國際 旅遊 島該如何打造成國際 旅遊 消費勝地?

壹、大型文旅項目布局海南 旅遊 市場

風從海上來,潮起海之南。繼成立經濟特區、建設國際 旅遊 島等國家級政策之後,2018年,海南又迎來了建設中國自由貿易試驗區(港)的重大機遇。近些年來,在政策紅利的釋放下,不少大型文化和 旅遊 項目紛紛布局海南市場,以多元的產品體系和嶄新的創意玩法成為海南本土 旅遊 市場的“攪局者”。

總的來說,當前投資海南市場的文旅項目***分為兩類,分別是 旅遊 演藝項目和主題公園項目。 旅遊 演藝項目,以《三亞千古情》和《紅色娘子軍》為代表,前者是宋城演藝集團“千古情”系列的第四個項目,於 2013 年公演,曾獲海南省“五個壹工程”獎,目前已經成為三亞 旅遊 演藝品牌和“打卡”勝地;後者為陜西 旅遊 集團於2018年在三亞打造的紅色實景演出項目,屬於三亞演藝界的新秀。

目前,主題公園項目主要布局在海口、三亞兩座城市。北部的省會海口近年來成功吸引了長影集團的入駐,在市郊興建了長影環球100奇幻樂園(以下簡稱“長影環球100”),壹期***開放了絲路探險區、光影奇境區、魔幻谷、夢幻童世界等四大板塊,致力於打造中國大型電影主題樂園;海昌集團則在三亞新開發的“國家海岸”海棠灣興建了海昌夢幻海洋不夜城(以下簡稱“海昌不夜城”),以“海上絲綢之路”為主題,打造集文化 旅遊 、 娛樂 體驗、互動演出、商業餐飲為壹體的海洋主題文娛綜合體。

除了已開業和已建成的項目,目前已經開工或者“官宣”的文旅項目還有Hello kitty主題樂園、樂高主題樂園、Discovery主題樂園、陵水富力海洋歡樂世界等項目。

諸多文旅項目的建成,或將重塑海南文化和 旅遊 業的發展格局。 眾所周知 ,海南作為中國唯壹壹個地處熱帶的島嶼省份,擁有極為豐富的熱帶 旅遊 資源。自90年代 旅遊 業大規模開發以來,“海島觀光遊”壹直都是海南 旅遊 業發展的主要模式,而文化 旅遊 、文博 旅遊 壹直都是海南 旅遊 業發展的“軟肋”。 文旅項目的入局,能極大豐富海南 旅遊 產品的類型和內容,形成自然觀光 旅遊 和人文主題 旅遊 並舉的發展格局,成為海南文旅產業發展重要的增長極。

二、困局:先天不足還是經營失誤?

大型文旅項目入局海南,真的是壹筆劃得來的生意嗎?從目前已經運營的項目來看,文旅產品的落地並不盡如人意。運營半年,長影環球100裁員過半,曾經斥巨資大手筆規劃的《海棠秀》《印象·海南島》早已停演,文旅項目落地海南島遭遇困境。

其實,國內大型文旅項目的開發本身便存在著投資大、周期長、見效慢等特點。 以 旅遊 演藝為例,目前業界普遍認為80%的項目處於虧損狀態、10%的項目勉強保持收支平衡、僅有10%的項目實現真正盈利。除此之外,文旅項目開發遭遇困境,也與當地貧瘠的市場和不成熟的行業環境息息相關。

第壹,海南 旅遊 消費市場的“先天不足”。 消費群體方面,海南全省人口***900萬,消費人口規模小。海南 旅遊 淡旺季明顯,每年夏季遊客稀少,文旅項目的生意只能火半年;同時,受制於海南本地的高物價、低收入水平,當地居民對於大型文旅項目的消費欲望不強,消費能力有限。產業方面,海南四周環海、孤懸海外,經濟腹地狹窄,產業結構單壹,而 旅遊 業作為綜合性產業,與多行業存在強關聯性,需要多行業的配合與支撐,這又是“底子差”的海南所不具備的。

第二, 旅遊 地產投資“高燒不退”。 近年來, 旅遊 業的投資熱壹直居高不下,而 旅遊 業往往容易與房地產行業捆綁營銷,以開發 旅遊 的名義開發房地產。壹直以來,海南對於房地產表現出過度的依賴性,房地產業壹度成為海南經濟的“支柱產業”。近年來,當地 政府 壹直在推動經濟的去房地產化,頗有成效,但仍然存在部分文旅項目借“文旅”之名行“圈地”之實的現象,部分涉足到海南市場的文旅項目便是出自傳統地產集團之手。

第三,決策和經營管理層的失誤。 戰略決定成敗,部分落地的項目首先在決策層便欠缺考慮。落地海口西海岸的印象系列產品《印象·海南島》,沒有考慮到海口本地的 旅遊 消費市場規模,海口本身又是遊客中轉地而非典型的 旅遊 目的地,遊客轉化率過低。此外,項目的創作、開發過程中也存在若幹問題。演出內容沒有創意,地方特色浮於表面,文化內涵嚴重缺失,技術形式單壹雷同等等都直接降低了演出節目的吸引力和可看性。

三、破題:如何打造國際 旅遊 消費勝地?

在海南大力發展 旅遊 業、引入大型文旅項目的過程中,總繞不開壹個比較的案例對象——美國佛羅裏達州的奧蘭多。奧蘭多本身是壹個種植棉花、養牛的農業城市,二戰後,美國航天發射基地的設立讓奧蘭多迎來了新的發展機遇。 20世紀70年代後,迪士尼世界、海洋世界、環球影城等大型主題公園的入駐,讓奧蘭多成為了全美最火熱的 旅遊 目的地城市,國際影響力和知名度急劇提升。 同時,區域的基礎交通設施得到大力建設與改善,會展 旅遊 、商務 旅遊 開始興起,休閑 旅遊 、主題公園遊達到新高度。直至今天,以販賣快樂為主的奧克蘭仍然是美國最具活躍度和人氣的 旅遊 城市。數據顯示,2018年奧蘭多遊客數量突破7500萬,成為美國第壹個年遊客量超過7000萬 旅遊 目的地,其中美國國內遊客達到6850萬人次,國際遊客近650萬人次。

在地理位置、氣候環境以及產業結構上,奧蘭多所在的佛羅裏達州與海南省都具有壹定的相似性。主題公園、 旅遊 演藝項目要想實現在海南的長遠發展,可以借鑒奧蘭多的 旅遊 模式。

首先,要完善基礎設施的建設。文旅項目的建設,壹定要有完善的基礎設施作為支撐。 其中,交通基礎設施又是重中之重。針對旅行團、散客、背包客等不同遊客群體建立多層次的 旅遊 交通直達系統,重點解決偏僻地區文旅項目交通不便、通達度較差的問題。同時,加快推進當前海南島高速公路“豐字型”“田字型”布局的建設,以高速公路、 旅遊 公路串聯起東部、中部和西部地區的文旅資源,推動東西部地區信息流、人流與物流的互通。

其次,項目要經過充分的市場調研。 第壹,進行市場區分。在創作階段,創作者應考慮市場受眾的問題,是面向本地人、國內遊客,還是瞄準其他國家的市場,針對不同的市場打造更為精準化的產品;第二,準確選址。選址要考慮到所在地區潛在的消費市場規模,同時也要考慮到所在城市、地區的定位和發展方向。例如,休閑類的文旅產品可以瞄準大三亞 旅遊 圈,年輕向、合家歡向的文旅項目可以選擇省會海口地區。

具體而言,針對國際遊客,要打造具有高辨識度的文旅項目。 以 旅遊 演藝產品為例,要選取最能代表中國和海南的文化符號,講述愛、正義、和平以及成長等具有普世價值的主題,既能滿足國際遊客對於東方奇觀、技藝的獵奇,又能引發遊客的***情,讓國際遊客能真正記住、理解當地的 旅遊 產品。

當然,目前海南 旅遊 市場的主要客源群體還是國內遊客。 針對國內遊客,打造具有強特色性的文旅項目。 充分挖掘當地文化特色與精髓,才能吸引國內遊客的註意力。

第壹,要有“熱度”。 緊跟當前 社會 潮流熱點,在故事演繹、技術取舍、創意營造以及審美取向上都要兼顧到市場的需求,打造適合年輕人觀賞、深度參與與社交***享的產品項目。

第二,要有“深度”。 文旅項目的打造要突破地產思維,強化文化思維,將文旅項目與 旅遊 目的地的深度遊 結合 起來,尋找當地城市、建築、鄉鎮的記憶與背後的故事, 在保證文旅產品功能性的基礎上加強主題性、故事性,再塑文化 旅遊 品牌。 例如,在文昌航天發射中心基地開發航天遊、研學遊,通過知識科普、教學研究、培訓交流等內容和寓教於樂的形式推動“工旅融合”。

第三,要有“廣度”。 主題公園、 旅遊 演藝項目可以跟文博文創、競技 體育 、節慶會展等行業領域進行廣泛地跨界融合,帶動夜間 旅遊 、鄉村 旅遊 、海洋 旅遊 以及休閑 旅遊 的發展。

總的來說,主題公園、 旅遊 演藝在海南 旅遊 市場上大有可為。在文化和 旅遊 日益交融的大趨勢下,主題公園和演藝產品將有可能成為引領海南 旅遊 業高質量發展的新模式。當然,新氣象還在孕育之中,在多方舉措的助力下,我們有理由期待壹個熱帶島嶼未來更多的可能性。

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