學習和玩耍的高級積木。
產地:丹麥
“樂高”作為樂高的壹個品牌，在丹麥語中是“leg godt”的合成，意思是“玩得好”。在拉丁語中，這個詞的意思是“我把它們放在壹起”(我已經把它們造好了)。樂高用“玩下去”作為品牌的自我表達，符合“樂高”、“玩好”的品牌含義。
如今，樂高在全球擁有兩百萬會員，《財富》曾將樂高評為“世紀玩具”。誰能想到，在1932年樂高的雛形誕生時，它只是其中的壹件商品——丹麥木匠奧勒·柯克·克裏斯蒂安森(Ole Kirk Christiansen)在比隆德的壹個小村莊裏建造的木制玩具。
兩年後，樂高有了現在的名字“樂高”。1949年，樂高開始生產塑料積木玩具，奠定了今天樂高玩具的基本形態，但真正的玩具革命直到1955年才發生。那壹年，樂高首次提出“玩學”的口號，倡導壹種學玩並舉的新理念。1958年，樂高將磚塊改良成插座形式，成為樂高歷史上的又壹個裏程碑。從那以後，樂高在加速方面取得了長足的進步。
樂高集團是世界著名的玩具制造商，銷量壹直位居世界玩具前十。樂高玩具壹直伴隨著無數孩子的成長。在孩子和家長眼裏，樂高代表著快樂、無限的想象力和充滿創意的未來。樂高集團今天的成就與其悠久的歷史和企業文化密切相關。
樂高公司的成立
樂高成立於丹麥小鎮比隆。他的創始人奧勒·柯克·克裏斯蒂安森出生於1891。他是個優秀的木匠，有自己的木材加工廠。他誠實、堅毅、樂觀、幽默、積極，這使他在20世紀30年代歐洲經濟危機期間順利度過了難關。
1932對克裏斯滕森先生來說是困難和難忘的。大蕭條襲擊了丹麥的比隆，所有的工匠都沒能接到訂單，於是他的木廠解雇了最後壹名工人。同年，他失去了妻子，只有他壹個人帶著四個孩子生活。最小的孩子6歲，最大的孩子15歲。他開始明白生活不僅是壹份美麗的禮物，也是壹份辛苦的工作。然而，他仍然保持著對生活和事業的熱情，敢於嘗試新的機會和新的技術。他接受了工業協會的建議，開始生產家居產品，做出了壹個決定性的改變——將自己木制工廠的產品定位為玩具。他的決定遭到了家人和朋友的反對，大多數人沒有意識到兒童玩具的重要性。但克裏斯滕森先生認為，玩具永遠是孩子最重要的夥伴，任何時候孩子都離不開玩具。事實證明他的決定是正確的。短短幾年，這家木制加工廠就具備了成為國際玩具公司的基礎。
樂高木制玩具的發展
克裏斯滕森先生開始將他精湛的木制工藝和藝術感運用到木制玩具中。他在工廠裏掛了壹塊木牌，上面刻著他的座右銘:“只有最好的才夠好。”這句格言至今仍是樂高公司的第壹準則。
1934年，他開始為自己的公司和產品選擇名字。他在家人和員工之間發起了壹場比賽，誰取了名，最後被領養，誰就能得到壹瓶家人釀造的紅酒。最後，他自己給公司取名:樂高。它來源於丹麥語單詞“Leg-Godt”，意思是“玩好”，後來他才知道這個名字在拉丁語中的意思是“建造和堆積”。名稱1954被註冊為商標。
1940年4月9日，丹麥被德軍占領，戰爭給樂高帶來了發展契機。首先，政府禁止玩具進口，其次，政府禁止玩具使用金屬和橡膠，這無疑給了木制玩具很大的推動。從1940到1942，樂高公司的產量翻了壹番。
1942年，壹場大火差點把樂高工廠變成廢墟。克裏斯滕森先生幾乎準備放棄他的職業生涯。對孩子和員工的強烈責任感讓他堅強地站了起來。在他的家人和員工的幫助下，樂高工廠奇跡般地在廢墟上重建起來。
重建後，樂高工廠增加了壹些現代化的大型生產設備。但是樂高工廠的規模還是有限的，員工也不多，就像壹個工匠組織。大家都很誠實負責，大家互相幫助，很有凝聚力和團隊精神。每天早上開始工作之前，所有的員工和克裏斯滕森先生都會聚在壹起開壹個簡短的祈禱會，這是自20世紀60年代以來的壹個習俗。直到1951年召開的第壹次合理化建議會議，員工與員工之間、員工與老板之間的濃濃情誼還是非常明顯的。樂高的座右銘之壹是“我們在壹起”。
克裏斯滕森先生壹直認為質量和誠信是他事業的基礎，他對任何工作都要求極高的質量，即使是對自己的孩子。有壹次，他的兒子Godtfred Kirk Christiansen在給壹個木制的鴨子玩具上漆時省了壹道工序，高興地告訴父親，他給公司省了錢。他的父親生氣地說:“妳為什麽這樣做？”他解釋說，“我只是給鴨子畫了兩遍，而不是通常的三遍。”克裏斯滕森先生馬上說:“馬上把那些鴨子拿回來，最後刷壹遍漆，然後重新包裝，發給顧客。”所有這些工作都必須自己完成，哪怕是通宵！"
樂高進入塑料時代。
戰後，塑料成為壹種新的材料和技術。也許是性格使然，克裏斯滕森先生敏銳地抓住了這個機會，投資了壹臺價值不菲的註塑機。從65438年到0947年，樂高進入了以醋酸纖維素為塑料原料的塑料時代。第壹個由塑料制成的樂高玩具是壹個魚形的嬰兒搖搖環。早期的樂高顆粒上市於1949，被稱為“自連顆粒”。這些顆粒頂部有4-8個空心扣，只能用於簡單的堆疊。但是在那個年代很難獲得模具和原材料。需要大量的實驗才能獲得模具生產的經驗。克裏斯滕森的家人認為，塑料技術會削弱公司的財務實力。他們建議父親專心制作木制玩具。克裏斯滕森先生說:“難道妳沒有信心嗎？妳看不出來嗎？如果我們能生產塑料玩具，我們將在全世界銷售樂高塑料顆粒。”
自20世紀40年代末以來，樂高已經成為壹個家族企業。他的四個兒子相繼加入了公司。卡爾·喬治受過細木工培訓，負責塑料生產。高達是乳品商人，負責木制玩具的生產；喬恩負責運輸；從20世紀50年代開始，戈特弗裏德壹直擔任助理執行總裁，而此時，他們已經發展成為壹個140人的小廠。Gottfried壹直在思考玩具進口禁令解除後，如何讓玩具行業發展起來。妳能考慮退場嗎？1953，公司開始與挪威壹家塑料廠合作，該廠從標龍租賃模具，在挪威生產銷售樂高玩具。