壹、活動目的:說明當前市場形勢和活動目的。目前市場情況如何？這個活動的目的是什麽？是處理庫存嗎？是為了增加銷量嗎？是為了打擊競爭對手嗎？是新產品嗎？還是提升品牌知名度和美譽度？只有目的明確，活動才能有的放矢。
二、目標受眾:活動是針對目標市場的每壹個人還是特定群體？活動控制的範圍是什麽？促銷的主要對象是誰？誰是推廣的二級對象？這些選擇是否正確，會直接影響到推廣的最終效果。
三。活動主題:在這壹部分，我們主要解決兩個問題:
1，確定活動主題
2.包裝活動的主題
降價？價格折扣？禮物？幸運抽獎？禮券？服務推廣？示範推廣？消費信貸？還是其他推廣工具？選擇什麽樣的推廣工具和主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境以及推廣費用的預算和分配。
確定主題後，要盡可能藝術地“扯虎皮當大旗”，淡化促銷的商業目的，讓活動更貼近消費者，更打動消費者。前幾年愛多VCD的“陽光行動”就是壹個經典，把壹個簡單的降價促銷行動包裝成壹個維護消費者權益的關愛行動。
這部分是推廣計劃的核心部分，要力求創新，讓活動具有震撼性和獨家性。
四、活動方式:這壹部分主要闡述具體的活動方式。有兩個重要問題需要考慮:
1.確定合作夥伴:是想讓政府給妳撐腰，還是想掛媒體的“羊頭”賣自己的“狗肉”？制造商是單獨行動還是與經銷商聯合行動？還是和其他廠商聯合推廣？與政府或媒體合作，有助於借勢造勢；與經銷商或其他廠商聯合，整合資源，降低成本和風險。
2.確定刺激程度:為了使推廣成功，需要使活動具有刺激性，激發目標對象的參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也有邊際效應。因此，需要對推廣實踐進行分析總結，結合客觀市場環境確定合適的刺激程度和相應的成本投入。
5.活動時間和地點:選擇合適的促銷活動時間和地點會事半功倍，選擇不當會吃力不討好。盡量讓消費者有自由時間參與，並讓位置方便消費者，提前與城管、工商等部門溝通。不僅推出促銷活動的時機和地點很重要，持續多長時間、效果最好也很重要。持續時間過短，在這個時間內無法實現重復購買，很多應該獲得的利益無法實現；如果持續太久，會造成成本高，市場不熱，會降低客戶的價值。
6.廣告合作模式:壹次成功的推廣需要全方位的廣告合作。妳選擇什麽樣的廣告創意和表現方式？妳選擇什麽樣的媒體炒作？這些都意味著不同的受眾到達率和成本投入。
7.前期準備:前期準備分為三個部分。
1，人員安排
2、材料準備
3.測試方案
在人事安排上，要“人人有事，事事有人管”，不能有空白和交叉。誰負責與政府和媒體的溝通？誰負責文案？誰負責現場管理？誰負責分發禮物？誰負責客戶投訴？每個環節都要考慮清楚，否則臨陣退縮，顧此失彼，就麻煩了。
在物資準備方面，從車輛到螺絲釘都要列出清單，然後按照清單清點，確保萬無壹失，否則必然會出現忙亂的場面。
更重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定的，所以需要進行必要的實驗來判斷推廣工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有渠道是否理想。測試方法可以是詢問消費者，填寫調查問卷或在特定區域試用壹個方案。
八、中期運營:中期運營主要是活動紀律和場控。
紀律是戰鬥力的保證，是計劃完美實施的前提。在計劃中，應該對參與者紀律的各個方面做出詳細的規定。
現場控制主要是把各個環節安排清楚，做到忙碌有序。
同時，在計劃實施過程中，要及時調整推廣的範圍、力度、量和重點，保持推廣計劃的可控性。
九。後期延續
後期延續主要是媒體宣傳的問題。將在哪些媒體上跟進該事件？腦白金是這方面的高手，哪怕是壹次不太成功的推廣，都會在媒體上以前所未有的盛況火起來。
X.成本預算:沒有效益，就沒有存在的意義。促銷活動的成本投入和產出要有預算。當時愛多VCD的“陽光行動B計劃”之所以以失敗告終，是因為在費用方面沒有預算。直到事後才發現策劃公司根本沒有資金支持。壹個好的想法對於壹個好的推廣來說是不夠的。
XI。事故預防:每個活動都可能有壹些事故。比如政府部門的介入，消費者的投訴，甚至天氣的突變，都使得戶外推廣活動無法繼續。必須為所有可能發生的事故做好必要的人力、物力和財力準備。
12.效果預測:預測本次活動將達到什麽樣的效果，以便活動結束後與實際情況進行對比，從刺激程度、推廣時機、推廣媒介等方面總結成敗。
以上十二個部分是推廣計劃的壹個框架。在實踐中，要大膽想象，認真驗證，分析比較，優化組合，以達到最佳效益。
有了令人信服的、可操作的活動方案，妳可以讓公司支持妳的計劃，也可以保證計劃的完美實施，讓推廣活動起到四兩千塊錢的作用。