有壹個人過著平庸而貧窮的生活。那天晚上，他實在沒有活下去的勇氣，就來到了壹個懸崖邊，準備跳崖自殺。
在他自殺之前，他痛哭流涕，講述了他的失敗和挫折。懸崖的裂縫裏長著壹棵矮樹。聽完他的經歷，他忍不住流下了眼淚，開始“嗚嗚”地哭了起來。那人看到樹就哭了，於是他問:“妳也有不幸嗎？”
小樹說:“我是世界上最不好的業障樹。我出生在巖石的縫隙裏，營養不足，環境惡劣，無枝可伸，相貌醜陋。我看似很堅強，其實生不如死！”
人們說:“既然如此，妳為什麽還要活著？”
樹說:“死很容易，但妳看到我頭上的這個鳥窩了嗎？”這個鳥巢是由兩只喜鵲建造的，它們在鳥巢裏生活和繁殖了很長時間。如果我走了，那兩只喜鵲會做什麽？"
人們恍然大悟，立即從懸崖上退了下來。
其實每個人不僅僅是為自己而活，再渺小卑微，也是壹棵威武的大樹。
(2)拯救
這是壹場突如其來的邂逅。當他們意識到他們誤入了敵人的包圍圈時，他們別無選擇。雙方壹交火，這個班的兵瞬間就散了。
這個年輕人拼命地跑，敵軍士兵在後面追著他。他跑到壹個山洞裏，壹點力氣都沒有了。他心裏知道躲在山洞裏也是死路壹條，但求生的本能讓他選擇了這個權宜之計的地方。
山洞不深，年輕人躲在洞底壹個黑暗的角落裏。現在，他要把壹切都交給上帝。他默默祈禱，向上帝發誓，如果上帝這壹次救了他的命，他將終生侍奉上帝。突然他的前臂被什麽東西抓住了，他慌了。乍壹看，那是壹只該死的蜘蛛。他真想壹槍打死它，但瞬間又生出惻隱之心，隨它去了。小蜘蛛爬到洞口，在洞口結了壹個網，慢慢地四處飄。
這時，年輕人已經可以聽到敵人在洞外四處搜索的聲音。他知道敵人很快就會進入洞穴，抓住他並殺死他。
這個年輕人以為，當最後的時刻到來時，他會從黑暗的角落裏跳起來，與敵人做最後的搏鬥。他感到自己的心臟在狂跳。
壹名敵兵拿著槍慢慢靠近洞口。他看到壹張蜘蛛網掛在洞口，壹張完整的蜘蛛網。
敵兵緊張的神經放松了。他轉身對身後的同伴喊道:“別進這個洞，裏面壹定沒人。”洞口的蜘蛛網還完好無損。"
死裏逃生的年輕人在心裏感嘆，連最弱小的蜘蛛都和他結成了互救的關系。
(3)美國的建議
中國鐵道部高級代表團訪問美國，受到美國同行的高度重視。雙方交流時，中國將中國最新的子彈頭列車模型作為禮物贈送給對方，美國人看著精致的模型驚嘆:“太棒了！中國人太厲害了！”
中國人很驕傲，但他們虛心向美國人請教更多有價值的建議。美國人沒有發表任何評論，只是稱贊。
中國人看到美國人這麽低調，覺得很不好意思，就誠懇地說:“請給我們的鐵路快速發展提點建議。”
美國人連連搖頭，沒有給出任何建議，只是還了壹本好萊塢著名影星的相冊。
很快動車就出事了。鐵道部覺得美國人興趣不夠，沒有真正幫助我們，就打電話來抱怨:“我們以前虛心請教妳，妳怎麽不給我們提意見？”如果妳警告過..."
美國人不同意:“我們已經盡了朋友的責任。請看看我們的禮物，告訴我這是誰的繪本。”
鐵道部領導馬上找到禮物:“對，很漂亮，很性感，哦！我認出了妮可·基德曼。”
“沒錯，”美國同事堅定地說。“妳記得慢嗎？”
(4)妳是最好的。
65438年至0960年，哈佛大學教授羅森塔爾博士在美國加州的壹所學校進行了壹項實驗。他聲稱，他已經制造了壹種工具，可以找到最優秀的人，找到那些將來會出人頭地的人。他先選了幾個老師，然後從全校選了幾個班的學生作為實驗對象。他對被選上的老師說:“我從學校所有的老師中選妳，因為妳是最好的老師。”這些班級的學生也是最聰明的，最有可能有所成就的。他們將由妳來教。我相信最好的老師和最聰明的學生的組合會產生非凡的教學效果，我的儀器不會出錯。"
壹年後，當羅森塔爾博士再次來到這所學校時，他發現所有老師的表現都很好，他們教的課成為了全校的明星課。羅森塔爾再次召集這些老師開會。他向他們透露:“實際上，我沒有這樣壹種預測未來的儀器。那些學生都是最普通的學生，我只是隨便選了幾個班。”
老師們對此感到驚訝。羅森塔爾博士接著說，“其實老師們並不是我選擇的最好的老師，而是我隨意畫出來的。妳是普通的老師，教著普通的學生，卻取得了這麽好的成績。老師壹定要知道原因在哪裏。”
壹個老師說:“是的，醫生。我知道，當我們被告知我們是最好的，我們盡力成為最好的。我們的學生很聰明，與眾不同。當他們犯錯誤的時候，我們也有耐心去幫助他們，因為他們是聰明人，他們只是無意中犯了錯誤。我們從不批評學生，我們鼓勵他們盡力而為。我們都認為自己不平凡，所以不再平凡。”
羅森塔爾聽著，會意地笑了。
每個人都可能與眾不同。如果妳覺得自己是妳心中最好的人，妳就會按照最好的人的標準來要求自己。如果妳相信妳能成功，妳就會成功。只有先在頭腦中肯定自己，才能在行動中充分展現自己。
(五)日本商人的三角管理法
日本商人內海俊夫盡力創辦了壹家名為“醫藥黑庫金”的醫藥公司，並在鐵路沿線開設了三家藥店。他堅信這家公司壹定會給他帶來好運。但盡管工作人員努力工作，三家藥店的生意壹直不景氣。
壹天，童口內海俊夫無意中看到幾個小學生在車上玩三角尺。這讓他突然想起了壹部軍事題材的電視劇，其中壹位指揮官曾說:“這些排成壹條直線的點很容易被外力阻擋，這往往是失敗的最大隱患。為了與友軍保持密切合作，我們至少應確保三大支柱。這樣，當點相連時，中間的三角形就可以被抓住了。”
想到這裏，童扣內海俊夫興奮起來，他終於找到了藥品管理不善的原因。
回家後，他立刻打開地圖，發現自己開的三家藥店呈直線分布——這是他選址的敗筆！他想，如果把三家藥店配置成三角形，那麽中間部分的消費群體就被包圍了。住在三角區的人會來我的藥店買藥。
不久，通口內海俊夫根據這壹新思路重新調整了藥店的地理位置。果然，新開的三家藥店生意奇跡般的好了起來。壹年後，他以其中壹家藥店為點，再開兩家藥店，再次形成三角布局...幾年後，他* * *開了1327分店。後來，他的“三角管理法”成為商界壹種卓越的管理方法。
現在很多大學營銷教材都引用了這個案例，“三角管理法”已經成為壹個重要的財富新定律。
(6)古人的智慧
在國外雜誌上看到壹篇關於海上貿易史的文章，不知道其中的玄機。中國的商人首先在精雕細刻的烏木盒子裏裝滿茶葉，易碎的瓷器被埋在茶葉裏。然後把大烏木盒和小烏木盒放在壹個釘在船艙地板上的大木箱裏，周圍用劣質茶葉填滿。由於茶葉的內外兩層填得很緊，木箱也很結實，即使海上有風浪，商人也可以高枕無憂。
更有甚者，貨船靠岸後，招商局對茶葉進行篩選分包，賣給茶商。小的烏木盒子做首飾盒賣給全國各地的古玩店，大壹點的賣給歐洲人做茶幾和櫃子，最後賣瓷器。烏木盒和茶葉的利潤有時甚至高於瓷器。
在高科技時代，恐怕要用層層泡沫塑料包裹並用膠帶牢牢固定，還要在運輸前研發壹個抗壓防震的盒子。顯然經濟效益不如幾百年前，環境效益更差。
可見，科技發展了，有思維的頭腦還是必不可少的。