由於紅木家具已經由點帶動成線，由壹線影響成面，而今已經成為壹個產業了，這個行業首先我們是值得肯定的而且前途遠大，但是必須看每位從業者自己腳下的路子怎樣選擇，（我這裏需要註明壹下，我指的從業者是指生產廠或者小作坊以及經銷商，暫不代表某個工人。）壹個產業裏面畢竟鯨魚還是有限的，眾多的人是小蝦米，那麽小蝦米在日益激烈的競爭中該怎樣給自己定位呢？這是我們這個產業的從業人員都必須值得深思的，只有每個人都努力奉獻，推動產業的前進，才會使自己的事業不斷前進，否則再優秀的獨木也難以成林。
縱觀世界，每個成功的企業，我們都清楚他們都有壹個明確的定位，在自己定位的目標客戶中做大做強，因此，我個人建議，每個企業無論是大廠還是小作坊都應該給自己壹個明確的定位，千萬不要想把所以的事情都做，畢竟每個人的力量是有限的，那些往往想什麽都幹的人，其結果是壹事都幹不成，切忌!譬如，妳覺得妳的資金雄厚就目前階段牟利程度而言，走高端的利潤還是比較不錯的，也就是我之前所指的第壹類。當然也可以選擇發展遠大的類型，再譬如，就個人資金實力不是太雄厚，那麽妳就必須另謀出路。
而終端的經銷商該怎樣定位自己呢？給大家舉個典型的例子！
我們以成都的冉文樂古典紅木家具為例，之前冉文樂在決定投資進入該行業之時，但是深覺得進入家具商場競爭激烈，而且自己屬於創業型公司，資金有限，可能風險巨大，潛在的危機不言而喻。尤其成都本身就是家具行業的兵家必爭之地。在冉文樂深入調查市場後，發展其實仿古家具，也就是做舊的家具，也算是古玩行業，其消費群體也不少，而且這個行業的競爭不算太大，我們只要壹走入某古玩市場便可以清楚地看見那些古玩商鋪的規模，並且這個行業沒有連鎖，仍無品牌。由此冉文樂斷然進入該市場，定位成為繼榮寶齋這個古玩行業的老大品牌之後的又壹張古玩家具亮堂堂的品牌公司，而且很多客戶明知道這些是做舊的仿古家具，但是他們卻可以滿足把玩古玩的意趣。
時代潮流不斷沖擊市場，那麽中國紅木家具的出路何在？
在潮流不斷的沖擊中，只有那些勇於思考，敢於創新的企業和企業家才可能不被時代潮流所洗刷掉，那些壹味模仿和抄襲的人註定是時代的犧牲者，每個人有不同的情況，每個從業者有不同的困惑，我們只有清楚的了解市場，了解產業，了解自己的時候，勇於針對自己切身實際的情況做出合理的策略，甚至是商業模式，才可能漂亮的活下來。若妳要問我，中國紅木家具的出路何在，我的回答很簡單，路就在我們中國，路就在我們中國的每位從業者手上、腳下，路全然在於我們自己！任何事情只能點到為止，成功之路，不盡相同，唯有自思之！