傳統與現代相結合的創作軌跡，壹條充滿矛盾的路
任鳴曾在接受別家報紙采訪的時候為自己的創作軌跡下了個定論，他說自己走的是傳統與現代結合的路子。傳統與現代，壹對看上去很矛盾的東西，令我難以理解他如何使這二者水乳交融。但任鳴回答得很爽快：“在我身上本來就有很多矛盾的東西。我有很多傳統的東西，比如說文化的傳統，人藝的傳統，對戲劇認識的傳統；但我又是壹個生活在現代社會中的人，身上又有很多現實的東西。這種結合在我排戲的劇目上就有體現。”
翻翻任鳴排戲的劇目確實很難將其定位為哪壹類導演。他有很傳統、非常京味的戲，如《北京大爺》、《古玩》、《金魚池》；有很現實的、荒誕的戲，如《等待戈多》；也有很時尚青春的戲，如《第壹次親密接觸》；同時他也排非常嚴謹、純話劇的戲，如《足球俱樂部》。
任鳴說：“我在排傳統戲的時候，它不單單是傳統的東西，它還有現代人的思維。而現代人的思維又有很大的歷史背景。”也許排練話劇為任鳴融合自身傳統與現實的矛盾提供壹個機會，壹個舞臺。任鳴態度決然的宣稱自己是個絕對的民族主義者，但也因此而感到深深的悲哀，“有時走在北京的大街上，如果沒有古建築的話，我覺得和東京、香港、臺灣以及紐約、洛杉機恍如壹樣。全球的壹體化，甚至包括了對人思維的壹體化，好象只有這樣才能現代化。”
話劇是藝術，但劇院要生存，有商業化，這就是矛盾！
矛盾似乎壹直伴隨著任鳴，作為人藝的副院長，他不能不顧及到劇院的商業利益，“我也希望自己的劇院能吸引大批觀眾，希望自己的戲紅紅火火。”但另壹方面，作為壹個創作者，任鳴又希望自己不是壹個被購買者守在門口的生產者，他希望能非常安靜的創作，不受外界幹擾。我們壹再追問如何化解這壹矛盾，他有些無奈的嘆了口氣：“這就是我的職業與我內心的矛盾，是我的悲哀。”任鳴於是艷羨能“躲進小樓成壹統”的作家，而當他要創作的時候也開始躲起來了，“我希望我的作品是創作而不是生產。我希望戲能賣很高的收入，但它的藝術含金量也要很高。如果含金量不高，賣得再好，也只是商業化的產物。”
與人藝***沈浮 最擔心人藝砸在自己手裏
在整個采訪中間，任鳴都毫無顧及的放肆他對的民族自豪感，他對人藝的自豪感，他說自己最崇拜的人是毛澤東，為什麽呢？他說：“毛澤東對中國所有的東西都有自豪感，毛澤東有無畏的精神。” 而就在人藝即將邁入知天命的門檻時，任鳴也頗為驕傲的對我們說“我是人藝的兒子，我願意為人藝去守望，願意跟人藝***沈浮。如果不是院長，單單是個導演，我也願意跟人藝綁在壹塊做，人藝興我就興，人藝亡我就亡。如果有壹天人藝完了，我將備受打擊，然後就不做話劇了。最擔心人藝在我們這代人手裏沒做好。”
任鳴常說，我是人藝的兒子，人藝是有祖先的，幾代藝術家終其壹生創造出了人藝風格，我要做這種風格堅定的繼承者和捍衛者，我們這壹代人的任務，第壹是繼承，第二是發展，在繼承的基礎上求發展和創新。雖說《北街南院》講的是“非典”的大背景，但是人物要立得住，臺詞要上口，京味兒要地道，任鳴再壹次把自己逼到了置之死地而後生的境地。
任鳴是導演，也是人藝主管行政工作的副院長。談起自己的兩種角色，任鳴說，做導演，就是要越富有激情越好，越有想象力越好；做管理，則是要越理性、越周全、越客觀越好。盡管職務在身，卻磨滅不了任鳴與生俱來的書生氣，戲劇是他今生的摯愛。
人藝歷史上最年輕的副院長
1994年，任鳴擔任人藝副院長，是人藝歷史上最年輕的副院長。作為壹個藝術家，他又是怎麽去管理壹支以藝術家為主的團隊呢？任鳴總結了三點：第壹要尊重；第二要理解；第三要寬容。對藝術家，必須要支持愛護。藝術需要是有棱角的，妳必須允許他們有激烈的想法，要照顧他們的個性。作為導演，任鳴對他們充分理解；作為管理者，就是為他們提供環境，讓他們發揮才能。與人為善、親和力強是任鳴作為管理者的壹大特點。他坦言，任何事都會出現矛盾，藝術工作更是如此。但這項工作還有壹個特點就是結論鮮明。無論是挑戲還是挑演員，只有“行”和“不行”兩種可能，絕無第三種方案。但在下結論之前，壹定要和對方有充分的交流，要給對方壹個“說法”，而不是直接下結論。任鳴現在主要看兩種書：藝術類和管理類。他說，“我的書壹半都是關於管理的。”提到從書裏學到的最大經驗，任鳴覺得，作為管理者必須具備兩點：第壹要有堅持的精神；第二就是妥協。作為管理者，既要懂得堅持的重要性，也要懂得妥協的藝術。在他看來，任何事都要有妥協，而他的工作就是永遠在二者間找平衡。任鳴說，他的平衡點是：堅持劇院的最高利益，妥協自己的個人利益。任鳴的座右銘是“無欲則剛”。作為壹個管理者，在他看來，用壹個很簡單的方法就可以做好自己的工作，那就是“舍”。人藝有個有意思的說法：要是說某事“把任鳴都逼急了”，那就是說這事真的有問題了。任鳴慢悠悠地說，絕對的公正是不存在的，但只要不在工作中謀私利，只要把私利放開，再做任何事都會單純得多。而且，“如果我做事謀了私利，我會睡不著覺的”。 盡管當了10年的副院長，任鳴仍然給自己這樣定位：“我的終身愛好是導演。”他說，“導演對我來說是壹種永恒。我熱愛這個專業，我任何時候都不會放棄導演。”做管理者，在他看來是暫時的。作為副院長，遲早有卸任的壹天；而作為導演，只要自己願意，任何時候都會有自己發揮作用的舞臺。