文登是山東省的壹個縣級市,該地區以種植和加工核桃而聞名。對於文玩核桃封底的需求,可以在當地的核桃市場或者特產市場進行尋找。壹般來說,文玩核桃的封底可以使用不同的材料,如麻繩、棉繩、尼龍繩等。這些材料在當地的市場上都有銷售。此外,也可以通過網絡平臺或者淘寶、京東等電商平臺進行購買,這些平臺上有許多專門銷售文玩核桃封底的商家。需要註意的是,在購買時要註意選擇正規廠家或者商家,以確保產品的品質和安全性。另外,在挑選文玩核桃封底時,可以根據個人的喜好選擇不同的顏色和樣式,以增加文玩核桃的觀賞性和收藏價值。總之,在文登地區購買文玩核桃封底是比較方便和實惠的選擇。
堅果電商怎麽做“說起來我就是壹個賣核桃的,但我又跟所有賣核桃的都不同。”
“果真了得”創始人吳曉雨如此說道。這個號稱第壹個出售深山百年老樹核桃的電商品牌,創立於2009年,現自有山林2000余畝,並成立了多家農民專業合作社,主打河南本土特色農產品,銷售渠道主要是在淘寶系(包括天貓),2013年果真了得全網的銷售額為1100萬元。
提到堅果電商品牌,妳第壹個想到的可能就是那風頭無兩的三只松鼠,那麽問題出來了,其他品牌又該怎麽玩?尤其是隨著淘寶、天貓的推廣與引流成本的增高、同質化較為嚴重的淘品牌。
果真了得是如何做產品的?
首先,少而精的爆款。果真了得上新品的頻率不高,通常1年不到10款新品,其主打的是河南本土特色農產品,產品本身具有很明顯的差異化和競爭力,力求零加工或淺加工,最大化地保持原生態。目前,果真了得主營產品包括深山老樹核桃、野生土蜂蜜、野生山菌、焦作鐵棍山藥、千年銀杏果以及綠茶、花茶等。
在果真了得,新品上架的籌備期基本上都在2~3個月,而吳曉雨通常扮演著“首席體驗官”的角色,從選品到品質的把控,到確定產品,包裝的規格定制,設計到成品出來,到描述,再到讓朋友圈試用,吳曉雨都會全程參與,為的就是嚴格把關,層層篩選,確保新推的產品是自己認可並且大家會喜歡的。
“我們產品的重購率壹般高於行業其他品牌10%~20%。”吳曉雨說。
其次,重視家庭消費和商務禮品市場。果真了得並沒有將目標顧客局限在某壹特定年齡人群,在年輕群體的基礎上,還兼顧了“50後”、“60後”、“70後”這些更有消費實力同時也是實際家庭采購決策者和購買者的廣大成熟人群。同時,果真了得還尤其重視禮品市場,尤其是商務禮品市場的需求。在產品規格、包裝設計、禮盒定制等方面都給予匹配,畢竟,團購和禮品市場的銷量還是要遠遠高於市售商品銷量。
這樣做的同時也保障了果真了得的客單價。吳曉雨介紹說,果真了得從不打價格戰,因為價格低了,品質也會低,尤其是農特產品,要確保產品品質,成本壹定是高的,因此沒有留出合適的利潤空間也很難存續。
再次,品類的深挖和細化。“果真了得將會越來越多地根據某個單品去做深入延展,使產品更顯專業和豐滿。”吳曉雨說。如已經在做的核桃分心木,以及後續的原生核桃仁、琥珀核桃仁、核桃油等。
最後,平臺化。消費需求的多元化決定了品牌必須有壹定的豐富度,在產品組合上增加帶寬。“果真了得以後會更多地去選擇優秀的合作夥伴,我希望果真了得未來是壹個農產品整合的平臺,而非是壹個我獨打天下的品牌,當然核心的招牌類產品還是會由我們自己來做。”
產品是維系企業和拉動用戶的根基,但對於淘品牌的果真了得來說,網銷渠道也是不得不考量的問題。
出淘只是因為成本增高嗎?
事實也許並非如此。數據顯示,淘寶40%的訂單來源於搜索,這意味著什麽?
“我們更多的人去淘寶購物時,只是把它作為壹個購物的目的,而不是去那裏搜索找東西。”口袋通創始人白鴉指出。也就是說,更多的消費場景已經不在這個購物網站發生,消費者的出發地更加的多樣化。他表示,未來更大的場景是消費者所信任的達人和壹些所信任的垂直網站,以及所信任的媒體,並且這個比重還將會持續增加。
吳曉雨有著同樣的認識:“從目前我們開設的官方商城以及各電商平臺的數據來看,如今的消費者更加理性化,他們所選擇的購物平臺更加豐富多樣,而且會越來越多地直接去品牌的官網上購買產品。我也相信,那壹定是未來的大趨勢。”
也就是在2013年上半年,吳曉雨壹改原本只依靠淘寶系平臺的做法,正式確立了公司的全網布局戰略,入駐各大網銷平臺。除淘寶、天貓、阿裏巴巴外,目前已經覆蓋京東、1號店、亞馬遜、當當網、蘇寧易購,以及河南本土電商平臺雲超市和地鐵購等。與此同時,果真了得還成立了專門的新媒體運營部門,負責微博與微信。
壹方面,是消費習慣的變化,移動互聯網的發展讓隨時隨地購買成為可能,全網布局可以實現品牌購物平臺的多樣化,正滿足了消費者這壹需求。另壹方面,正如淘品牌在努力壹樣,淘寶以外的其他平臺也在探尋著自己的出路,往往會提供頗具競爭力的資源與政策來吸引、扶持賣家,與它們的對接也算是***同成長。
按照目前的發展態勢,2014年果真了得的銷售額將至少翻上壹番,而就銷售情況來看,整個淘寶系與其他平臺營業額的占比也已經達到了6∶4,基本上擺脫了淘寶系壹家獨大的局面,全網布局效果初顯。對於像果真了得這類淘品牌來說,全網布局也算是對未來消費趨勢的迎合和消費入口的升級。
不過,產品、渠道等也只是品牌的底色,靈魂和內核則是品牌的持續創新能力和發展實現能力。這點,果真了得又是怎麽做的?
“樸實又好玩”
“這是壹個樸實又好玩的品牌。”樸實在做產品,好玩在做互動。吳曉雨認為,品牌若要存續,必須有壹個有生命有溫度的內核。
為此,果真了得也陸續做了壹些新的嘗試。
首先是成立專門的新媒體運營部門,有差別地負責微博微信。吳曉雨將弱關系的微博定位為新客戶開發的平臺,而將強關系的微信定位為老客戶維護的平臺,兩個平臺有著相應的運營手法。內容方面多緊跟和契合熱點事件,以傳播品牌為主,如堅果版的後會無期插畫,以及前不久的月全食惡搞圖文等。
值得壹提的是,除了官方微信號之外,果真了得還有壹個單獨的個人微信號,用來做客戶維護,硬廣是堅決杜絕的,每天1~2條信息與客戶互動,為的就是“以壹種舒服的方式陪在顧客身邊,讓顧客感受到品牌是真正用心地在維護,變交易關系為交情”。
其次是組織各種有趣的活動,帶著大家壹起玩。如“核桃鬥雞眼”——拿著核桃做鬥雞眼的動作),“花式剝核桃(石榴)研究中心”——創意征集,YY壹下石榴、核桃還可以怎麽玩,以及廣告語征集等。所有的這些活動也都是為了從各個維度來傳達果真了得的品牌調性。
基於移動互聯網和社區的生態,互動壹環很關鍵,只有互動才能激活粉絲,才能實現鏈式傳播,將消費包裝成壹種社交,而要實現與消費者的互動就必須要有有趣的介質,否則是玩不轉也玩不好的。
因此,通過粉絲經濟和社區營銷,打造具有鮮明品牌特色、經營理念、文化內核的社區化平臺會是壹條很好的路徑選擇
小時候看過壹本很厚的童話集，裏面很多故事，插畫是白描的黑白手法，裏面有《吹牛大王歷險記》應該是《世界童話名著》連環畫八冊(浙江少年兒童出版社)沒錯了。好像有兩種版本,1988版
參考資料1
和2000版
參考資料2
。以下是來自網絡的1988版的照片
根據妳所說的故事在第壹冊目錄裏都可以找到。
第壹冊(341頁)
阿拉伯穆加發:卡裏來和笛木乃、教士和鼬鼠、鴿子
阿拉伯阿拉伯故事:辛伯達航海旅行記、阿裏巴巴和四十大盔
法阿希-季浩:狐貍列那的故事
德拉斯伯:敏豪生奇遊記
法貝洛;睡美人、仙女、壹簇發裏蓋、小拇指、穿靴子的貓
法博蒙夫人:美人和怪獸
德霍夫曼:咬核桃小人和老鼠國王