市場經濟的大潮波瀾壯闊。其中，西方市場營銷學的引入為中國的市場營銷發展起到了十分積極的推動作用，到目前為止，傳統的4P營銷理論（產品Product、價格Price、地點Place、促銷Promotion）也壹直成為指導我國營銷實踐的主流理論。但是，隨著時代的發展，問題也就越來越多。
以品牌為例，在21世紀的今天，無論是在哪壹個國家，我們隨時隨地可以看到諸如可口可樂、麥當勞、萬寶路、奔馳、耐克、索尼等等國際品牌的身影，然而國內能有幾個品牌可以與之抗衡？在知識經濟來臨的今天，中國企業再也不能憑借產品生產、制定價格、批發銷售和宣傳促銷取得顯著的營銷績效，更不能以此獲得企業品牌價值的提升。
由於發展時間的問題，我們的品牌已經落後了很多步。如果把商場比作壹個百米跑道，如果對方已經領先了幾分鐘，即使對手是個老太太，我們派出的選手是劉翔，恐怕也很難追上。當然，要追上或超過，也不是完全沒有可能。比如，有壹條捷徑的話。
要走捷徑，就得了解對手的弱點。回到營銷模式上，就得了解傳統的營銷模式有什麽困惑。 大眾化營銷模式的困惑？拿保健品領域來說，應該承認，大眾化營銷模式給很多保健品品牌帶來了銷售上的奇跡，也造就了保健品這個嶄新的行業。但也是由於這種營銷方式，在壹波又壹波保健品品牌的沈浮之中，消費者在壹步步走向成熟，開始學會鑒別，開始不盲目相信廣告，開始知道很多不實的保健品廣告給他們帶來了傷害。每經歷壹次，消費者的需求和偏好就變化壹次。誰能夠敏銳地意識到這種改變，並且修正自己的營銷策略去適應這種改變，誰就能夠持續獲得成功。管理大師彼得杜拉克（PeterDrucker）指出：創新起始於舍棄，它不在實施新措施，而在於舍棄的是什麽。中國也有壹個很常用的詞叫舍得有舍然後才有得。不要企圖把壹種商品賣給所有的人，這是不現實的。我們只要抓住20%的消費者，就能獲得80%的銷售利潤。