人之所難管，就是因為人心變幻難測。領導喜歡是下屬交流其實是壹件很長好的事情，公司員工會覺得自己的工作有人重視，自己不再是平平無奇的人，工作起來也會更加的有幹勁。公司領導也能了解到公司員工內心的真正想法，從而做出正確的判斷。
壹、會談心的老板，才是員工的最愛
睿智的領導會以壹種類似尋常談心的方式來與員工溝通，不再像過去那樣高高在上地發號施令。此外，他們推出並促成在組織裏養成“對話即是美”的文化模式。這種方式的閃光處在於，它使得大型企業或成長型企業可以像小公司那樣敏捷運作。
領導通過與員工對話，而不是發號施令，企業能夠保留或重新獲得壹些優勢，比如：運營靈活性、高度的員工敬業度、緊密的戰略協同度，這些特質讓初創型企業在業績上超過更成熟的競爭對手。
二、與員工談心有著很大的作用
通過公司領導帶著感情、帶著責任，與員工繼續“談心”活動，可以傾聽問題、發現問題、解決問題，與職工面對面交流，把解決基層問題作為開展工作的著力點，出實招、求實效，做到談出活力、談出幹勁。
也可以及時多角度地征集關註和反饋意見，傾聽下屬的聲音，從而查找出不足，分析整改，有效將文件、精神傳達給壹線的員工，通過聽其言、觀其色、察其心、知其思，力求做到談話知心知底，換來的是真誠和信任。