平凡崗位先進事跡材料（精選5篇）
在我們平凡的日常裏，大家對事跡都再熟悉不過了吧，借助事跡可以很好地體現先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。那麽擬定事跡真的很難嗎？下面是我精心整理的平凡崗位先進事跡材料（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
平凡崗位先進事跡材料1
呂慶偉在安全工作中，敢抓敢管，時刻牢記安全第壹的思想，在XX-XX年度中，呂慶偉同誌為圓滿完成公司安全環保的總體目標，為全面完成公司的安全生產任務而做出了突出貢獻，公司青年崗位能手先進事跡材料。
壹、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。
愛崗敬業的職業道德素質是每壹項工作順利開展並最終取得成功的保障。壹年來，他能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每壹項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
二、完善制度的修訂工作
按照公司的安排XX年度要將《安全壹崗壹責制》重新改版，為了有崗必有責，呂慶偉他深入車間、工段、班組，細化了每個崗位，在原《安全壹崗壹責制》基礎修改了483個崗位，重新編制了51個崗位，事跡材料《公司青年崗位能手先進事跡材料》。新的《崗位hse職責匯編》已於8月份印刷成冊下發到公司每個崗位。為全廠職工責任制的落實打下了基礎。
對照中石化安全生產監督制度修改了公司安全制度中的有關技術內容，完善了臨時用電制度、動土作業制度、高溫作業制度等。另外還對公司hse體系文件、hse管理手冊有關內容進行了修改，草稿已印刷成冊。
三、.加強現場管理，及時糾正違章行為。XX年度他加強了對公司所有的現場檢查管理工作，除積極參與了公司的年檢、季檢、月檢、周檢和上級單位的各項檢查外，他還時常到車間了解情況，檢查現場，發現問題及違章及時糾正，特別是對在乙烯、罐區、聚乙烯、水氣、成品、丁烯車間施工的外來車輛及人員的違章，都及時給予教育和嚴肅批評，有嚴重違章者就給予壹定的經濟處罰。這使外來施工人員的違章行為有所收斂。另外，他還積極參與各車間的班組安全活動，與大家***同探討加強現場管理的辦法和建議，開拓了思路，增加了管理方式，又能促使大家在進入現場工作時都自我約束，起到表率作用，從而有效地遏制了現場混亂的現象。
四、.結合《職業病防治法》的要求，加強了職業衛生的管理。壹是重新規範了職業衛生檔案，特別是對公司新的丁烯裝置安全和職業衛生驗收的材料進行了重新整理，報省市安全、衛生等部門審批，現公司已得到了省衛生廳職業衛生驗收批復。二是堅持做好職業衛生監測工作，XX年積極配合市職防所對公司職業衛生現狀進行了監測評價，確保了職業衛生監測率100%，合格率大於95%的目標。
五、嚴格動火程序及審批權限制度，凡現場動火作業都是親自到現場落實措施。XX年，***審批動火65次，都確保了動火安全。
六、、加強教育，促進安全管理工作。
要確保安全，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力，抓好安全教育，是化工廠安全工作的基礎。
1、認真做好安全月、百日安全活動的開展工作。在安全月期間，呂慶偉參與組織全廠職工學習安全教育文件，升安全旗儀式，組織人員參加濮陽市舉辦的“平安濮陽安全生產法律法規知識電視大賽”，安全板報、安全征文的評比等工作。
2、對廠內重點部位保護、工作薄弱環節、現場施工及各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的檢查消除隱患，有針對地紮實地開展教育和防範工作。
平凡崗位先進事跡材料2馬文戰的生意經
這輛農用三輪車，已經跟了馬文戰五六個年頭了。這不，拉上滿滿的農資，馬文戰又出發了。
截至7月5日，xx省鄄城縣郵政局什集支局投遞員馬文戰今年玉米種配送量達到0.9萬公斤，個人配送量占支局的近90%。馬文戰已連續3年配送玉米種超5000公斤，肥料配送連續兩年超百噸，成為農民最歡迎的人。他是如何取得成功的呢？
誠心服務贏得信任
馬文戰1994年參加工作時就是投遞員，什集支局的投遞員換了壹茬又壹茬，而馬文戰壹直堅持在崗位上。用他自己的話說，投遞員這個崗位幹得時間長了，就有感情了，投遞員這個崗位最適合自己。靠著優質的服務，馬文戰在什集鎮與群眾建立了深厚的感情，取得了廣大群眾的信任，這也是他在物流配送工作中取得好成績的關鍵。
在物流配送旺季，馬文戰每天早晨4點多就來到支局，處理好日常的郵件並分發裝袋後，就開始整理車輛，裝化肥、農藥、種子，然後開始投遞、配送，忙到晚上9點多才回家。他把在郵政服務中的經驗用在了物流配送工作中，那就是有求必應。但凡群眾有了要求，馬文戰從來沒有含糊過，總是立馬答應下來。
馬文戰在物流配送中註意抓典型，每到壹個村莊，就宣傳誰家用了郵政的種子、肥料，產量提高了多少。在他幹物流配送的第二年，群眾就對郵政物流配送的產品深信不疑，也對物流配送的服務贊不絕口。馬文戰說：“群眾很現實，也很實在，只要他們認可了妳的服務、認可了郵政的產品，還有什麽理由幹不好物流配送呢。”
在配送的關鍵時刻，配送量突然增加的時候，為確保肥料及時送到群眾的家裏或田間地頭，馬文戰就叫上自己的堂弟和表弟，每天給他倆壹人20元“辛苦費”，並把壹天三頓飯都包了，讓他們當自己的幫手。
成功背後的心得
馬文戰說：“只有宣傳做好了，群眾了解了妳的業務和產品，才會使用妳的業務和產品，也就是說要學會吆喝。”在物流業務宣傳中，他用了三種方法，每個方法看似簡單，但都挺實用。壹是印制了個人名片。他的名片上印上了自己的照片，並把郵政業務和郵政物流業務印刷在背面。投遞中他遇到人就送名片，而且故意選擇人多的時候給某壹個人送名片，在人家看名片的時候，很多人就會圍上來，馬文戰馬上不失時機地進行業務宣傳，並趁機發放名片，讓大家選擇郵政業務和郵政配送產品。二是人到哪兒喇叭響到哪兒。馬文戰專門購買了壹套組合音響，在開著機動三輪車送肥料的時候，壹路響著喇叭進行宣傳，送到哪兒宣傳到哪兒，其間不斷播放壹些流行歌曲。等車輛停下來，吸引來人之後，他馬上開始播放產品宣傳廣告，並不失時機發放宣傳單。三是抓時機宣傳。馬文戰會抓機會，他根據群眾白天不是在地裏幹活就是在鄰村打工的實際，白天壹邊投遞壹邊在田間地頭宣傳，傍晚就拉著玉米種、肥料和投影儀，每天到壹個村進行播放，利用現場放電影的時機銷售玉米種和肥料，並為購買物流產品的群眾當場發放毛巾、臉盆和手電筒等紀念品，激發了其他群眾的購買欲望。
平凡崗位先進事跡材料3他帶頭走標段、下工地、晝夜奔波、從未叫苦；他啃幹饢、喝涼水，日行百裏，毫無怨言；他既要負責公司的日常工作又要參加定期的夜間安保帶班值班工作；他在做好三個通信手機賣場工作的同時還要積極開拓外來務工市場；他不僅經常探望生病的員工家屬、自掏腰包為加班的員工買工作餐，還經常犧牲午休時間為在外營銷的員工送去冰涼解暑的西瓜。但是他從來沒有抱怨過什麽，也從來沒有要求過什麽，他就是這樣在自己的崗位上日復壹日、年復壹年地工作著、奉獻著，忠誠地履行著壹個***產黨員的職責，用自己的言行感動身邊人、影響身邊人、帶動身邊人，他就是勤勉工作、甘於奉獻、樂於助人的中國聯通哈密分公司第二黨支部書記、城區營銷中心總經理張毅。
自20xx年4月調到中國聯通哈密分公司工作至今，張毅時時處處以壹名***產黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、聯系群眾和遵紀守法等各方面發揮著***產黨員的先鋒模範作用，他以飽滿的工作熱情、紮實的工作作風、優異的工作成績，得到了幹部群眾的普遍好評。在開展以創建先進基層黨組織、爭做優秀***產黨員為主題的創先爭優活動中，他更是用實際行動展現了壹個優秀***產黨員的本色。他以豐富的業務知識、踏實的工作態度以及與員工和用戶之間良好的親和力和溝通能力，帶領他所在的營銷隊伍多次在公司勞動競賽活動中拔得頭籌。因業績突出，張毅同誌連續多年被評為聯通哈密分公司優秀員工、優秀***產黨員，他所在的第二黨支部被授予先進基層黨支部的榮譽稱號。
平凡崗位先進事跡材料4壹、堅持領導帶頭，全面激發幹部隊伍生機與活力
壹是帶頭更新觀念，堅持學習到位。局領導班子成員帶頭堅持學習，不斷更新觀念，堅持每周壹班前學習制度，實行班子成員輪流講課制度，領導帶頭學習政治理論，帶頭分析形勢，認真學習《中華人民***和國建築法》、《中華人民***和國規劃法》、《中華人民***和國招標投標法》等法律、法規的學習，廣泛開展了機關崗位練兵活動，進壹步提高了全體幹部職工的政策水平和業務能力。
尤其是對於經營城市、發展城市的理念總是先學壹步、學深壹層，時時、處處、事事帶頭行動，影響幹部，凝聚人心，引導隊伍。並把城建工作中民生問題、發展問題、城市經營問題作為觀念更新的重點，同研究、***創新，切實增強隊伍解決實際問題的能力，培養幹部敢想敢幹、善於突破的能力，為實現城建事業快速發展提供強大的思想保證和智力支持。
二是帶頭落實責任，堅持認識到位。明確了壹把手為第壹責任人，班子成員分工負責的制度，把幹部作風建設作為班子成員工作的重要內容納入責任制，形成了從局長到普通幹部壹層抓壹層、層層抓落實的工作格局，各司其職、各負其責，把發展好城建、幹事為民的理念滲透到全體幹部職工的思想中，把人民滿意作為統攬全局的壹項基礎性、經常性工作來抓，納入目標管理，從而為各項工作的創造性開展打下了良好的基礎。
三是帶頭模範引路，堅持執行到位。局班子成員不論是在學習、工作中，還是在日常生活中始終堅持率先垂範、模範引路。帶頭落實省委提出的“十個嚴禁”，做到了上班期間不閑聊、不聚眾，工作時間午餐不喝酒、不賭錢，不進入娛樂場所，以表率行動影響幹部，凈化隊伍，在全局上下形成樹正氣、創實績的良好氛圍。同時，堅持把依法執政、文明執政作為行為準則，建立行政執法責任制度、行政執法公示制度、追究行政執法過錯制度和行政執法評議考核制度，堅決杜絕違反規定的行為發生。幾年來，全縣沒有發生因執法不當引發的案件，實現群眾“低投訴”、“零投訴”，樹立了建設系統的良好形象，群眾滿意率不斷提高。
二、強化制度建設，積極提升服務窗口良好形象
壹是以制度約束人。不斷完善制度建設，先後制定和修繕了了《考勤制度》、《請消假制度》、《學習制度》、《年度工作目標責任制》及《績效考評制度》，將工作任務分解量化，做到了任務到人、責任到人，並與年終考核相掛鉤，有激發了幹部隊伍的工作積極性。大力實施服務窗口亮起來工程，推行了《首問負責制》、《失職責任追究制》、《辦事公開制》、《ab崗工作制》、《壹次性告知》、《限時辦結制》等相關的規章制度，實行嚴格的逐層負責制和監管制，行政審批實行“壹門受理、壹次告知”的壹站式服務，七項便民審批制度有效地促進了依法辦事，杜絕亂批亂建，人情審批的行為，真正起到以制度規範人的作用。
二是以服務感染人。在日常工作中主動擦亮窗口，實行“四種服務”：壹是導辦服務。確立首問責任制度，單位辦事人員或群眾來局辦事，所詢問局裏的第壹個工作人員為首問責任人，對方所求問的問題不管是否自已職責範圍的事都有責任給解釋，並為其引路，交經辦人處理。二是限時服務。
實行壹個“窗口”對外，“壹條龍”服務，內部各個工作環節限時辦結，提高工作效率。三是延時服務。未能按時辦理的，向申辦單位或個人說明原因，並及時處理。四是預約服務。單位或群眾來局辦理事情，遇到經辦人員不在崗時，可把預約內容、電話地址告訴其他同事，工作人員立即交辦。同時，我局還針對群眾反映強烈的城管、規劃、環衛等熱點問題，主動公示，主動服務、虛心聽取社會各界的意見和建議，受到群眾好評。今年以來，幹部主動為基層送服務、送政策、送技術累計30余次。
三、樹立民本理念，讓城建成果更多地惠及人民群眾
堅持“不求最大，但求特色，力求精致”的城建思路，依托縣城依山傍水的自然優勢，確立了縣城“東移南擴”的發展方向和打造“山水型生態宜居縣城”的發展定位，編制完善了《尚義縣城鎮總體規劃》、《尚義縣縣城綠化規劃》和《住房規劃》等，又聘請河北省城鄉規劃研究院，編制了縣城秀水新區、平安大街、太平路、祥福路等重點區域和重點路段控制性詳細規劃，使縣城控規面積達到6平方公裏，初步形成了東部行政辦公、南部住宅、西部農業觀光、北部休閑旅遊、中部商貿物流五大功能區。
為了改善縣城基礎設施水平，提升縣城的承載能力，改善容貌環境和人居環境，積極爭取汙水處理和垃圾處理項目列入國家首批支持項目，年內可享受總投資30%的國家級補助建設資金，解決了地方配套不足，建設資金難以籌措的瓶頸問題。目前，總投資6881萬元、建設規模為日處理能力1.5萬噸汙水處理場，已完成管網鋪設13公裏，場區正在施工。總投資3305萬元、日處理能力為110噸垃圾處理廠，土建工程已完成80%，年內建成投入使用。
為了改善居民用水難，特別是後山片居民吃水難的問題，針對縣城供水管網陳舊，有水供不出的現狀，投資300萬元，對城區供水主管道進行改造，改造主管網3000米。為了節約投資縮短工期，部分地段結合汙水管網工程同步施工，改造後縣城自來水入戶率將提高到95%以上，真正實現24消失全天侯供水。
為解決人民群眾住房難，以政府統壹組織，開發商代建的方式，爭取投資1425萬元，分兩個區分期建設廉租住房300套1.5萬平方米。目前，壹區壹期72套廉租住房已經動工建設，形象進度為主體完工。投資135萬元，對祥福苑小區供暖設施進行改造，新購壹臺10噸鍋爐、改造部分供熱管道、增設供熱分戶控制器，從根本上解決采暖期供熱溫度不達標的問題。
此外，今年還投資6萬元對街心花園進行了改造；投資3.5萬元為安寧街村委會新建公廁壹座；投資2.5萬元支持哈拉溝文明生態村建設；規範了祥福苑、梧桐苑、天成苑、陽光商城、鑫隆公寓、園丁苑、玉竹苑、東鑫商城、國巖住宅等10個住宅小區的.物業管理；總投資約4760萬元，建築面積 75168.6㎡的華新苑、融江佳苑、集美小區的住宅小區正在建設，它們的建設不僅極大的改善人居環境，扮靚了縣城，而且提升了城市的品味，拓展了城鎮的規模和發展格局。
平凡崗位先進事跡材料5近十年裏，公司每年頒發的優秀員工/幹部榮彰裏都印刻著壹個人的名字，更甚的是，妳還能聽到幾乎異口同聲的稱贊“他的優秀榮譽是無可爭議的!”、“他的優秀事跡是有目***睹的!”。為什麽他如此倍受領導、同事的關註與青睞，倍受如此高的評語，他的“優秀表率”又由何而來呢?就讓我細細介紹這位表面靦腆、有加菲貓式的瞇眼、招財貓式的笑靨特質，工作中孜孜不倦、有條不紊的怪才，即生產部倉庫主管兼生產計劃員——郭繁榮先生!
樸實而執著的搬運工——精益求精的倉管員
20xx年9月，公司入職壹名身材魁梧、微笑時總露出整齊虎牙而頓顯樸實敦厚的倉庫搬運工。從此，大家能看到壹個‘竟自訂規定、每天將生產倉庫(含原材料、成品、包裝倉)清掃兩遍’的樸影，可目染壹份‘領導與同事的工作指導只講解壹遍就能心神領會、謹記於心並執行’的萌態。這名執著的搬運工，抓緊休閑時間揣摸、慎思工作細節，善用業余空檔自習電腦書籍。入職不到1個月，他已識記了倉庫的所有產品，每壹物品特性與進出倉庫都稔熟於心。
20xx年12月，這名不斷給人帶來驚喜的搬運工，很快成了倉管員，那份精益求精的執著更找到了用武之地。這不，才調職壹周的他已發現：僅憑物品型號歸納存庫，很容易出現滯貨、查找產品費時費力的現象，就嘗試著從自己的工作區域開始改正，大膽采用物品系列與產品型號相結合的方法修正了產品出入庫的紕漏。不久，他又查到包裝倉庫存在粉塵過多的現狀，並建議：將倉庫粉刷地板漆以修整環境。為節省施工成本，他自調地板漆顏色並合理規劃通道與貨區的區域位置，約請三位同事齊心協力地加班壹天，就粉刷出令人贊嘆不已的嶄新面貌。
不平凡業績的生產計劃員——讓人心服口服的上司
當太多的‘喜出望外’已累積成壹種恒定的信任時，郭繁榮自然成了兼任生產計劃員的最佳人選了。當時這份重要又細致的工作，並無專職人員給予指導，他硬憑著壹股倔勁將生產與銷售業務的鏈接流程、最佳匹配方式帶到了‘餐風宿露’裏，即就餐與睡夢中都在苦思冥想，研究如何做得更好。很快，又被他折騰出效果：逐步實現了對產品、原材料的優化，避免產生呆料，降低了庫存的資金損耗。每月近千批次的訂單輸入、統計、核實的井井有條，細微規劃的未出任何差錯。
生產部仇經理這樣精評著：“我從不擔憂郭繁榮工作的過程與細節，他定能為我呈現滿意的結果。他的本職與協助工作都無可挑剔，他是壹個能將平凡的工作做出不平凡業績的人!”
20xx年初，工作出色的郭繁榮晉升為倉庫主管。身為壹名管理者需努力以公司目標去引導員工目標、關心與調動員工工作激情的管理技能，早已被他帷幄的爐火純青。
搬運工武元生透露：“繁榮就是讓我心服口服!他能清晰了解倉庫不常用的存貨，壹絲不茍的將細小物品整理為規範樣本，言傳身教地指引我註意工作細節。在我忙不過來時，他會毫無怨言地放下手中堆積如山的工作跑下來幫我收貨、發單。當然了，所有請假員工，包括叉車工的事他都加班幫著幹……”頓了頓，武元生誠摯地感嘆：“說實話，我來廣東二十年了，做過多家工廠，見到無數的人與事，繁榮真的是最好的上司了。”
壹個人人都喜歡的人……
郭主管的人緣好，點子多，平時市面盛行的文娛風潮，幾乎都能復制、搗騰出噱頭與看點，公司每年春節聯歡會必少不了繁榮哥哥的“倩影”，總讓周圍充滿了笑聲。
大家喜歡稱呼他的眾多“頭銜”。例如：下大雨時拔他電話，叫聲“司機”，不壹會兒便看到繞很遠路程趕過來的他;公司聚會或朋友慶生時，喚道“服務員”，立見他殷勤的倒茶遞水、端盤送果;等眾聲齊聚的吶喊：“K歌王子、K歌王子來幾首”，起初他總是會羞澀的笑著，隨之即興豪邁壹首“愛拼才會贏”，勵誌又激蕩的贏得了全場掌聲，緊接著真誠壹曲“好兄弟”，陶醉又暢飲著同事***處的情誼!
壹個人人都喜歡的人，是他迸發出的內涵勢不可擋的光彩奪目!更是這壹份傲人的滿意度已席卷了十年的工作歷程!
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