上述中提到的快速實現創收增長的廣電機構基本都導入了MPM實戰系統或借鑒了其關鍵環節。那麽何謂MPM實戰系統？
再壹項是第五代移動電話行動通信標準，也稱第五代移動通信技術，外語縮寫：5G。到目前為止，5G的標準還沒有確定，但5G的目標10Gbps峰值速率、小於1ms的空口時延和大於100萬連接，廣電領到正式牌照並率先使用5G＋4K＋8K。
體制機制的改革和互聯互通的擴大，大致可以想像，5G的網速是4G的100倍，高清影視非常通暢，實時反應時間，遠程自動控制成為可能，使用成本將比4G低10倍以上，真正可以實現無時無刻不聯系，低成本、高速度、多媒體實時互動。
我覺得要可以從幾個層面來改革：
1. 傳播渠道的更改，增加：傳統媒體的傳播渠道如電視屏，廣播音頻渠道，因 科技 叠新，受眾習慣變更，已受到新媒體如電腦，手機等渠道極大的沖擊。越來越少人守著電視機，收音機來接收信息， 大量的群體尤其是年輕壹代，接收信息的渠道已趨向新媒體。傳統媒體如要防止受眾流失，最即時最快的適應方式就是以建立自己新媒體平臺為核心，同時增加主流新媒體平臺的據點，以點帶面，建立更廣的覆蓋網絡。
2. 內容展示的革新：新媒體 科技 帶來的不僅是單向的傳播渠道，而是雙向，多向互動的交流分享系統， 因此在健全傳播渠道的同時，內容策劃，制作的舊方式需配合新媒體系統融入更多新題材，更多互動，傳播機制的概念， 以迎合新時代年輕壹輩的習慣。
以上是傳統廣播電臺電視臺能在自身內容制作優勢上，快速進行改革以補缺的方式。這也是很多傳統媒體提出“全媒體”，“融媒體”概念的初衷。然而，我覺得要應付新時代新媒體新市場的挑戰，在以上的基礎上，傳統廣播電臺電視臺更需從整體的定位及營銷戰略上進行突破，需要從內容類別上，跨界營銷上進行多方面的嘗試。
廣播電臺電視臺，改革不好沒有理由。
第壹，資源優勢。國家的主流意識、宣傳主渠道，在 社會 中具有不可替代的核心地位。如何充分挖掘自身優勢，需要做好許多功課。
第二，政策優勢。改革政策，最先領略的就是廣播電臺電視臺。優先充分利用改革政策，能發揮積極作用。
第三，人才優勢。每年的招聘，都能籠絡到很多優秀人才，做不好沒有理由。
制作播出分離
我有好辦法，有意可以私信本人。
大量播廣告
不折騰
宣傳正能量，關註三農。
無論如何，節目必須有內容！有營養！