視察與指導：親自觀察適用於從組織中的壹切關鍵領域獲取控制信息，它是領導人進行控制、判斷和調整措施的壹種手段。
報告：報告是組織進行控制的壹種手段，主要目的是提供壹種必要的、可用於矯正措施依據的信息。
盈虧平衡分析法：它能用來控制在不同的生產和銷售水平下將會實現的利潤數，也可應用於測定各種產品的成本和產銷量的關系，為控制各種產品的成本和盈利能力提供標準。