開家政公司容易經營好家政公司難，現在大多數的家政公司都是因為經營不善而面臨著倒閉危險，那麽我們該如何來經營好自己的家政公司呢，來學習壹下吧。
第壹、樹立公司體系
目前國內家政市場仍處於魚龍混雜的狀態，家政業在蘊含著巨大商機的同時也面臨著重大的挑戰，要在不規範的家政服務市場中生存，就必須把家政公司做出自己的特色、樹立自己的品牌、形成良好的口碑。
第二、不同性質的'公司的經營方法
1、中介制家政公司
中介性質的家政公司也就是把家政服務員(保姆、鐘點工等)介紹給家庭雇主，收取中介服務費，家政服務人員的工資由雇主與家政服務人員雙方商定。
優點：投資資金不多，管理比較簡單，因為只是作為介紹人員給雇主，只要雇主當場認可並支付壹定的介紹費即告完成，不需要再去花太多精力進行後續服務。
缺點：難以保證所提供的服務質量，難以樹立口碑，可信度較差，同時因為中介是壹錘子買賣，只能收取壹次中介費，營利有限，公司缺乏成長性，難以做大。
2、 員工制家政公司
員工制的家政公司是把家政服務人員作為公司的員工，並與公司簽訂服務合同;上崗時由家政公司與雇主簽訂雇用合同，公司收取服務傭金及合同保證金，由公司負責對服務員工進行垂直管理和服務跟蹤，自簽訂合同之日起，由家政公司全程承擔雇主家庭的用工風險及責任。
優點：進行家政職業培訓、實施管理約束、對服務員工的權益保障和後續跟蹤管理，能較好保證服務質量，易於樹立口碑和品牌，而且可通過收取客戶押金、傭金(長期的)，在上規模的時候營利可觀，公司成長性較好。
缺點：前提投資較大，需要經營者擁有壹定的企業管理頭腦
所以錦衣大家在資金少、自身管理水平跟不上時，可選擇辦中介性質的家政公司;但真正想把家政公司做大並能夠可持續發展，還是選擇企業化員工制模式較好。