面對數字化轉型的壓力，企業到底應該怎樣去應對，我們有幸聽到了大數據領域專家 加拿大約克大學舒立克商學院MBA教授、阿裏雲MVP（最有價值專家）加拿大ARC數據創新集團創始人，杭州決明數據科技有限公司創始人趙強教授 的分析。
問： 您不僅是大數據領域的理論專家，同時自身也是壹個創業者。現在大家都在談數字化轉型，您從理論結合實踐的角度，能否談談這其中的誤區在哪裏？是不是每壹個傳統企業都必須做數字化轉型？有些積累多年的傳統企業很著急，很想轉型但不知改如何下手，您能否給這些企業壹些建議？
趙強教授： 我認為所有的企業在未來都會受到數字化轉型的沖擊，只是在時間上和程度上有所不同。在我過去的工作經驗當中，使用數據非常好的企業會在市場競爭上獲得大量的好處。第1、它的運營效率要高於其競爭對手；第2、由於它更洞悉市場，因此對市場的把控能力要高於對手；第3、數字化轉型當中出現了生態化的綜合體的競爭方式，對來不及做出數字化轉型的企業沖擊極大。可以預見到，在未來可能很短的時間內就會出現數字化轉型成功企業對傳統企業的壓迫式的競爭態勢，對傳統企業的壓力將會大大增加。具體表現在市場上會使傳統企業的銷售和顧客出現壹個萎縮的現象。
傳統企業在數字化轉型當中，需要具備數字化轉型的戰略思考能力，對自己所處的環境和自己未來發展的方向做出良好的評估，設定好正確的戰略方向後才能穩步的向數字化轉型的方向發展，這樣才可以在未來的市場競爭當中取得壹定的勝算。目前，很多的傳統企業處於壹種焦慮的狀態，焦慮的原因在於企業對數字化轉型到底是什麽不太清楚，事實上，數字化轉型是有壹定的規律可循的，它不是僅僅依靠建立起數據中臺或者是建立起壹個大數據系統就可以完成轉型的，數字化轉型還牽涉到戰略、組織架構、企業文化、人才素養等等方面的改變，包括如何改變自己的組織架構去適應快速變化的市場。因此傳統企業的數據化轉型之路不是壹蹴而就，而是需要通過壹個有計劃有步驟的發展來達到目的的。而且這個目的在未來也會隨著市場的變化而變化，企業要實現數字化轉型的成功必需將目光緊緊地盯在市場不斷變化價值訴求，和自己所能夠提供價值的速度和準確度上。我的建議是，傳統企業應該更多的學習數字化轉型的案例，提升戰略思考的能力，才能做出壹個良好的規劃。在對數字化轉型不明確的情況下是無法取得數字化轉型的成功的。數字化轉型的其中壹個特征是，當出現龐大的生態化的競爭對手之後，許多單打獨鬥的傳統企業將很難生存，也就是說，錯過數字化轉型的時機，有可能妳再也沒有機會在妳熟悉的領域裏面 生存下來。我想企業家的焦慮都來自於這個方面。