如果我們早壹點進行了“商圈調查”，就會確定某個區域適合開書店，考慮開書店什麽定位。現在我們可以尋找具體的商店地址。
開書店和開其他店沒什麽區別。選擇壹個好的門面是最重要的問題，需要特別的耐心和謹慎。如果門面選擇得當，客戶能方便上門，銷售業績就好做了，那麽以後的生意也會順利很多。但如果沒有選對，後續的壹系列經營活動可能會舉步維艱，事倍功半。根據我的經驗，失敗的書店有壹半以上是直接因為選址不當和先天不足，很難通過其他經營手段快速彌補。
那麽，如何判斷壹個候選門面是否適合開書店呢？
候選場地可以從以下幾個方面進行考察:
1.人流量(以每小時通過該候選門面的人數計算):壹般來說，人流量越大越好。壹個參考數字是:壹般營業時間內，平均每小時至少600人(即每分鐘10人)；在上下班高峰期等特殊時間段，每小時1200人以上。
同時需要註意人流的速度。如果人們總是匆匆忙忙地從這裏經過，他們不容易進入書店，所以人流量會打折扣。如果人以相對平緩的速度經過，就比較容易進店。
2.行人結構(包括年齡、職業、文化水平等。):書籍是壹種文化商品，它的購買群體和普通日用品並不完全壹樣。中國圖書商報記者調查發現，自購圖書的主要年齡段為15-50歲，而購買文學社科類書籍(這是很多朋友最感興趣的書店)的人群年齡在25-40歲之間，且多從事政府機關、文教、商業等非體力工作。所以，判斷壹個候選門店是否合適，還要估計“人流”中25-40歲從事非體力勞動者的比例。(可以用肉眼估計。其他的方法，比如問卷調查，當然更科學，但是實際調查是非常困難的，因為大多數人會拒絕。如果估算比例在60%以上，則可視為合格。
3.交通條件:在附近的街道，如果有較多的公交車經過最好，公交車站盡量靠近書店。除了這些，還可以進壹步調查這些公交線路經過哪些地區和單位，沿途的人可能是未來的潛在讀者。(還要觀察打車方便，騎車方便，走路方便。)位於深巷的壹角，最好讓出交通閉塞的地方。
4.容易靠近嗎:如果因為壹些不方便的因素，行人總是路過，那就太可惜了。比如店前道路是否有隔離帶(如綠化帶等。)，過馬路是否方便，是否需要通過立交橋；店門是否靠近人行道，爬多少級臺階等等。
比如北京王府井北街的“韓粉樓書店”，門前的馬路熙熙攘攘，但能進書店的人卻比壹般比例少。拋開其他因素，書店門口的幾十級臺階讓很多人望而卻步。
其他情況也值得註意，比如靠近路口的店面相對好壹些。
5.競爭環境:商場如戰場。如果候選門店附近(1000m以內)有壹家成熟的書店，在這裏開書店必然存在與同行爭奪客源的問題。當現有書店的規模和定位與新書店非常接近時，建議選擇另壹個競爭弱的地方，否則未來的廝殺將是殘酷而血腥的。看看中關村圖書大廈和世界書店屋頂的例子。)
但是還有其他的可能性。比如幾個甚至壹群定位不同的中小書店聚集在壹起，吸引大量遠道而來的讀者，以獲取他們所需要的東西(就像過去的海澱書城)；再比如在大型國有書店附近開壹家定位獨特的特色書店，靠大書店裏的人潮打折銷售。那就是采取斜借箭的方式。(西單圖書大廈西側有壹家！)
6.周邊氛圍:周邊商業鄰居的情況也會對書店的經營產生影響。必須考慮周邊門店的經營是否與書店和諧。如果其他店經營的行業和書店能互相帶動顧客，那就太好了。
比如，如果有超市、百貨、餐廳等。周圍，會更好，這些店的顧客也可能成為書店的顧客。如果周邊的店鋪和書店不兼容，比如鞋帽街、建材街、五金街等等，那就不好了。(還記得那家白蓉書店嗎？)
可能產生汙染、噪音、煙霧、氣味、沈積物等的環境。讓顧客感到不安的，甚至更糟。
除了以上六點，還需要了解壹些比較復雜的情況，比如建築風格、建築結構、層高、通風采光、水電消防等。