從65438年到0986年，中國改革開放的浪潮洶湧進入第八個年頭，“經濟建設是大局”的口號轟鳴，計劃經濟改變，自由市場洶湧。...
這壹年，32歲的王健林以副團級幹部身份從部隊退伍，開始擔任大連市西崗區人民政府辦公室主任。
進入政權系統後，王健林沿襲了從軍的優良傳統，很快壹展身手。他每天按時上班，保證工作的質量和數量，效率極高。有時他甚至在周末加班，這經常得到同事和領導的贊賞。
閑暇之余，王健林入不敷出，接觸很多社會高層人物，處理更復雜的人際關系。
1988年，34歲的王健林和妻子林寧迎來愛情結晶，取名王思聰。
當時想讓兒子變成龍的老王萬萬沒想到，多年以後，兒子竟然對“娛樂圈”和“女人”產生了濃厚的興趣
思聰出生後，吃了兩年官糧的王健林運氣不錯，得到了到省委工作的機會，可謂雙喜臨門。
然而，他執著於放棄晉升。後來，早已成名的王健林回憶:就算混個區長、副鎮長，也沒什麽意義。
於是，想要變得有趣的王健林做出了壹個不可思議的決定，順應潮流下海經商。
也是在這個時候，王健林的人生軌跡徹底改變了。
然而，初入商界的王健林並不知道，大海比陸地更變幻莫測，動蕩不安，隨時可能被巨浪吞噬。
02
同年，成立不久的大連西崗區住宅開發公司因經濟問題被查，欠款654.38+0.49萬元，公司瀕臨破產。
為了擺脫這個爛攤子，西崗區政府領導表態:誰有能力接手這個公司，誰還貸，這個公司就給誰。
結果整個地區都沒有勇敢的人。信奉“謀財害命”的王健林看到了，順勢而為。
此時，這家開發公司的處境岌岌可危，只有20多名員工在招待所的壹棟危樓裏工作。辦公室下面是鍋爐房，經常散落著煤灰。每天下班回家，鼻孔發黑，環境極其惡劣。
1989，35歲的王健林上任，來到公司擔任總經理。他穿著壹件軍大衣，立即發出了壹道死亡命令:
作為壹個集體，我已經決定，如果妳不這樣做，妳將被罰款。工作的基本要求是禁止。
同年年底，在王健林的軍事化管理下，公司奇跡般地扭虧為盈。西崗區政府獎勵王健林654.38+0.5萬元，交給員工。
首戰告捷的王健林開始在大連房地產行業施展拳腳。
很快，在政商兩界斡旋的王健林憑借個人資源，拿下了大連的北京街棚改區改造工程。
這是大連第壹次拆遷，改造費用很高，1平米1.200元。所以每平米得賣1500元以上才能掙錢。
但當時大連最好的房子也才1000元壹平米出頭，沒有開發商敢承包，算是燙手山芋。
另外，公司受政策限制，拿不到國家科委下發的配額。拿到項目的王健林看似很糾結，但他決心要做。
最終王健林走了個偏，借調了老戰友的公司指標才實施。
項目結束時，800套新房竣工，並於1月份售罄。
王健林孤註壹擲的操作，讓他賺了10萬，同時震動了傳統房地產行業。
此後，壹戰成名的王健林在大連的影響力很大，大家都知道他掌舵的開發公司也晉升為金牌企業。
但是，住宅開發公司是政府直屬的公司。看起來風光的王健林不僅沒有實權，還經常被壹些體制上的小問題搞得心煩意亂，差點辭職。
最後看在思聰奶粉的份上，我也只是嘗了嘗勇氣。...
王健林成為“千萬富翁”的時候，馬雲在杭州教書，董明珠在珠海李海空調廠做業務員，在河南許家印，他去舞蹈廠埋頭冶鐵。
03
1991國家體改委準備在大連選擇三家企業作為東北地區第壹批股份制試點單位。
蟄伏兩年的王健林覺得自己有了先機，趕緊去應聘。
壹年後，國有股退出西崗住宅開發公司，王健林將其更名為大連萬達集團，徹底翻身。
之後，王健林接下了政府改造工程，幾年後，萬達成為大連房地產行業的領頭羊。
1994，6歲的王思聰在新加坡讀小學生的時候，王健林請假，受大連市體委邀請，成立了大連萬達足球俱樂部。
在他掌控期間，萬達連續四次獲得聯賽冠軍，聯賽55場不敗，被稱為足壇霸主。王健林很欣慰。
至於萬達球員荷爾蒙生成為什麽這麽猛，有傳言說是財大氣粗的王老板，經常在看比賽的時候帶著幾箱現金去球場，直接給錢激勵球員。
在王健林瘋狂花錢的時候，穩步發展的公司陷入了困境。
公司有兩個跟王健林壹起創業的老員工，壹個得了癌癥，壹個得了肝硬化。萬達員工作為民營企業，沒有社保，所以忠心耿耿的王健林拿出200萬承擔所有醫療費用。
王健林花這筆錢並不心疼，但他也開始明白，靠政府吃飯是香的，但資金回籠太慢。企業和員工要想過得好，就要有穩定長期的現金流。
很快，王健林腦子轉得飛快，想到了壹個絕妙的主意:蓋房子，收房租。
當時王健林並不知道，這個想法會改變未來中國整個房地產行業的方向和發展。
04
時間來到了1998。受金融危機影響，為拉動內需，國家取消福利分房政策，明確禁止單位集資建房。住房商品化時代正式開啟。
此時的萬達集團，由於金融行業的全面整頓，深陷貸款困境。王健林跑了幾十家銀行，沒人敢借給他。他焦慮了幾天幾夜。
然而很快，敏銳的王健林意識到，當房地產席卷殘雲時，將會發生巨大的變化。
於是，王健林想起了多年前的想法，決定改變公司的經營策略，進軍商業地產。
商業地產雖然也是蓋房子，但和住宅是完全不同的概念。王健林知道，deus ex只有引進高水平的專業人才才能建成。
2000年，深圳舉辦房交會，希望萬達給予資金支持。千裏之外的房交會，對萬達的業務沒有任何幫助和作用。
但胸懷寬廣的王健林為了引進人才，打造品牌，果斷去參與了。他不僅重金贊助，還租下了300多平米的展廳，讓主辦方瞠目結舌。
展會開幕後，王健林從大連帶來了8位精挑細選的女模特，身著空姐制服，每天從酒店排隊到展廳，引起了極大的轟動。
事後王健林說:我們不秀房子，只秀我們萬達集團的形象。
直到展會的最後壹天，狡猾的王健林才露出狐貍尾巴，親自上陣舉辦專場招聘會。最後他帶了手下200名精英人才，從深圳帶回大連。
既有資源又有人才的萬達開始實施轉型。
導致萬達在經歷了“商業地產”和“訂單地產”的艱辛歷程後，發展依然不佳。
三年時間，萬達打了222場官司。那段時間，王健林天天去公司，什麽都不幹，專門處理官司...聲譽正在下降。
王健林壹看，身心俱疲，猶豫不決，最後決定冒個大險。
05
2002年，48歲的王健林提出了城市綜合體的概念，即擁有商業零售、商務辦公、酒店餐飲、公寓、綜合娛樂五大核心功能的“城中之城”。
爭議，集團裏很多長輩在董事會上和王健林吵得很兇，認為商業地產沒有空間了，簡直是自找麻煩。
但王健林擠過人群，堅持自己的想法。
很快，王健林得以拉攏沃爾瑪和紅星美凱龍兩大國際巨頭，結成戰略合作夥伴關系。在國際企業的幫助下，萬達效仿，開了商場和電影院，進軍旅遊業和文化創意產業。...
膽大的王健林又賭贏了。...
萬達旗下的城市綜合體萬達廣場如雨後春筍，在全國各地瘋狂生長。
萬達集團有了幾何級的飛躍。在中國經濟快速發展的列車上，王健林再壹次抓住了機會。
2006年，萬達集團成立了自己的酒店管理公司，並在每個城市的萬達廣場配備五星級酒店。
2007年，萬達的零售企業萬千百貨正式成立，成為中國第壹家涉足這壹行業的商業地產公司。
之後很多房企忍無可忍，紛紛效仿萬達，建起了綜合商業廣場。王健林開創時代，繼續引領。
2013年，王健林以860億元的身家榮登福布斯中國富豪榜。
2014年，萬達在香港成功上市。
時間到了2017。此時的王健林擁有200多家萬達廣場，10萬達城，80家五星級酒店，1300家環球影院，2家美國電影公司，1家英國遊艇公司，無數名畫古玩...可以說他有錢。
今年，63歲的王健林以365438美元+0.3億美元的凈資產超越李嘉誠成為“亞洲首富”。
也是在這壹年，壹個積累了幾年的資本暗雷悄然爆發。...
06
那是2012年，萬達發展的黃金時期。王健林野心勃勃，收購了全球第二大院線集團AMC，開始擴張海外資本。
在海外擴張問題上，王健林認為國內企業太膽小，不敢走出國門。
他昂著頭說，沒有什麽比清華北大更大膽的了。
從此，野心滿足的王健林帶領萬達率先“全球化”轉型，開啟了“Buy in buy”模式。
收購北歐影院集團，收購英國遊艇公司，倫敦五星級酒店建設，收購西班牙地標建築，收購世界鐵人公司。...
2016，戰無不勝的王健林在公司年會上唱了壹首《假和尚》:我想讓人們看到我，但我不知道我是誰。
唱歌的人和唱的歌，裏裏外外都透露著他們的野心。
那段時間，王健林的口頭禪是向世界輸出中國文化。甚至在公開場合，他都肆無忌憚地說:萬達的產業，不管是國企還是央企，都沒有機會當老大。
但是，單詞會丟失。2017年，由於萬達不斷向銀行貸款和海外投資，萬達國內負債率亮起紅燈。
銀行決定收緊繩索收回貸款，但負債累累的萬達已經將借來的錢投入市場，資金鏈斷裂，還債困難。
最後，不得已，王健林開始含淚轉手，把13萬達城，70多家酒店，37家萬達百貨，幾十家萬達廣場，長白山度假村賣給大眾。
此時，萬達從“買中買”轉變為“賣中賣”模式。
到2018年，萬達的債務已經累積到4205億元，身陷囹圄的王健林不得不捂緊褲兜，再次吶喊。
史書上說:壹個壯漢摔斷了胳膊。
2020年初，疫情爆發，王健林口袋裏的余糧和萬達線下影院關閉了幾個月。有好幾次傳言說萬達要破產了。
這壹年，王健林茶飯不思，迅速瘦了下來，仿佛壹夜回到了解放前。
好在疫情控制得好，萬達院線2021春節檔電影人群爆發，盈利不少。再加上之前的斷背出售，最終債務跌破了2000億的紅線。
之後的江湖中鮮有王健林的風雨故事，就連他的兒子王思聰也很克制。不管過去，他老老實實地愛上了網絡名人。
天下熙熙攘攘皆為利來，天下熙熙攘攘皆為利來。
做生意就像下棋，資本是棋盤，每個被抓住的人都是棋子。下棋的時候要註意布局，步步為營，否則有時候，壹步走錯，整盤棋就輸了。
只是可以預見的是，無論輸贏，無論棋局如何變化，無論步驟如何變幻莫測，無論棋子如何落地，這些都將成為時代咆哮之後的註腳。