通過對事故發生根本原因的分析，可以發現目前建築業安全管理主要存在以下幾方面問題
●分包制的不完善導致管理不善。目前，建築業的許多高資質企業都已轉變成純管理型的企業，雖然具有壹定的管理能力和水平，但並無過硬的施工隊伍。因此，有些公司壹旦工程中標後，全部分包給有關的專業隊伍，公司僅派幾個技術人員到現場配合管理。
●安全管理人員配備不足。建築商在激烈的競標中，為拿到工程而不得不壓價，用於安全防護措施的經費往往不充足。壹旦中標，生產所必要的安全防護設施設備、勞動防護用品等無力購置，給安全管理的實施帶來了阻礙和困難。
●建築業從業人員安全意識不夠強。建築業從業人員中“農民工”的比例占到百分之八十多。他們的安全操作技能較差，崗前培訓也大多是走過場、型式化，很難實現操作過程中的“三不傷害”。從近幾年發生的工傷事故看，大多數的傷亡人員從農村到城市工作不滿三個月，他們沒有經過正規的上崗培訓，缺乏自我保護意識和技能。目前，很多分包隊伍在對技術工人和工程管理人員的安全培訓問題上都沒有給予足夠的重視，導致許多技術工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知識，甚至包括某些工程監理人員。
究其原因，這些問題的存在，在很大程度上反映了傳統安全管理模式的缺陷
●宣傳教育不到位。傳統安全管理對宣傳教育沒有高度重視。領導幹部只是註重抓經濟效益，對安全工作認識不夠，觀念上沒有加以重視。因而，基本上沒有做宣傳教育工作，即使有，大多也是膚淺地談談，走走過場。員工也只是聽聽而已，難以深入人心，沒有起到宣傳教育的作用，造成員工的意識當中極少有安全的概念。
●輕視事前管理，註重事後處理。傳統安全管理工作的著眼點主要放在系統運行階段。壹般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果修正系統，這種模式稱為“事後處理”模式。在工作中常常是出安全事故後，領導幹部及時處理，然後加強安全工作的管理，形成“頭痛醫頭腳痛醫腳”的錯誤觀念。這樣從管理上就容易埋下隱患，可能短時間內會引起員工的註意，但事情過去後，依然故我，產生下壹次安全事故的可能性非常大。
工程招標業主名錄
內蒙古工程招標業主名錄
遼寧工程招標業主名錄
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：/#/?source=bdzd