20世紀50年代末至70年代初，根據當時我國發展機械裝備工業和加快經濟建設的需要，以哈爾濱量規廠為母體，先後建成並搬遷了成都量規刃具廠、中原量規廠、青海量規刃具廠、桂林量規刃具廠、關中工具廠等5個頗具規模的工業和量具廠，支援各廠工人、技術人員和管理幹部2500多人，設備65438+臺。
從20世紀70年代末到90年代中期，隨著國內經濟環境的變化，哈爾濱電廠也經歷了多次動蕩和磨煉，實現了從生產型企業向生產型企業的轉變，適應了從計劃經濟向市場經濟的過渡。特別是經過“七五”和“八五”的技術改造，相當壹部分工廠的產品水平已經由中低檔發展到中高檔，由勞動密集型企業發展到技術密集型企業。生產規模顯著增加，產品質量穩步提高，體現技術密集型的新產品層出不窮，不斷打入國際市場，經濟效益逐年提高。
在1999期間，企業以精簡主體、分離輔助、減少冗員、提高效率為目標，積極向適應市場經濟的公司制邁進。壹是對下屬專業廠進行資產重組，成立哈爾濱工業股份有限公司、哈爾濱量具刀具有限公司、哈爾濱精密測量儀器有限公司、哈爾濱數控工具有限公司、哈爾濱數控機床有限公司，並建立相應的法人治理結構。
2003年7月23日，經哈爾濱市工商局正式批準，哈爾濱量具刀具集團有限公司成立。
2005年4月7日，經哈爾濱市政府批準，允許員工參與股票市場，使哈爾濱集團由絕對的國有控股企業轉變為國有控股、員工參與股票市場的混合所有制企業，大大提高了員工對企業的關註度和工作積極性。
2005年，哈梁集團以“國有控股、員工參股”的模式——“集體創業”進行企業改制。通過重組，企業與員工的結合更加緊密，影響力和凝聚力顯著增強。同年，哈量集團全資收購德國KELCH公司，並在德國註冊成立Kelch & Chain有限公司。林克斯有限公司).這是企業的壹次“立體技術改造”，對提升企業產品技術水平，實施國際化戰略起到了積極的作用。2009年3月30日，哈量與中國通用技術集團實現聯合重組，成為中國通用技術集團的控股子公司，加快了企業成為“國內知名、世界知名的國際化大企業集團”的步伐。