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如何通過用工方式實現企業靈活用工

“靈活用工”的核心,就是幫助企業在“合法用工”的基礎上尋求壹個實現三能的解決方案,即:員工能進能出、崗位能上能下、工資能高能低。在滿足企業經營目標的前提下,選擇靈活的用工形式,進而做到企業用工的合法化和靈活化,減少勞動爭議發生,降低用工成本,同時在企業內部創造和諧的用工環境。以下是我們為壹家跨國企業實施的靈活用工管理咨詢項目,它可以幫助理解賚擘斯的設計思路:

1、采用多種用工形式解決用工形式單壹,解決員工易進不易出的問題。

2、勞動合同類型多樣化,長期勞動合同和無固定期限勞動合同采用雙軌制的用工形式,解決崗位能上不能下的問題。

(1)有明確時間期限或階段性工作的員工,可以簽訂以完成壹定工作任務。

為期限的勞動合同,但是註意不能約定試用期。

(2)無固定期限勞動合同的員工,實行雙軌制管理,即:勞動合同加崗位聘任協議。

(3)對於工作量不飽和的員工,可以采用非全日制用工形式,但是註意:每日工作不超過4小時,每周工作時間不超過24小時。

3、變單壹式工資結構為復合式工資結構,解決工資能高不能低的問題。如:基本工資、崗位工資、績效工資等等,同時制訂各單元工資的支付辦法。

4、根據工作性質的特點,變單壹工時工作制為多種工時工作制。工時工作制包括:標準工時工作制、綜合計算工時工作制和不定時工時工作制,後兩種壹般稱之為特殊工時工作制。註意的問題是:實行特殊工時工作制需要經過勞動行政部門的審批後,企業方可執行。

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