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傳統企業互聯網轉型必須基於對用戶需求與市場環境變化的深度洞察，從而對企業的業務價值鏈和盈利模式進行根本性的再思考和再設計。
我們簡單歸納了以下“互聯網+”轉型的模式：
○ 第壹種是“以用戶為核心“的內部組織和供應鏈流程重構，即從傳統的以廠商為核心的B2C模式，轉變為以用戶個性化需求為中心的C2B模式，並建立供應鏈全程用戶參與互動，典型如海爾模式和紅領模式。
○ 第二種是對原有價值鏈的延伸，更緊密地整合產業鏈上/下遊，減少交易環節降低多方成本；或者制造業服務化轉型以向用戶提供更多增值服務等。如米其林通過在輪胎上安裝傳感器，並運用大數據分析技術從而可以為司機提供駕駛方法的改進建議和培訓，幫助其降低油耗。
○ 第三種是從整個行業的格局來考慮產業鏈的重構，以及通過跨界將相關聯資源間建立連接，打造新的平臺生態圈。如滴滴打車，首先是整合各出租車公司的調度系統，建立行業化的新平臺，繼而進壹步激活專車等社會閑散資源，徹底改造了原有的生態系統。
（轉自AMT咨詢四維度三步驟互聯網轉型方法論）
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至於企業應該如何進行互聯網+模式的傳統企業轉型，會涉及到“轉思維、創模式、改機制、建平臺”四個維度和“找準轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地”三步驟。具體的，百度應該，我這裏就不細說了。