日復壹日，年復壹年，壹年的工作即將告壹段落了。我們需要用電商運營年度工作總結和過去壹年友好告別，看看工作中還有哪些可以改善可以提高的。電商運營工作總結究竟要怎麽才合適呢？下面是的我幫大家我的“電商運營2022年終總結模板合集6篇”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！
電商運營2022年終總結模板合集6篇（篇壹）時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經過這壹段時間的工作，有很多所感所悟，現將壹年的工作總結如下：
壹、學習業務知識，作好本職工作
學習是壹輩子的事情，我學的是電子商務專業，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙，後來經過領導和同事的及時引導，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質和工作內容有了良好的適應，萬事開頭難，有了壹個好的開始，我相信以後的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。
二、理論聯系實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多麽豐富，最後都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之後才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基於完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，並在工作中去處理以壹些問題，才發現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是壹個長時間的`互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然後在理論基礎上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是壹個長時間的互相轉化的過程。
冰凍三尺，非壹日之寒。經過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事後自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今後的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設，提升綜合素質
我作為公司的壹名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。
我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現當代的壹些勵誌的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。
經過了這壹階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了壹定的進步和成績，但在壹些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在今後的時間裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入壹個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高創造更多的空間。
電商運營2022年終總結模板合集6篇（篇二）我於20xx年xx月xx日加入公司，入職為壹名電商運營專員，到今天終於完成了公司的考核，可以轉正了。回顧在試用期裏面的這兩個半月的時間，自己努力學習，認真完成公司交代給我的工作任務，並且嚴格按照公司的規章來約束自己，所以雖然在剛剛進入崗位的時候出現了壹些錯誤之外，後面都沒有犯過任何的錯誤，得到了領導表揚。雖然我知道我就轉正了，但是我心裏清楚我離壹名合格的運營專員還有相當大的壹段路需要走，所以我要在這類總結下我這短時間的得與失，從而幫助自己在後面的工作中進步。
壹、思想上面
這是我進入壹個新的工作環境，裏面的工作要求和工作制度跟我之前的工作環境有很大的不同，我在經過最初的的適應期之後，就加快了自己對新公司的制度學習，我知道壹個員工要想在公司有大的進步並且表現優秀，最基本的前提就是不能夠出現任何的錯誤，所以我嚴格用公司的要求來約束壹季的行為，對待工作認真負責，不敢走壹絲壹毫的松懈的時候。我還積極向公司的優秀同時學習，像他們的優秀工作作風看齊，我知道壹個好的榜樣是能夠不僅自己的學習和改進的。
二、工作上面
作為壹名電商運營專員，我的工作就是需要在各大新媒體平臺發布我們公司的廣告視頻，從而吸引來客戶，然後我就要將這些客戶推薦到銷售部門那邊，只有銷售那邊將這個準客戶轉化為正式客戶了，才算我的壹個業績。所以我做視頻就必須要有更大的吸引力，所以在工作上面我經常向同事們請教他們的視頻制作思路，並且在網上加強學習視頻制作的方法。我們做視頻肯定是無法避免要用到各種素材的，為了防止自己給空氣帶來侵權的風險，所以在空閑的時間我都是在自己做素材，盡可能地避免用網絡上的素材。雖然現在自己積累了許多的素材沒有用過，但是我還是在堅持著，因為不知道哪壹天這些就有用到的時候了，自己提前準備哦肯定要比到時候加工要好壹點。
三、人際交往方面
我們電商運營專員並不是只要妳埋頭做視頻就行的，還需要將自己的制作思路跟大家分享，得到領導和同事們的同意後才開始做的，不然自己辛辛苦苦做好了卻不能夠通過審核或者不符合公司的產品需求那就相當於白做了，所以我們做每壹個視頻之前都是要討論的，這種工作需要讓我在極短的時間內就跟大家混熟了臉，並且跟大家保持了密切的聯系，這樣子就讓我更好地融入到了這個團隊中去，自己為人處世的能力也得到了鍛煉。
電商運營2022年終總結模板合集6篇（篇三）電商扶貧是國家“精準扶貧”十大工程之壹，為深入貫徹落實省、市、縣《關於深入推進精準扶貧工作的實施意見》，加快電子商務扶貧步伐，探索精準扶貧新路徑新模式，結合我局實際情況，現將電子商務扶貧工作情況總結如下：
壹、積極推進農村電子商務發展情況
（壹）電商扶貧指標情況
培訓電商人員數量2300人；電商服務網點數量：縣級服務中心5個、鄉鎮服務站26個、村級服務點1166個、其中貧困村點11個；村級服務點建設主體：京東集團300個，郵政系統709個，樂村淘116個，愛心淘41個；效益指標：電商村數量：12個，網店數量：9500個，網店銷售額：32500萬元，帶動貧困村20個，帶動貧困戶：900個，貧困戶平均增收：3600元。
（二）電子商務創業孵化
縣著力把電子商務產業園打造成“電商促進創業、創業帶動就業”的新型創業孵化基地，在房租、資金扶持等方面出臺了壹系列零負擔經營政策，吸引更多的群眾了解電商、參與電商、發展電商。
同時，縣委、縣政府著力完善縣鄉村三級電商服務體系，電商扶貧綜合服務中心、電商扶貧示範網店相繼投入運營，水落坡鎮民俗文化電子商務示範園成立於2010年2月，規劃占地4680畝，總投資17.5億元，已完成投資7.2億元，現有規模企業8家、商戶216家，古玩收藏店648家，全鎮活躍微商達2800余人，以B2C（商對客）模式運營模式為主。微商古玩交易微信群400余個，定時發布各類古玩產品，實時交流中意產品，方便交易。現如今園區每天交易額達120多萬元以上，市場旺季月銷售額可達6000多萬元。
街道辦事處依托電子商務發展起來的“知同百貨九塊九”商品批發市場，帶動就業達2萬余人，貧困人口2000余人，今年截至到現在銷售額1000萬元，“互聯網+小商品”成就了壹個脫貧致富的大產業。
鎮村農客來電子商務平臺已經形成了自己完善的運營體系，微信公眾平臺累計銷售5000余件商品，銷售額突破十萬元，所售商品深受廣大群眾歡迎；與此同時，本地的特產細毛山藥、傳統小磨香油、毛絨玩具、手工布鞋等通過農客來電商平臺開始銷往全國各地。現在電商平臺的基礎之上增加了便民服務中心，與農村信用社、電信公司、供電公司等合作，讓村民就近就可以辦理存、取款業務、電費繳納、通信費用繳納等業務。
智慧民生服務平臺是我縣壹家綜合民生服務類平臺，通過互聯網技術打造線上各種服務項目，包括各類政策信息發布、農業技術指導、生活超市及農資商城等，將農資、農具、生活用品帶進村，農產品收進城，促進農產品的流通和資源優化配置，自九月份運用以來開局良好，意向入駐商家已有十余家，線上營業額達30余萬元，僅潤豐公司壹家就實現業務收入近25萬元，約占智慧商城銷售總額的80%，目前我縣已組織了兩期智慧商城電商服務站站長培訓班。
（三）農村淘寶推進情況
以國家實施“互聯網”戰略為契機，把發展農村電子商務作為商務部門實施精準扶貧、促進貧困地區群眾脫貧致富的重要路徑來抓，3月份縣政府與阿裏巴巴簽訂了縣阿裏巴巴農村電子商務合作協議，現因阿裏大區經理人選未定，沒有專門的人後續跟進，所以此項工作暫時還沒有進展。
（四）開展電商扶貧培訓
今年為推動“電商+精準扶貧”，促進我縣農村電子商務發展，幫助貧困群眾應用電子商務發展經濟，實現脫貧致富，我們縣6月6日-6月12日分別在電商產業園和婦女創業中心分別舉辦了第壹期初級和第二期中級電商扶貧培訓，8月1日和8月8日在電商產業園分別舉辦了第三期高級、第四期綜合電商扶貧培訓班，培訓時間***22天，培訓人數80人。
（五）村級服務站點覆蓋情況和物流配送情況
京東現有300個聯絡員，推廣員可以幫助村民進行代購，減少村民買到假貨的風險。目前主要推廣新通路業務，讓超市進到物美價廉的商品，現有100多家超市從京東進行進貨，從京東進貨並能代理快遞等其他多種業務，計劃每個村都開通新通路業務，讓每個村都能買到物美價廉的產品；京東服務店開辟新合作模式實現轉型，同實體零售店合作建成京東便利店，目我縣報名8家，通過2家，這2家正在準備門頭懸掛和店面裝修，京東物流配送方面能做到縣全覆蓋，每個村民都可以享受送貨上門的服務。
郵政公司截止到目前***計建設“買賣惠”商家600家及便民服務站平臺709家，8月份到9月份，郵政利用電商平臺幫助銷售鴨梨1500余斤，全力推動縣域農村電商發展。
二、下壹步開展電商扶貧工作打算
（壹）加強學習。壹是積極學取外地先進經驗。通過赴外取經和邀請電商專家開展講習班等方式，指導我們開拓思路，尋找合適發展路徑。二是切實轉變觀念。電子商務是新生事物，我們可以盤點自身資源優勢、創新發展模式，走出壹條具有自身特色的新路子。從典型引路入手，通過以點。
（二）加強政府引導，加大政策扶持。建議政府將發展電子商務納入縣域經濟社會發展總體規劃，加大對電子商務的扶持力度。
（三）搞好配套服務，增加基礎設施。擴大網絡覆蓋面。農村開網店，網絡是前提。建議政府與通信企業合作，支持網絡運營商加快農村網絡建設步伐，推動電子商務向農村覆蓋。
（四）加大宣傳和培訓力度，營造電子商務發展氛圍。壹是利用傳統媒體和網絡媒體等形式，特別是微信等新興媒體宣傳電子商務知識，提高電子商務意識，灌輸電子商務理念，在全縣掀起學習電子商務熱潮。要求各單位、各鄉鎮幹部職工，特別是領導幹部不但要知道電子商務，更要通曉電子商務，參與電子商務，幫助群眾推銷當地土特產品。
電商運營2022年終總結模板合集6篇（篇四）時間飛逝，轉眼間。x年已悄然結束了，在這壹年的時間裏，通過對電子務的認識，結合工作實際，對工作做如下總結：
壹、存在的不足
1、工作的條理性不夠清晰，每天上班都沒有壹定的安排，看到缺乏哪種能力就學習哪種，目前，壹邊推廣，壹邊做客服，壹邊寫寫文章，壹邊作作圖弄弄網站，沒有詳實而主次的計劃，但至少還是知道哪方面需要立刻完成，哪方面需要緩期完成，做多了就慢慢地有所體會，慢慢地加大進步，也希望在明年會得到更好的優化空間。
2、在工作期間，對工作認識不夠，特別是剛來的時候，完全缺乏主動能力，對鞋業行情缺乏了解和分析，再壹個就是對工作的定位不足，邏輯能力欠缺。
3、缺乏工作經驗對於電子商務這塊，以前的我真的壹點也不懂，也就是劉總的栽培和認可，讓我學會了很多，雖然在整個過程中遇到了許多問題，不知道怎麽推廣，怎麽去優化關鏈字，但利用身邊資源和網絡課程的同時，知道推廣是壹件長久的堅持做才能達到效果的事，貴在堅持。
4、為什麽我們的商品沒有形成銷售：因為流程的問題不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏，還有當時的設計，考慮不到位，不知道開淘寶店還是淘寶商城，現在選擇了開淘寶店，對我來說是壹件好事也是壹件煩事，開淘寶店的目的是為了以後開商城打個基礎，但憑現在的控制力度顯然是不夠的，現在的工作距離不夠精細化。
5、在阿裏巴巴上，工作缺乏壹個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作回頭看，但是缺少規律性，比如：在阿裏巴巴上，很多功能都有修改更新的內容，就可以直接推廣，以前卻什麽也不知道，只有發現，才能實現精細化。
總之，用壹段話概括：工作條理不夠清晰；對流程不夠熟悉；工作不夠精細化；工作方式不夠靈活；缺乏工作經驗；缺乏平時工作的知識總結
二、今年公司要開拓大領域
鞋子要形成大規模銷售，今年貨也會很多，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤墾墾，踏踏實實做好每壹項工作，處理好每壹個細節，努力提高自己的專業技能，盡快的得到進步。
以下是我今年提高地方：要提高工作的主動性；工作要註重結果；今年工作要定目標，壹切圍繞著目標來完成；把握壹切學習的機會，平時要做總結；多看，多學習，多做
三、x年的工作目標
今年我們要定壹個鞋子銷售的目標，淘寶上達到壹個冠，年銷售也就是xx件貨，人件利潤x元，年收入x萬，但必需得開商城，而且至少兩個淘寶店，還要有專業的設計人才，在成本方面，壹定要達到月銷售量，可免房租，盡可以有是在兩個月內實現，（月銷售額達到xx件）這是我對今年公司的動營目標，雖然做起來壓力大，但有壓力才有動力，只有朝著這個目標走，有信念就壹定會實現，我們壹定能做好的，也壹定會做到。
電商運營2022年終總結模板合集6篇（篇五）回望過去，時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回睨過去的壹年，內心不禁升起感慨萬千……時間如梭，又將跨過壹個年度之坎。
作為醫療行業，銷售額是公司的關鍵之壹，醫療的網絡營銷在這幾年處於火熱狀態，加上很多網民是通過網絡來了解疾病知識，想要占領醫療市場份額，在於良好的營銷模式。回顧即將過去的這壹年，在公司領導全力協助下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出各個目標展開工作，緊跟項目組各項工作部署。在網絡推廣方面做了應盡的責任。
收藏昨天，把握今日，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作及時做好，要落實到位，還要能在回過頭的時候，對工作的每壹個細節進行反思，不斷地對工作的經驗進行總結分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉化率，盡量使整個項目組的各個工作程序化、規範化、系統化、條理化！從而在百尺桿頭，更進壹步，達到新層次，進入新境界，只有不斷地對自己進行反思，這樣的開創新篇章為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己更好的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
1、我們正生活在電子商務經濟時代。
電子商務在新世紀裏為我們提供良好的服務，如今已滲透到生活中的各個細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為服務顧客為中心，來為顧客提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每壹個服務細節的要求，給我們壹個機會還公司壹份滿意！我們會壹如既往，無微不至地做的更多更好。
2、能嚴格執行公司網絡部門制度。
今年的電子商務的比較火熱的時代，各個行業想在電商市場大撈壹把，作為醫療行業的電商人員，網絡推廣作為企業網站宣傳的先鋒，不斷地關註搜索引擎的變化，不斷地調整策略，以適應搜索引擎市場的變化，與同部門其他人員同舟***濟，為整個項目組的.月目標不斷努力。
3、站內優化。
自從搜索引擎變化之後，項目組幾個站被降權之後，開始著手開始做新站，新站在上線之前，進行關鍵詞的選擇和網站框架的選擇，在這種過程，網站的排名不斷地的波動，所以不斷地加強站內優化小細節的維護。
4、站外推廣。
站外推廣是作為網站與外界進行交流的窗口之壹，去年的下半年，整個外推市場就開始緊縮，此時就開始找平臺，比如最近的新聞源、全球網等平臺，作為宣傳的手段。
5、推廣策略：
（1）、分散流量是網站推廣的重要事情之壹
SEO是網絡營銷方式之壹，只有與SEM、EDM、事件營銷等相結合，項目組主要靠360、百度、搜狗等搜索引擎，至於其他搜索引擎引流不是很多，根據去年的壹年的時間的關註，目前愛民網站日PV：1000-2000之間，IP：700-1000，這樣的流量屬於偏少階段，同期相比下降很多，這說明我們現在推廣宣傳力度還不夠，進而影響產生咨詢量。
（2）、註重用戶體會
在上年裏，搜索引擎不斷地變化，對於網站運營，我們有時候要從用戶者角度來考慮事情，只有用戶體驗做好，把用戶當做顧客，始終堅持“顧客是上帝”，做好服務，這樣對於網站才具有生命活力，才能獲得源源不斷的流量。
（3）、推廣方式
在做外推的時候，要堅持以多樣性為主，這樣才能獲得更多的流量，比如：多樣性妳的錨點文字鏈接、多樣性的頁面連結、多樣性妳的流量來源、多樣性妳的網絡營銷方式等，不斷地引進新的營銷方式，最終應用營銷整合，才能使網站處於搜索引擎界不敗之地。
（4）、SEO優化
如今seo優化不在是靠技術可以打天下，seo優化的網站運營的核心，也是網站運營長久的靈魂，seo優化與網站策劃是相同的，只不過優化是壹個長久馬拉松賽，要根據不同階段來進行調整，現在考慮的事是使用者到底在想什麽？使用者到底需要什麽？不再是指針對搜索引擎的算法的分析，而是去分析用戶者的需求，這好比是計劃經濟和市場經濟的轉變。只有找到精準的關鍵詞，這樣妳才能獲得最高的流量，最終產生咨詢。
（5）、網絡推廣新群體
隨著電子商務的高速發展，移動客戶端用戶將是未來的新生力量，如何做好的這個領域，有待於我們的考驗，如今是移動SEO將是網站很重要的議題，面對現在的市場，只有善於去挖掘，這能獲得源源不斷的財富，移動SEO將會在新的壹年裏刮起壹個新的潮流。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上壹個新的臺階。
電商運營2022年終總結模板合集6篇（篇六）電子商務部作為公司的壹個新興部門，半年來，部門在公司領導的帶領下，壹步壹個腳印，在摸索中前進，在前進中學習，在學習中成長，基本完成了領導交給我們的任務，現將半年工作總結如下：
壹、電商之路
電子商務在互聯網、物聯網、移動互聯網迅猛發展的時代，充分把握時代脈搏，迅速成為新媒體時代商品營銷的標桿。公司領導緊跟時代步伐，做出了進軍電子商務的重要決定，並專門成立電子商務部，作為先鋒部隊。我們誠惶誠恐，誓為公司電商之路全力以赴。
（壹）小心翼翼規劃電商之路
電商之路充滿誘惑，充滿挑戰，更充滿了艱難險阻。為了降低風險，我們如履薄冰，反復討論、反復研究，向電商巨頭學習電商經營、管理經驗，向國內外農產品電商先行者學習起步之道。最終，在領導的指導下，我們制定出符合公司實際的發展目標，即以未來商業綜合體“壹個中心，二個平臺”的建設為中心任務，逐步建立實體與電商互動的現代o2o電商基地，並圍繞發展目標詳細地作了電商發展規劃，形成《規劃書》。
（二）認認真真籌備電商開啟
目標已確立，行動是關鍵。電商開啟，不能盲目，不能莽撞。從傳統產業轉向電子商務，我們準備尚不足，因此我們要學習先行者們的起步經驗，學習成功者的經營管理之道，更要吸取失敗者的教訓。通過參加多個有關電商發展和電商起步的高峰論壇，我們學到了電商起步之難，電商起步需要專業的人才，包括運營、策劃、網站美工等人才；電商起步需要資金，包括各種人力成本、物力成本和廣告推廣等；電商起步需要資源，包括人、物以及渠道；電商起步也需要成熟的物流體系；電商起步更需要領導高瞻遠矚的策略。通過認真研究京東商城、蘇寧雲商，我們學到了電商成功的要素，電商的成功離不開正確的策略；離不開準確的定位；離不開優秀的運營；離不開到位的服務；離不開超高的品質；更離不開客戶的口碑。通過仔細分析國內外幾個失敗案例，我們吸取了失敗的教訓，電商的失敗不外乎閉門造車，跟不上時代；不外乎誇大宣傳，無優質產品；不外乎無前瞻眼光，對新媒體缺乏認知；不外乎投機取巧，唯錢至上；不外乎好高騖遠，缺乏風險控制。電商之路充滿坎坷，我們要發展，要壯大，就必須找準方向，精準定位。（我們的電商要怎麽走？還沒有考慮周全）
二、日常工作
（壹）完成固定資產盤點收尾工作
固定資產線上管理是無紙化辦公的重要部分，隨著c6系統的日漸完善，固定資產線上管理也進入到最後階段。我們在公司固定資產盤點、登記的基礎上，對四個農產品門店的資產進行了清點、盤查，登記造冊，錄入c6系統，並貼上資產標簽，對資產管理實行責任到部門、責任到人。此次固定資產盤點，***錄入系統記錄539條，包括電腦69條，空調31條，辦公桌114條，辦公椅521條，電視機10條，文件櫃64條，待後續盤點記錄全部錄入後，固定資產管理可全部實現線上領用、歸還、置換、報廢等。
（二）繼續做好it設備，通訊設備、c6系統以及網絡設施設備的維護
1、續交公司光纖使用費，確保公司網絡通暢。
2、調整c6平臺流程設置，更改因人員變動引起的流程錯誤；重新檢查、更正並簡化流程，使c6達到最優化。
3、完成固定資產盤點，同時入錄到c6平臺，建立電子資產庫。
4、日常維護公司網絡等。
5、處理好電信錯收個別手機通訊費事宜。
（三）c6系統費用管控模塊實施
費用管控是c6系統管理功能的重要組成部分，不僅可以費用申請、費用報銷，而且可以做預算管理，並且它還可以與財務思訊軟件進行接口數據交換，直接產生會計憑證，壹旦運行能夠大大提高費用管理效率。
目前，我們與財務部壹起學習了費用管控模塊的功能和使用方法，並完成費用管控模塊版面設計，費用申請、費用報銷、預算導入流程編寫等，進壹步完善後可以正式上線試運行。
三、存在的困難
盡管在前期做了較多的工作，但是依然面臨著諸多困難：壹在團隊方面，我們缺乏專業的電商運營團隊，人員配合和團隊培養也是壹個長期的過程；二在成本方面，人力資源成本、物力成本以及推廣費用巨大；三在資源方面，缺乏廣告資源、人脈資源和物流資源；四在同行競爭方面，同行電商發展快速，已經領先壹步，行業門檻不斷提高，網上市場不斷被瓜分，商品競爭力略顯不足；五在定位方面，目前我們還有沒有壹個非常精準的定位，工作方向還不夠明確。