“大”“小”不同
第壹，網商銀行服務的對象不同。網商銀行行長俞勝法表示，「小微企業、個人消費者、和農村用戶」，是網商銀行的三大目標客戶群體。和普通銀行相比，網商銀行服務的對象範圍比較小眾，是普通銀行不太重視的群體，而且也難以從這些群體身上賺到大錢。 第二，網商銀行放貸標準不同。對於傳統銀行來說更喜歡放大額貸款，但網商銀行只做小微客戶，不做 500 萬元以上的貸款，不做「二八法則」裏 20% 的頭部客戶，以互聯網的方式服務「長尾用戶」。 從前兩點來看，對於普通銀行來說，網商銀行是現有金融機構的補充。俞勝法在接受媒體采訪的時候也表示，在發放大額貸款方面，傳統銀行已經做的非常成熟也非常好，網商銀行不做這方面的業務，當網商銀行的用戶做大的時候需要更大規模的貸款時，網商銀行就發揮平臺的性質介紹給其它銀行。 第三，受制於服務對象，網商銀行也需要尋找壹種新的運營模式來對待它的客戶，即應用壹種更為簡單和靈活的放貸方式。壹般，小微企業都比較看重時效性，傳統銀行的貸款審批太過於復雜，流程也長，說不定等到貸款的時候已經破產了。網商銀行的放貸方式是「即貸即到即用」的方式，當小微企業或者創業者需要貸款時，打開手機就可以獲得貸款，同時也可以提前還貸，支持隨時還款。 第四，和傳統銀行帶寬都需要抵押、質押或者擔保，但這些不太適用於中小微企業和個人消費者。網商銀行希望能夠建立壹套互聯網信用體系，幫助用戶發現、積累、創造和消費信用，最終讓信用等同於財富。 第五，考核方式不同。網商銀行股東、螞蟻金服 CEO 彭蕾在成立大會上談到對網商銀行的期待時說，網商銀行的考核目標不是要看市場規模，更不是利潤率。而是希望是網商銀行服務的中小企業客戶數和所有的海量的普通消費者。同時還要看中的客戶忠誠度。，網商銀行的目標是 5 年之內服務 1000 萬中小型企業。 第六，開展業務很很少，暫時只有微貸服務。實際上，微貸業務也繼承了阿裏小貸和螞蟻微貸的業務，雖然強調有壹些不同，但不要在意這些細節。戰略重點不同
農村金融是網商銀行重要的戰略重點，俞勝法在會後的采訪中也特別闡述了具體的內容。網商銀行會跟隨阿裏巴巴和螞蟻金服的農村戰略，阿裏巴巴的農村戰略「千縣萬村」工程，3 年內投資 100 億，覆蓋 10 萬個村。隨著阿裏巴巴農村戰略的深入，網商銀行會把金融服務跟隨阿裏巴巴農村壹同下鄉。運營方式不同
網商銀行最大的特色是中國第壹家將核心系統構架在金融雲上的銀行，也是世界上第壹家完全去 IOE 的銀行。基於金融雲計算平臺研發的銀行核心系統，讓網商銀行擁有處理高並發金融交易、海量大數據和彈性擴容的能力，利用互聯網和大數據的優勢給更多小微企業提供金融服務。 網商銀行將是壹家數據化的銀行，依靠大數據來獲取客戶，做風險甄別。用網商銀行數據科學家們的話來說就是，依托大數據的分析來給用戶畫像，網商銀行可能比用戶自己更了解用戶。妳何時需要貸款，有否能力償還貸款，網商銀行根據積累的大數據和建立的風險模型，可以實時甚至提前做出判斷。網商銀行的這些能力也繼承自螞蟻小貸，完成依靠數據做風險甄別的螞蟻小貸，壹直把不良率很好地控制在 以下。 在大數據這個「超級大腦」的幫助下，給妳放貸款的將是機器，而不是人。未來在網商銀行貸款，流程可能是這樣的，3 分鐘在電腦上填寫並提交貸款申請，1 秒鐘之內貸款發放到妳的賬戶，過程中零人工幹預。