中國民營企業的發展可以歸納為三個階段，第壹個階段是由家族獨享利益的階段，企業剛創辦時員工都是家族內部成員，企業靠著血緣關系維系運作，企業經營的規範性也很弱，甚至有的企業經營和家庭生活都是***為壹體的，就類似於早上路邊賣早點的個體戶，這是企業經營的最初階段。這壹階段企業基本都是靠家族成員的努力來創造價值，靠血緣關系的自然黏性代替了企業管理。
隨著企業的發展和社會的變遷，純粹靠家族成員難以支撐企業的發展，企業要想抓住機遇發展得更快，就要從社會上招聘有能力的人來管理企業，或者委托家族裏能力強的人來管理企業，不管是這兩種情況的哪壹種，總之出現了經營者和所有者的區分，這時的企業就進入到第二個階段，即家族控制利益階段。有能力的家族某成員或社會招聘的職業經理人會主導企業的運作，企業運作相對規範，企業經營與家庭生活分得比較清晰，哪怕是家族成員做總經理，白天他的角色就是經營者，回家後他的角色就是所有者。作為經營者，他會拿經營者該有的收入，作為股東會拿股東該有的分紅，當然他也面臨相應的考核要求。如果是職業經理人來主導企業運作，那麽就按照協議，做到什麽業績就拿什麽待遇。整個企業的所有權和經營決策權還是由家族在整體控制，職業經理人創造價值，分享價值，但是不***擔風險，壹旦遇到巨大的行業風險或發展逆境，職業經理人將難以依靠，他們會另謀高就。雖然企業的所有權和經營決策權還是由家族在整體控制，但是企業經營的風險也是由家族在全部承擔。所以在第二個階段，企業經營的目的就在於使股東財產增值，員工也只是賺錢的工具，優秀的人才遲早會離開，因此，企業做不強、做不久、做不大。
要想實現***創、***享以及***擔，企業就要從第二個階段邁入第三個階段，即社會***享利益型，也叫現代企業經營階段。中國民營企業要實現向現代企業經營過渡，核心是要打破家族獨享利益、絕對控制利益的治理模式，使民 營企業產權改變以往由眾多而分散的社會股東組成的產權結構，通過投資主體多元化，形成合理的產權結構，最大化整合社會資源。讓壹些企業的管理和技術人才乃至部分骨幹參與資本，以強化這部分人的自我激勵並減少其流動性。現代經營的典型特點是“三權分離”，即所有權、經營權、收益權分離，所以要平衡好股東利益和經營者利益、企業短期利益和長期利益、內部利益和外部利益的矛盾，最終的解決辦法就是通過有效的體制設計形成合力，聚焦到如何更好滿足顧客的需求上。
企業發展的第壹和第二階段我們稱之為傳統經營，所謂傳統經營並不是指其生產力、生產工具以及生產效率的低下，主要是其經營思維以及這種思維所造成的體制相對於現代經營來說比較傳統，所有權、經營權和收益權過分集中在少數投資人身上，不能最大化地激發人的潛能、組織的活力和最大化地整合社會資源。所以當下中國民營企業的體制變革首先就要從企業領導者的思維轉變開始，而這恰恰也是影響企業體制變革的重要原因。