1、組織分析法: 這是壹個廣泛的崗位設計方法。首先從整個組織的遠景和使命出發，設計壹個基本的組織模型 。然後根據具體的業務流程需要，設計不同的崗位。
2、關鍵使命法: 崗位設計僅僅集中於對組織的成功起關鍵作用的崗位。
3、流程優化法: 根據新的信息系統或新的流程對崗位進行優化。這種方法可以確定新的崗位。
4、標桿對照法：參照本行業典型企業現時的崗位設置進行設計。
我重點介紹壹下:組織分析法和標桿對照法
組織分析法:
首先:理順組織結構的第壹步需要在總部和分支機構之間選擇合理的管理模式，理順其中的集、分權關系
其次，需要對各主要職能進行分析，明確各部門的使命和關鍵職責
接下來需要明確各職能、各層級之間在主要職責上的決策流程和匯報關系.這是在組織結構設計中我們人力部門經常忽略的工作
最後，在部門內部對職責、任務再進行細化分類，再分解到各個崗位上.
所以是先有部門的工作,再把工作分類形成崗位.即:因事設崗
標桿對照法即在本行業內選取成功的企業作為標桿，以它做參考進行本企業的崗位設計.
這種方法比較直觀、簡單，但由於各企業的戰略、自身條件等總會有差異，所以也不能簡單地照抄照搬，而應該在實踐中根據自身情況不斷進行調整。有些國家的政府部門每年對本國主要行業的崗位、人數、營業額及本崗位的平均工資等情況進行統計並公開發布，這些數據也可成為企業進行崗位設計的參考。
現在我們國家也正在逐步規範此類工作.我們可以通過各種渠道不斷獲取該類信息.整理應用.