去過廟的人都知道，壹進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑
臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同壹個廟裏，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麽都不在乎，丟三拉四，沒有好好的
管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是壹把好手，但成天陰著個臉，太過嚴
肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同壹個廟裏，由彌樂佛負責
公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴
格把關。在兩人的分工合作中，廟裏壹派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可
傷人，關鍵看如何運用。
二
壹個人去買鸚鵡，看到壹只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另壹只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發現壹只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說：不。
這人奇怪了：那為什麽又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？
店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領導人，不壹定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，
懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麽人都不如自己，最
後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
三
A，在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有壹
天能見到老總，有機會展示壹下自己的才幹就好了！
A的同事B，也有同樣的想法，他更進壹步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概
會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。
他們的同事C更進壹步。他詳細了解老總的奮鬥歷程，弄清老總畢業的學校，人際風
格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，
跟老總打過幾次招呼後，終於有壹天跟老總長談了壹次，不久就爭取到了更好的職位。
愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給準備好的人，這準備二
字，並非說說而已。
四
壹個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。壹天下來，覺得這些人瘋瘋
癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。
想不到準備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。“壹定是哪個瘋子幹的！”教授
這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。
事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊！
教授壹籌莫展。在他著急萬分的時候，壹個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴裏唱著不知
名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什麽事。
教授懶得理他，但出於禮貌還是告訴了他。
瘋子哈哈大笑說：“我有辦法！”他從每個輪胎上面下了壹個螺絲，這樣就拿到三
個螺絲將備胎裝了上去。
教授驚奇感激之余，大為好奇：“請問妳是怎麽想到這個辦法的？”
瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子啊！”
其實，世上有許多的人，由於他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不壹樣
的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢
做人呆呆，處事聰明，在中國尤其不失為壹種上佳做人姿態。
五
有壹個博士分到壹家研究所，成為學歷最高的壹個人。
有壹天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的壹左壹右，也在釣魚。
他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？
不壹會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭……從水面上如飛地走到對面上廁
所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是壹個池塘啊。
正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。
怎麽回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！
過壹陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差
點昏倒：不會吧，到了壹個江湖高手集中的地方？
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單
位上又太遠，怎麽辦？
博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水裏跨：我就不信本科生能
過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的壹聲，博士生栽到了水裏。
兩位所長將他拉了出來，問他為什麽要下水，他問：“為什麽妳們可以走過去呢？
”
兩所長相視壹笑：“這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。
我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。妳怎麽不問壹聲呢？”
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。壹個好
的團隊，也應該是學習型的團隊。
六
A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”
B建議道：“我舉雙手贊成妳報復！！破公司壹定要給它點顏色看看。不過妳現在離
開，還不是最好的時機。”
A問：“？”
B說：“如果妳現在走，公司的損失並不大。妳應該趁著在公司的機會，拼命去為自
己拉壹些客戶，成為公司獨擋壹面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會
受到重大損失，非常被動。”
A覺得B說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許
多的忠實客戶。
再見面時B問A：“現在是時機了，要跳趕快行動哦！”
A淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了
。”
其實這也正是B的初衷。壹個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大於得到
，讓老板真正看到妳的能力大於位置，才會給妳更多的機會替他創造更多利潤。
七
曾經有個小國到中國來，進貢了三個壹模壹樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了
。可是這小國不厚道，同時出壹道題目：這三個金人哪個最有價值？
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是壹模壹樣的。怎麽
辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？
最後，有壹位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第壹個金人的耳朵裏，
這稻草從另壹邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴裏直接掉出來，而第三個金人，
稻草進去後掉進了肚子，什麽響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無
語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不壹定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳
朵壹個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
八
有壹位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系
好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解松。
有個旁觀者看到了這壹切，不解地問：“大師，您為什麽又要將鞋帶解松呢？”大
師回答道：“因為我飾演的是壹位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這
個細節表現他的勞累憔悴。”
“那妳為什麽不直接告訴妳的弟子呢？”
“他能細心地發現我的鞋帶松了，並且熱心地告訴我，我壹定要保護他這種熱情的
積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麽要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，
可以下壹次再說啊。”
人壹個時間只能做壹件事，懂抓重點，才是真正的人才。
九
陳阿土是臺灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終於參加壹個旅遊團
出了國。
國外的壹切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，壹個人住壹個標準
間。這讓他新奇不已。
早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“GOODMORNING，SIR！”
陳阿土楞住了。這是什麽意思呢？在自己的家鄉，壹般陌生的人見面都會問：“您
貴姓？”
於是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”
如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“GOODMORNING，S
IR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”
但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麽，告訴他又記不住，很
煩的。終於他忍不住去問導遊，“GOODMORNINGSIR！”是什麽意思，導遊告訴了他，天
啊！！真是丟臉死了。
陳阿土反復練習“GOODMORNING，SIR！”這個詞，以便能體面地應對服務生。
又壹天的早晨，服務生照常來敲門，門壹開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNING，S
IR！”
與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”
這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意誌力與意誌力的較量。不是妳影響他，
就是他影響妳，而我們要想成功，壹定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以
成為最強者。
十
有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖
就丟到後面的小河裏去。
好景不長，在他十六歲那年，壹把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下
他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃壹碗面糊糊。他則發奮
讀書，三年後考取官位回來，壹定要感謝鄰居大嫂。
大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給妳什麽，都是我收集的當年妳丟的餃子皮尖，
曬幹後裝了好凡麻袋，本來是想備不時之需的。正好妳有需要，就又還給妳了。
大官思考良久，良久……
有壹個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人壹樣。人與人之間的
不同，是在於業余時間怎麽渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都壹樣
，非常公平。但擁有資源的人不壹定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上
求發展，這是二十壹世紀對人才的要求。
十壹
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個壹人壹個要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。
法國人最浪漫，要壹個美麗的女子相伴。
而猶太人說，他要壹部與外界溝通的電話。
三年過後，第壹個沖出來的是美國人，嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄，大喊道：“給我火
，給我火！”原來他忘了要火了。
接著出來的是法國人。只見他手裏抱著壹個小孩子，美麗女子手裏牽著壹個小孩子
，肚子裏還懷著第三個。
最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，
我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送妳壹輛勞施萊斯！”
這個故事告訴我們，什麽樣的選擇決定什麽樣的生活。今天的生活是由三年前我們
的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信
息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。
十二
兩個人在森林裏，遇到了壹只大老虎。A就趕緊從背後取下壹雙更輕便的運動鞋換上
。B急死了，罵道：“妳幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”
A說：“我只要跑得比妳快就好了。”
二十壹世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚
至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。當更多的老
虎來臨時，我們沒有有準備好自己的跑鞋？
十三
父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮駕車，山路崎嶇，
彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦！”
有壹次父親因病沒有下山，兒子壹人駕車。到了彎道，牛怎麽也不肯轉彎，兒子用
盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛壹動不動。
到底是怎麽回事？兒子百思不得其解。最後只有壹個辦法了，他左右看看無人，貼
近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦！”
牛應聲而動。
牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。壹個成功的人曉得如何培養好的習
慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有壹個好的人生。
十四
五歲的漢克和爸爸、媽媽、哥哥壹起到森林幹活，突然間下起雨來，可是他們只帶
了壹塊雨披。
爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。
漢克問道：“為什麽爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”
爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比妳強大呀。我們
都會保護比較弱小的人。”
漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了壹朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。
這個故事告訴我們，真正的強者不壹定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有
幫助。
責任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。
十五
有位秀才第三次進京趕考，住在壹個經常住的店裏。考試前兩天他做了三個夢，第
壹個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了鬥笠還打傘，第三個夢是
夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在壹起，但是背靠著背。
這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的壹聽，連拍大
腿說：“妳還是回家吧。妳想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴鬥笠打雨傘不是多此壹
舉嗎？跟表妹都脫光了躺在壹張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”
秀才壹聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天
才考試嗎，今天妳怎麽就回鄉了？”
秀才如此這般說了壹番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，妳這次壹
定要留下來。妳想想，墻上種菜不是高種嗎？戴鬥笠打傘不是說明妳這次有備無患嗎？
跟妳表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明妳翻身的時候就要到了嗎？”
秀才壹聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。
積極的人，象太陽，照到哪裏哪裏亮，消極的人，象月亮，初壹十五不壹樣。想法
決定我們的生活，有什麽樣的想法，就有什麽樣的未來。
十六
在動物園裏的小駱駝問媽媽：“媽媽、媽媽，為什麽我們的睫毛那麽地長？”
駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向
。”
小駱駝又問：“媽媽、媽媽，為什麽我們的背那麽駝，醜死了！”
駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠裏
耐受十幾天的無水無食條件。”
小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麽我們的腳掌那麽厚？”
駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裏，便於長途跋涉
啊。”
小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這麽有用啊！！可是媽媽，為什麽我們還在動物
園裏，不去沙漠遠足呢？”
天生我才必有用，可惜現在沒人用。壹個好的心態+壹本成功的教材+壹個無限的舞
臺=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到壹個能充分發揮潛能的舞臺。
十七
有七個人曾經住在壹起，每天分壹大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
壹開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪壹個。於是乎每周下來，他們只有壹天是
飽的，就是自己分粥的那壹天。
後來他們開始推選出壹個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖
空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。
然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥
吃到嘴裏全是涼的。
最後想出來壹個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後壹
碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快
快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以壹個單位如果有不好的
工作習氣，壹定是機制問題，壹定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如
何制訂這樣壹個制度，是每個領導需要考慮的問題。
十八
曾經有人采訪比爾蓋次成功的秘決。比爾蓋次說：因為又有更多的成功人士在為我
工作。
陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最後是讓
成功的人為妳工作。
成功的人很多，但在我生活中我不認識，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為
我工作，在現階段，我更沒有這個實力。只有合作，是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖
借助壹個寬松的環境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經營壹個
抵抗風險的事業。我最喜歡合作的人應該有以下幾個特點：
壹、不甘心.二十壹世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會
用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂
為自己找出路。
二、學習力強.學歷代表過去,學習力掌握將來.懂得從任何的細節,所有的人身上學
習和感悟,並且要懂得舉壹反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學壹次，做壹
百次，才能真正掌握。學，做，教是壹個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃
透。而且在更多時候，學習是壹種態度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以
成為大海，是因為它比所有的河流都低。
三、行動力強.只有行動才會有結果。行動不壹樣，結果才不壹樣。知道不去做，等
於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，壹定會錯，因為不犯錯誤的人壹定
沒有嘗試。錯了不要緊，壹定要善於總結，然後再做，壹直到正確的結果出來為止。
四、要懂付出.要想傑出壹定得先付出。斤斤計較的人，壹生只得兩斤。沒有點奉獻
精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，妳有超過所得的價值，別人才會開更
高的價。
五、有強烈的溝通意識.溝通無極限，這更是壹種態度，而非壹種技巧。壹個好的團
隊當然要有***同的願景，非壹日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至
到家庭等等，都在溝通的內容之列。
布公地談清楚，不要委屈求全。相信誠信才是合作的最好基石。
七、有最基本的道德觀.曾經有壹個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記
者很煩，就將壹本雜誌的封底撕碎，對他兒子說：“妳先將這上面的世界地圖拼完整，
爸爸就陪妳玩。”過了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！
”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎麽可能這麽快
就拼好世界地圖！”兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”記者壹看，果然如此：
不會吧？家裏出現了神童？他非常好奇地問：“妳是怎麽做到的？”兒子說：世界地圖
的背面是壹個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。所以做事先做
人。做人做好了，他的世界也就是好的