實體店的發展前景和所屬行業也有著莫大的關系，像服裝、家電、以及日用品等實體店受電商影響較大，但餐飲店、理發店這類必須消費者本人到場的仍有較大的發展空間。隨著同品類的競爭者越來越多，想要實現實體店重新振興，我們就要需求轉型，打造差異化。
假如，真是這樣的個人願景，那麽，只能證明壹點，個人思想情懷，太陳舊了，不能用新眼光，看時代發展洪流……。
雖然，近幾年來，不管，是受疫情影響，還是汛情，復雜多變的國際局勢，大體上，國內實體零售業，不僅，沒降反彈（只是，區間曲線，凹凸感不太理想）。為什麽這樣說呢！不妨，從壹下幾點來具體分析，妳才不會這麽理解實體零售業，是不是能夠回歸繁榮的疑問了。
但是，作為幾千年傳統商業文化，並非，具備完美無缺的真善美。依然，存在相應的缺陷！特別是新經濟發展洪流下，網購文化建設，對傳統實體門店的震撼，是空前絕後的。同時，也預示著，傳統商業邏輯思維，打造出來的是壹套“物質”依賴的商業生態環境。
然而，網絡空間裏，不僅，充分展現出物質層面，並且，也能夠從 社會 “精神需求”，得以完善。這種市場營銷思維，在很大程度上，互聯網技術創新產業，是對傳統實體零售業務上的補充，與完善。
對於部分普通朋友而言，由於，自身能力有限，個人商業思維的陳舊性作用，難以承受雕零的殘酷現狀，把生意難做的假象，歸咎於外在因素的復雜問題。同時，還幻想繁榮的“過去”街景的盛況。
假如說，大家都能夠做到，正視自身不足，與缺陷，從市場經濟發展的怪圈裏跳出來，那麽，都能驚奇地發現，所有的疑問，原來如此，只是壹種美妙的融合。
也就是說，實體店不僅沒有死亡，並且，體現出高歌猛進的增長態勢（從有關經濟權威機構的報告數據顯示）。是因為，從整體經濟發展趨勢，實體零售業，依然保持著繁榮昌盛的迅猛發展（其中，壹部分是源於新經濟零售業，及傳統實體零售業之間的總和）。但是，不可否認，同為市場銷售服務業，只不過，妳的經營策略是淩駕於“物質”上，新營銷思維的經營策略是“物質”+“精神”，雙重營銷標準模式，難怪，消費者不願意接受妳……。
另外，不是說，所有的實體門店經營，都存在較大的，難以解決的商業運營難點，龐剛言商，通過多年的實體了解，與市場調研發現，感受生意難做的實體店從業者，大部分都是來自於較低端產業，因為，這些門店經營模式，沒有太高深的技術含量，統屬於服務門類型實體生意經營。
這又說明了什麽呢？對某些細分行業領域，存在較大偏差。比方，百貨業，服裝業，餐飲業，五金店，圖書館，小家電行業……。而且，這些技術含量低門檻實體店運營，恰好符合大眾創業訴求。所以，從業者甚多，那麽，自然而然，市場競爭殘酷無比。
許許多多的傳統實體門店，遭遇了巨大挑戰，在很大程度上，是因為，受疫情影響——消費疲軟，產能過剩，引發了同行業之間的惡性競爭。尤其是全 社會 消費“超前意識”！表面上看起來，很多從事實體店生意經營同仁，舉步維艱，實則是，市場經濟大洗牌，那麽，這種洗牌作用，不只是洗腦，更是壹種洗業。
很明顯， 科技 創新產業生態，已經大跨步進入妳我他的生活當中，對於那些較低端產業，存在相應的創新難關。
另外，大眾創業的基石（平臺），在很大程度上，都是依托於實體店鋪生意經營。可是，面對壹群“三無”人員（沒知識，沒技術專長，沒夯實的資源基數），如何應對市場經濟大洗牌呢！所以啊！這才是許多實體門店從業人員痛心疾首的重大頑疾。
很明顯，自身能力有限，面對難以改變現狀，那麽，只能是壹種懷舊的思想意識，憧憬未來，希望時光倒流，重新回到解放前……。
時代發展洪流，不可能存在逆轉乾坤，那麽，無論是傳統實體門店經營者，還是網絡平臺運營，大家都要啟動商業思維戰略眼光，看待當前的新型事物。
網店的壹些弊病已逐漸暴露出來，又凸顯了實體的壹些好處，其實兩種店是互補關系，實體店會漸漸恢復，但不會象無網店時那樣多。
不會回來了！
網店最後也會回歸商業本質，窮人最後發現網購也是自己不能承受之重
有些實體店的倒閉完全是自己作死，買東西強行加稱，店主店員無底線推銷，定價高的離譜，對顧客看人下菜碟，能不完蛋麽？