競爭產品分析是對競爭對手產品的比較分析，可以由客觀和主觀兩個方面組成。客觀上，從競爭對手或市場相關產品出發，圈定壹些需要調查的角度，得到真實情況。這個時候，不需要加入任何個人判斷，而應該用事實說話。
主觀性是接近用戶過程模擬的結論，比如根據事實或個人感受列舉競品或自家產品的優缺點。其實妳在分析別人的產品的時候，其實也是在走用戶流程。
競爭產品分析的分類:
1.列出需要分析的方向，然後分別觀察對比對手的情況，最後得到評分表、對比表、各種圖表或者結論陳述段落。
2.列出所有競爭對手或相關產品，體驗並寫出需要單獨分析的點，因為每個競爭對手或產品的點都不壹樣，比如綜合門戶、垂直網站，它們包含的東西肯定是不壹樣的。最後得出每個產品的詳細評分圖表或對比報表。
直接競爭產品:指功能相似、目標群體重疊、解決方案和技術無明顯差異的產品。壹般來說，那些做得比我們好的產品，都是重要的競品。既然他們做的比我們好，這些有競爭力的競品也是我們的核心競品。