縱觀全球，每壹個成功的企業都知道，他們都有明確的定位，在目標客戶中做大做強。所以我個人建議每個企業，不管是大廠還是小作坊，都要給自己壹個明確的定位，千萬不要什麽都想做。畢竟每個人的力量都是有限的。那些經常什麽都想做的人，最後都會壹事無成，所以什麽都不要做！比如妳認為妳的資本很充裕。以目前的利潤水平來看，走高端利潤已經相當不錯了，這是我之前提到的第壹類。當然，妳也可以選擇有很大發展的類型。比如妳個人經濟實力不是太強，那麽妳壹定要另謀出路。
以及終端經銷商應該如何定位自己？給妳舉個典型的例子！
讓我們以冉在成都的古典紅木家具為例。之前，冉決定投資這個行業的時候，就深感進入家具商場競爭激烈，而自己又是壹個資金有限的創業型公司，可能風險巨大，潛在的危機不言而喻。尤其是成都本身就是家具行業的必爭之地。冉樂文對市場深入調查後發現，仿古家具的發展，也就是做舊家具，也是壹個仿古行業，消費群體很多，這個行業競爭不是太大。只要走進壹個古玩市場，就能清楚地看到那些古玩店的規模，這個行業沒有連鎖，依然沒有品牌。由此，冉果斷入市，將自己定位為繼之後，又壹家擁有璀璨仿古家具的品牌公司，古玩行業最古老的品牌，很多客戶都知道這些是老古董家具，但又能滿足他們玩古董的興趣。
時代潮流不斷沖擊市場，那麽中國紅木家具的出路在哪裏？
在潮流的不斷沖擊中，只有那些敢於思考、敢於創新的企業和企業家，才能不被時代潮流沖走。盲目模仿和復制的人，註定是時代的犧牲品。每個人的情況不同，每個從業者的困惑也不同。只有認清市場，認清行業，認清自己，才能勇敢的根據自己的實際情況制定合理的策略甚至商業模式，才能活的漂亮。如果妳要問我，中國紅木家具的出路在哪裏，我的答案很簡單:路在中國，路在中國每壹個從業者的手腳，路完全在我們自己！壹切都只能止步不前，成功之路也不盡相同，只有自我思考！