1、直接渠道(direct channel) ：
又稱零級渠道，意指沒有中間商參與，產品由生產者直接售給消費者(用戶) 的渠道類型。直接渠道是產品分銷渠道的主要類型。
直接渠道適用範圍：
壹般大型設備以及技術復雜、需要提供專門服務的產品，企業都采用直接渠道分銷，如飛機的出售是不可能有中間商介紹的。
在消費品市場，直接渠道也有擴大趨勢。像鮮活商品，有著長期傳統的直銷習慣；新技術在流通領域中的廣泛應用，也使郵購、電話及電視銷售和因特網銷售方式逐步展開，促進了消費品直銷方式的發展。
直接渠道的優點：產銷直接見面，環節少，有利於降低流通費用，及時了解市場行情，便於生產企業開展維護服務等。
直接渠道的缺點：由於生產企業自辦銷售直接為用戶服務，所以必須承擔銷售所需的全部人力、物力和財力；在市場相對分散的情況下，將使企業背上沈重的負擔，會給企業的生產經營活動帶來不利影響。
2、間接渠道（Indirect Channel）：
是指商品從生產領域到達消費者或用戶手中要經過若幹中間商的銷售渠道，即生產者通過若幹中間商將其產品轉賣給最終消費者或用戶。間接渠道是消費品銷售通常采用的主要渠道。
間接渠道適用範圍：
間接分銷渠道主要用於缺乏出口經驗能力、沒有海外分銷渠道和信息網絡的中小生產企業生產的產品；或面對潛力不大、風險較大的市場；間接渠道壹般適用於消費品。
間接渠道的優點：通過專業化分工使得商品的銷售工作簡單化；中間商的介入，分擔了生產者的經營風險；借助於中間環節，可增加商品銷售的覆蓋面，有利於擴大商品市場占有率。
間接渠道的缺點：中間環節太多，會增加商品的經營成本。?限制了國內企業在國外市場上的經營銷售能力的擴大。
擴展資料：
壹、渠道選擇要量體裁衣
企業在選擇分銷渠道模式時，為了爭取在市場中處於優勢地位，要註意結合企業自身的多方位優勢，將分銷渠道模式的設計與企業的產品策略、價格策略、促銷策略結合起來，增強營銷策略的組合優勢。
在渠道選擇中，僅僅考慮加快速度、降低費用是不夠的，還要考慮渠道的產品配送能力，考慮產品能不能及時準確地銷售出去，考慮市場占有率是否足以覆蓋目標市場等。
二、逆向思考渠道設計的可行性
消費者是企業、渠道、終端整個通路的最後壹個環節。渠道作為整個環節中間鏈接的紐帶，可行性是渠道設計的重要原則之壹。
暢通高效的分銷渠道模式，不僅要讓消費者能夠在適當的地點、時間以合理的價格買到滿意的商品，而且還能夠提高企業的分銷效率，爭取降低分銷費用，以盡可能低的分銷成本，獲得最大的經濟效益，贏得競爭的時間和價格優勢。
三、渠道選擇不可“紙上談兵”
企業的分銷渠道模式壹經確定，便需花費大量的人力、物力、財力去建立和鞏固，整個過程往往復雜而緩慢。因此，企業選擇的渠道壹定要具備可操作性，不能如同“趙括論兵法”壹樣，紙上談兵，華而不實。
四、註重渠道的可控制性
在市場中，影響分銷渠道的各種因素總是在不斷變化，壹些原來固有的分銷渠道難免會出現某些不合理的問題。在這種情況下，需要分銷渠道具有壹定的調整功能，以適應市場種種不可預知的變化，保持渠道的適應力和生命力。
百度百科—間接渠道
百度百科—直接渠道