連超市巨頭沃爾瑪國內第壹家店被關閉之後，引起大家對大型商超未來之路的擔憂，如今壹些會員店發展非常好，令商超發現了壹絲商機。隨著中小型商店和網店的興起，許多消費者喜歡就近消費，越是方便的購物越被消費者接受，大型商超只有打破固有模式才有發展的希望。
壹、?沃爾瑪在中國首家商店將結業，許多商超都遇到嚴重的問題中國首家羅湖洪湖沃爾瑪店將結束在中國的營業，這段陪伴了深圳人二十年的老店關閉令當地人深感不舍。如今線下門店的生意非常難做，在六年期間沃爾瑪在中國關閉了八十多家門店。不僅沃爾瑪有些遭遇，許多大型超市都遇到此問題，比如家樂福被蘇寧收購，麥德龍被物美收購。
二、本土商超依然沒有逃脫淘汰的命運，未來商超的前景如何不只外資商超逐漸被淘汰，就連本土超市品牌也面臨這樣的問題，人人樂和永輝超市已經連續幾個季度營業利潤為負數。不過身為超市巨頭的沃爾瑪雖然出現了大規模的閉店，不過在國內的整體營業還算不錯。尤其是山姆會員店在中國市場出現不錯的發展勢頭。
三、?會員店的興起會不會對拯救商超，依然是未知數會員店的發展令許多商超發現了可觀的前景，尤其是山姆還有盒馬這樣付費機制的會員店為消費者提供了高品質的商品，這是付費會員與電商還有傳統商超最大的區別。不過會員店需要建立在有消費能力的商業城市，相對來小比較小眾，而山姆會員店在中國發展了15個年頭也只開了二十多家門店，未來這樣的品牌店的競爭能力會更加的激烈。
總結隨著競爭壓力和優質商品種類減少，傳統商超需要改變原有的商業模式，會員店也是其中發展的壹種模式。許多傳統超市面臨著價格和優質商種類減少的壓力，再加上供應商減少，未來的道路更加的艱難。如今小超市發展迅速，各個小區都有小型超市只要下樓就可以進行購物，不需要開車前往大型超市，令商超的發展越來越艱難。