“2019聖和書世界大會”在橫濱國際會議中心舉行。這也是聖和書的最後壹次世界代表大會。不幸的是，由於稻盛和夫先生的健康狀況不佳，我們能看到的是壹段匆忙錄制的視頻，他頻繁地向大家道歉。
這段“校長的演講”是由專業播音員進行的。以下是稻盛和夫的發言匯編。
應京都運營商的要求，從1983開始，蜀不僅傳播到了日本各地，還傳播到了世界各國。現已有100多家分支機構，15000多名學員在學習我的經營理念，為提高企業運營效率，實現員工幸福而不懈努力。
對此，我很高興，也深有感觸。現在，面對聚集在壹起的同學們，作為學校的負責人，我給妳們壹個直接發言的機會。這是最後壹次。在本次大會結束之前，我想做壹個演講，題目是“如何講哲學”。
“哲學”不僅要經營者自己去踐行，更要全體員工去踐行。這個問題的重要性我已經講過很多次了，很多同學也在努力這樣做。但同時，理念無法在員工中滲透，有些員工很抵觸。這樣的聲音還是能聽到的。
當然，每個企業的原因都不壹樣。但我覺得根本原因是經營者自己不明白為什麽要跟員工談哲學，怎麽談哲學。所以今天，我想談談當壹個經營者，和員工有壹個哲學時的幾個重要問題。
1/首先，什麽是哲學？
我的人生哲學和經營理念，我做過哪些嘗試。
京瓷的理念可以追溯到宋風工業。在惡劣的研究環境中，為了獲得成功的研究成果，我們應該以怎樣的態度對待生活和工作？我日日夜夜苦苦思索，自問自答，很困擾。同時，我在筆記本上寫下我所想的和理解的。
京瓷成立後，我拿出工作筆記本記錄自己的想法，補充新的商業見解。綜上所述，這些就是我的哲學原型。這些筆記本被保存下來，這些被記錄下來:
做事徹底，謙虛謹慎，全心全意。
不怕困難，努力就不會落後於常人。
做人，不厭倦辛苦，繼續努力。
相信人的能力是無限的。
這是構成今天哲學的核心概念。我在工作中把這些信念和思維方式付諸實踐，同時也努力和員工相處。
我這樣做不是出於自私的動機，不是為了提高成績，也不是為了讓自己放松。我說服了京瓷的員工接受哲學，這是純粹的讓員工開心的動機。用這種方式與他人相處，妳可以過得充實而快樂。正是因為這些信念，我希望更多的人理解這種哲學。
但我發現有些經營者存在誤區:把哲學當成行為準則，讓員工服從公司，或者把哲學當成驅使員工工作的工具，這是完全錯誤的。如果把哲學當作個人或公司提高業績的手段，就不可能贏得員工的稱贊，哲學也無法滲透。這是壹個不用說就能明白的道理。哪怕表面上是為了員工生活的幸福，只要心裏有自私和輕松的想法，就會不自覺地蔓延到員工身上。員工很快就會識破。作為公司領導，妳所想的，不說出來，也會傳遞給員工，影響很大。總之，我們要發出壹種發自內心的強烈渴望和熱愛，用發自內心的信念和真誠的語氣告訴我們的員工，只要我們有這樣的態度，就壹定能過上更好的生活。
首先，妳通過親身經歷來實踐哲學的力量是非常重要的。
年輕的時候經歷了很多痛苦，失敗了兩次。我得了肺結核，沒有進我想進的公司。後來，我全身心地投入到工作中，全身心地投入到研究中。我的生活從此進入良性循環。
從65438到0959，我赤手空拳創立了京瓷，第壹年盈利，之後繼續發展。京瓷現在已經成長為銷售額654.38+0.6萬億日元的企業。1984，KDDI開始不利，但業績繼續領先。現在已經成長為日本最具代表性的通信運營商之壹。2010我參與了JAL的重建，人們擔心它會因為管理不善而得不到保障。不過JAL 2012上市了，我順利完成了任務。從現在開始，JAL繼續獲得高額利潤。
在我80多年的人生中，我取得了幾項超乎想象的傑出成就。我覺得這個成功絕對不是因為運氣，也不是因為趕上了時代的潮流。我之所以取得這樣的成功，是因為哲學的力量。我對此深信不疑。為了更好的生活，純粹的思維方式有巨大的力量，從而帶來更好的命運。20世紀初，英國偉大的精神導師詹姆斯·艾倫說:無論是眼前的目標，還是人生的目的，內心純潔的人更容易成功。
為什麽美麗心靈的哲學能有這樣的力量？因為宇宙的意誌在這個世界流淌，指引著壹切朝著美好的方向前進。只要符合宇宙的趨勢，就能發展壯大。或者可以做這樣壹個比喻。在海上航行，首先要靠自己的力量拼命劃水，同時還需要同伴的幫助，但這些還不夠。只有依靠“其他利益之風”才能到達彼岸。風再大，有洞的帆也無法獲得動力。反之，純潔美麗的風帆，才能乘風破浪。
懂哲學，就是揚帆起航。目的是接受世界上流淌的利他之風。就是磨礪自己的心智，讓它變得美好而純粹。如果妳能這樣理解哲學的力量，如果員工反抗，妳就可以理直氣壯地說:
“我不是強迫大家接受沒有基礎的哲學。我從小就認為，雖然生活是多變的，但人是可以過得充實美好的。我壹直在思考如何實現這個願望:生活因為思維方式的改變而改變。我把自己正確的理解方式總結成了哲學，我的公司發展了，我的人生拓展了。因此，哲學必須是好的。哲學已經被結果證明了。哲學不僅能為企業發展做貢獻，還能讓生活充實快樂。”
我也是這麽直白的告訴員工的。企業的價值是讓員工快樂。
我認為解釋哲學的前提是首先理解並相信哲學所具有的巨大力量。自己都不相信的東西，是無法熱情傳遞的，即使傳遞了，也無法說服別人。僅僅“理解”是不夠的，要成為自己的信念並付諸實踐。
哲學大師安田康夫提出:知識→知識→勇氣。為了生活，人們需要各種知識。但是，光有知識是沒有實際作用的，知識必須提升到“無論如何都要去做”的洞察力，再提升到“不顧任何阻力，將知識付諸行動”的勇氣。
有句話叫“讀了論語不知道論語”，“讀了哲學不知道哲學”。很多人以為自己懂哲學，其實只是自以為是。沒有提升到信仰的高度，無法傳承。只有變得有見識，有膽識，才能融入員工的心裏。
2/經營者應該如何給員工講哲學？
第壹，對想談哲學的運營人員的要求。壹開始妳可以模仿我，按照自己的理解給員工講我的理念。立即有血有肉，並迅速付諸實施。鸚鵡學舌，占壹半以上。
我猜測，作為壹個操作者，方法對人生觀和勞動觀這個話題並不清楚。我所想的只能說是半生不熟，無傷大雅，如果是老生常談，可能會適得其反。不如用我的原話告訴大家，這樣會比較權威。剛開始就這麽做。
在這個過程中，我要努力學習，反復閱讀我的書籍和資料。如果我這樣學習，我的思維方式就會變成妳的東西。再過幾年，就變成自己的想法了。這時候說壹句“我覺得是”就不會出錯，還能打動人心。我缺乏修養，也沒有看過哲學和宗教方面的書。學生時代沒有好好學習，詞匯量也不豐富。我可以直接引用校長的語錄。
我以前也是這麽做的。我直接引用了松下、鞍鋼和中村的語錄，後來我能夠自己解釋哲學了。
第二，要帶頭實踐。如果妳不付諸實踐，員工很快就會識破。反而增加了不信任感。這種情況說明經營者的態度不足以讓員工尊重。公司有很多牌匾，總裁卻反其道而行之。總裁的哲學再高尚，也不能讓員工們唱歌。
理念不是要帶動員工，經營者要以身作則。經營者要嚴格自律，不斷完善人格。員工看到這樣的例子，就會有* * *聲，遵循實踐的理念，為公司的發展盡心盡力。不內疚不真誠地踐行哲學，必要時毫無顧忌地批評員工，語言刺耳。
對於工作馬虎的員工:“為了包括妳在內的所有員工的幸福，我每天早上都是第壹個上班，從產品研發到銷售都很忙。我很...妳是...妳怎麽想呢?妳尷尬嗎？為了妳的同事和家人，妳得好好幹！”
如果妳顧慮很多，說話有禮貌，妳就能流暢地談哲學，很難有效果。不要介意得罪人。實踐哲學比誰都嚴肅。
在公司裏，操作員肯定是最辛苦的。只要妳這樣做，員工肯定會跟著妳。行動值得尊重和堅持，員工會認同，也會激勵自己踐行哲學。
第三，用發自內心的真實與員工溝通。經營者應該帶頭成為實幹家，但有些員工冷眼旁觀，覺得他們只是在說漂亮話。經營者必須與這樣的員工進行真誠的交談。如果任其發展，他們的情緒會繼續蔓延，產生負面影響。
如何與他們進行真誠的對話？最好的辦法:利用聯想。如果妳也壹樣，表現出壹副嚴肅的對話，沒人會聽。給對方倒上壹杯酒，就會觸動壹根弦。所以我從早期開始就經常用社交聚會。京瓷規模不大，經常參加親切的會議。其中最大的活動是壹年壹度的忘年交，約1，000人。我參加了所有的遺忘年會。說“請”，每桌倒酒，說出自己的夢想。
如果有態度，我會立刻註意到，我會說:“妳有什麽抱怨嗎？”壹開始我說沒有，但是稍微刺激壹下，我就說了。有的是因為公司對他們不夠關心，80%的人都是偏執狂。“等壹下，是妳自己的人格扭曲了！對，就說妳。”然後開始說教。
如果妳心裏有困擾，只有露出真心，才能對癥下藥。不打不相識，壹次布道大大增進了關系。真心贊美努力的人；對於錯的人，明確指出“妳錯了。”被指出錯誤的人會說:“就像妳說的，我會馬上反思改正。這是壹個訓練場。”我壹直都是這樣和員工溝通的，全世界都是。
我細細咀嚼哲學，細細解讀。
“我的出發點是為了妳的幸福，哲學是這個的指針。做人，必須是壹個道德品質很高的人。”
花壹天時間，傾吐心聲，回答妳的問題，直到對方真的接受這個哲學。最後有人問:“妳在說什麽？”。但是三四年前，京瓷的壹個代表舉報說，他終於扭虧為盈了，妳還訓斥他。和妳說的矛盾嗎？"
我必須誠實地反駁:“是的，情況確實如妳所說，我當時無動於衷。但是為什麽會冷呢？持續虧損後，利潤微乎其微，歷年累計虧損較大。表揚可能會讓他當時很開心，但之後的自滿呢？要讓員工開心，不僅要盈利，還要擴大盈利。這個利潤是不可能的。他可能會抑郁甚至恨我，但為了他的人格成長，我不得不這麽做。”第二年利潤就出來了，應該表揚。
為了領導團隊說話，妳必須直截了當。
不要怕，去找工作人員，要自然，不要裝。好好想想妳想要什麽形式。我自己用的是友好會見。妳要結合自己的情況，采取適合自己員工的具體方法。
四、經營者應保持與員工不斷學習的態度。無論妳多麽堅定地相信哲學的力量，妳都不可能完美地實踐它。運營商也是人。如果我們不斷靠近，哪怕只是壹小步，生活也會大不壹樣。思考的人和不思考的人是完全不同的。不是理解與不理解的問題，而是理解的態度。
作為壹個運營者，我應該坦率地說，“我想讓所有人都像我壹樣偉大地學習哲學。”其實我自己也沒有好好實踐過哲學，到現在也沒有完全實踐過哲學。從這個意義上來說，我只是壹個書生，壹個小和尚，所以我要修行壹輩子……但這不代表我沒有資格談哲學。這才是人應該做的事情。希望員工成長，公司成長，員工快樂。"
用這種態度說話很重要。
但是，不斷努力的行為本身就是高尚的。希望同學們不要自以為是，和員工反復學習，壹定會在大家心中產生逆反，壹起踐行哲學。哪怕只有壹個員工實現了快樂，經營者也會得到快樂，這就是最大的快樂。即使他離開了公司，只要他踐行哲學，走在幸福美好的人生道路上，也是壹件好事。
“妳不必留在京瓷。只要按照正確的人生觀生活和工作，就能擁有幸福的生活。”公司自然獲得信任，員工離職率降低，員工積極性提高，實現長期發展。致力於這種發展的學生也會很開心。
3蜀即將結束。
這麽多經營者願意為了員工的幸福這麽努力的學習，這樣的組織在世界上是無與倫比的。今年65438+2月底，蜀將告壹段落，但它的使命不會改變。這不是結束，而是妳新的開始。我曾經以校長的身份跟妳說過話。以後要學會自問自答。希望大家把實踐哲學的圈子擴大到公司、家庭、社會。我相信，和盛學派點燃的哲學之火不會熄滅，而會照亮妳手中的整個世界。我在演講中也提到，聖和書的書籍和資料很多，大家很容易看到我的資料。稻盛和夫檔案館保存了我的很多資料和相關材料。我要說的都說完了，發言的記錄也保存了下來，大家可以隨時學習。創辦和盛學校最讓我開心的是聽到大家的聲音:“如果沒有和盛學校，我的公司可能已經破產了。公司得救了，員工也沒有露宿街頭。”聽到這裏，我覺得舒能堅持到今天真是太好了。更多的經營者可以掌握商業的方向盤，給企業帶來快樂。這是我的動力。之所以能堅持到今天，完全是因為這些學生願意聽我的話。他們的意願支撐著我維持到了今天的盛和樹。在某種程度上，我在大家的幫助下過得很美好。在這所和盛學校的幫助下，無法直接與我見面的員工及其家人可以間接幫助他們。這個無私的機會是和盛書學的學生給我的，我在此向在座的各位表示衷心的感謝。回憶過去，我和妳度過了壹段快樂而美好的時光。自1983上線以來，36年來我走遍日本，陪妳走遍世界，圍坐在壹起，親密無間。和盛舒即將結束，但作為靈魂的朋友，妳將永遠活在我心中。我也祈禱我的經營理念能永垂不朽！這是最後壹屆盛和樹世界大會的結束。非常感謝！