為推動對標管理工作的深入開展，公司黨政班子成員分頭到系統內各優秀企業尋找可以相互借鑒的同行。總經理劉明傑親自帶隊向華電集團優秀企業揚州發電公司學習先進管理經驗。通過優秀企業部分員工的親身經歷，激發全公司學習先進、趕超先進、超先進的標桿和卓越。為將學習成果轉化為實際工作，各支部、隊在黨員中設立示範區、示範崗，樹立典型，抓典型，把創先爭優工作推向新的發展階段。為了降低三項費用，公司撤掉了團隊的三級倉庫，抓好二級倉庫的管理，與計劃發展部、財務部、生物技術部、物資公司密切配合，嚴格控制費用管理制度，為創優工作打下了堅實的基礎。
普電公司堅持資金集中管理模式，統籌管理和安排全公司資金流轉，整合資金資源，以有限的資金保證公司生產經營和三期基建的資金需求。加強財務預算管理，堅持有權控制、有責任完成的原則，將各項指標和費用分解到各職能部門，將預算管理與績效考核機制緊密掛鉤，有效控制各項固定費用，為實現年度利潤目標打下堅實基礎。同時，按照“依法經營、依法治企”的原則，規範公司經營行為，提高經營風險防範意識。建立嚴格的內部領導制度，規範資金管理，確保資金安全。
為了提高企業的經濟效益，普電公司以“三個電廠”和“四個煤廠”的工作為切入點，成立了電、煤廠攻關小組，加大營銷力度，緊跟市場動態。通過網上招標的招標活動，爭取多供多得。加強與物價部門的溝通和聯系，積極推進電價工作，加大電費回收力度，穩定現金流，保證資金正常周轉。面對年初的嚴重雪災，燃料部門全力抗災節電，與嚴寒作鬥爭。經過70多天的努力，組織清理列車凍煤9623節，累計清理凍煤96230噸，確保了機組安全穩定運行，圓滿履行了國有企業的政治和社會責任。面對今年煤炭價格持續上漲帶來的成本壓力，普電公司把“四煤”工作作為管理的重點，“向內盯、向內挖潛”，及時開展強化燃料管理月度活動，進壹步強化管理責任，實行經濟發電量和綜合煤耗考核辦法，對煤耗完成情況重獎重罰，煤耗得到有效控制。