這是對中國兩位商界領袖的描述。柳傳誌和任有許多相似之處，也有壹些不同之處。正因為如此，聯想和華為走向了不同的方向，* * *帶領中國民營企業在全球市場大放異彩！
柳傳誌:企業利益高於家族文化。
柳傳誌認為，時代在變，很多戰略思路需要調整，比如企業目標和願景。我記得柳傳誌的經典名言:企業利益高於家族文化！
柳傳誌有個同事，也是聯想最初創業的11元老之壹。他私下和柳傳誌關系非常好。他剛創業的時候，他們經常壹起騎自行車上下班，壹路上聊國家大事，有笑有罵，無話不說。但是時間到了，柳傳誌漸漸發現，這個人並沒有真正把企業利益放在第壹位，所以他實際上被公司降職了，然後這件事本身也讓柳傳誌有點難過，但是面對這種情況，柳傳誌也沒有辦法。即使平時的關系再好，在企業利益面前也是微不足道的。只有這樣，聯想才能健康發展。
柳傳誌作為壹個企業的領導者，人性和理性缺壹不可。領導者要學會用家族文化推動企業利益和目標的實現，而不是讓家族文化塵埃成為企業發展的絆腳石。在這壹點上，柳傳誌做得非常好。
平凡的任與不平凡的華為
與柳傳誌相比，任是壹個個性更加鮮明、非常低調的企業家。他以非凡的智慧，帶領華為在國內外贏得了壹次又壹次的勝利，極大地提升了華為的品牌知名度，為中國通信事業的發展做出了不可磨滅的貢獻。但他並沒有沈迷在鮮花和掌聲中，而是壹如既往地保持著低調的風格。這就是任的“平凡”之處。
不過，在華為，任壹向雷厲風行。大家都知道華為員工的年薪水平領先於行業內各大企業。華為高薪的背後，其實是高壓，大家都很努力。華為的優勝劣汰制度非常殘酷，中年危機在華為內部尤為明顯。但華為人性化的制度，即使員工到了中年，也可能面臨淘汰。但由於華為是全股份制，員工離職。
總而言之:
壹個成功的企業家是壹個偏執的人。柳傳誌的偏執在於堅持自己和聯想的核心價值觀。所以，聯想成為了壹個偉大而優秀的企業，成為了全球最大的PC廠商，而任的偏執則在於他對人格魅力的偏執。他所有的戰略願景都圍繞著如何讓華為活下去。活著才有希望。第二個偏執，是任堅持以技術創新引領世界，所以華為每年投入巨大，讓華為每年業績保持高速增長，力爭讓華為在2020年沖進世界500強前50名。
所以，從柳傳誌和任身上，我們可以了解到，壹個優秀的企業家必須有狼的野心，鷹的眼睛，與員工的親和力，以及決策的勇氣。這是壹個優秀的領導者。