第壹章 企業發展中的十大管理問題及對策
第壹節 企業發展中的十大管理問題
企業規模越來越大，人均產值不升反降
企業交易成本增加，系統運營效率下降
員工被動工作，領導疲於救火
員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降
人力資源內耗嚴重，不為公司創造價值
企業要招的人招不到，要留的人留不住
好人吃虧、壞人得誌
員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉
員工之間互相猜測，產生信任危機
部門小團隊挺和諧，企業大團隊不協同
第二節 依靠文化與機制提高組織與員工積極性
第三節 提高組織與員工積極性的八大途徑
組織層面的積極性
員工層面的積極性
第二章 最優企業管理實踐
第壹節 單位時間附加值核算的阿米巴經營模式
阿米巴經營哲學
阿米巴經營的五大目的
阿米巴模式的操作條件
第二節 實現人單合壹的海爾自主經營體
中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學
SBU實施的制度保證
SBU對企業管理的啟發
第三節 壹線授權的海底撈成長神話
第四節 依據價值多層次分配的安利激勵模式
個人銷售傭金
市場開拓經費
4%領導獎金
2%紅寶石獎金
第五節 人性化工作環境的引擎百度
百度的人才文化
百度的工作環境
第六節 “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行
兩率考核辦法
等級行制度
“三卡”工程
年薪管理辦法
第七節 最優企業管理實踐啟示
個人價值觀和企業價值觀認同
個人期望舞臺與企業提供平臺相同
個人創造價值與企業回報價值協同
第三章 員工自主經營管理模型
第壹節 企業生命周期的經濟學規律
第二節 提升企業生命力的三大要素
基於價值觀統壹的文化塑造
快速響應客戶的柔性組織體系
有效的自主決策價值分配體系
第三節 員工自主經營“1532”模型
阿米巴經營模式在中國推行的局限性
員工自主經營管理定義
員工自主經營管理模型——“1532”模型
第四節 實現員工自主經營的四大條件
充分的信任
科學的評價
獨立的運轉
有效的溝通
第四章 以經營人心為核心的經營哲學
第壹節 正向經營哲學產生正能量
正向的經營哲學特征表現
正向的經營哲學是員工自主經營管理的基礎
***同的價值觀是經營哲學的核心
命運***同體是經營哲學的目標
第二節 經營哲學提煉的兩大階段
正向經營哲學的目標
經營哲學的提煉
第三節 經營哲學物化的四個層面
經營哲學滲透模式
經營哲學物化的四個層面
第四節 經營哲學落地的三大系統
經營哲學落地模型
經營哲學落地的組織系統
經營哲學落地的實施系統
評估和改進系統
第五章 五大支持保障系統
第壹節 經營單元的劃分系統
經營單元劃分的目的
經營單元劃分的前提
經營單元劃分的原則
經營單元劃分的步驟
第二節 單位時間附加值的核算系統
經營單元核算的要求
經營單元核算的具體做法
第三節 經營數據的反饋系統
企業商業智能數據分析系統
及時有效的數據反饋系統
第四節 經營人才的培養系統
經營長選拔標準
經營人員的培養手段
晉升管理
第五節 循環改進的管控系統
PDCA管控系統
業績發表會
第六章 價值管理的三張報表
第壹節 企業價值定義及分類
第二節 單位時間附加值的價值核算表
單位時間附加值
價值核算表
價值核算表應用舉例
第三節 基於關鍵因素的價值評估表
經營長的價值評估
經營單元員工的價值評估
第四節 全面薪酬的價值分配表
全面薪酬的概念與重要性
以“溫度計”為基礎的價值分配表
價值分配表應用舉例
第七章 兩大效能的提升計劃
第壹節 基於組織效益和組織能力的組織效能提升
組織效益
組織能力
組織效能提升的步驟
第二節 基於團隊氛圍與員工能力的員工效能提升
員工效能現狀評估
員工效能提升計劃
個人與組織***同發展計劃
參考文獻
後記