2022年10月2日65438，在父母家。
曹小雲先生在《物以類聚心》的引言中提到了兩個詞:“中國夢”和“正能量”，值得認真理解。
“中國夢”應該是“在追求全體公民物質和精神幸福的同時，為人類社會的進步和發展做出貢獻”。如果說“美國夢”是由滿足個人欲望驅動的，那麽“中國夢”應該是由“大愛大義”驅動的。如果所有中國人都努力實現這個夢想，那麽中國不僅會繼續繁榮，而且會受到全世界人民的信任和尊重。
原文:所謂“積極能力”，就是激發人的正義感和利他精神的能量；是激勵人積極向上，激發“燃燒的靈魂”的能量；就是激發人的能量，尤其是內在潛能的能量。那就是，讓自己擁有壹顆純潔美好的心；傾註妳所有的熱情；發揮妳的天賦。這是人生大成就的秘訣，是人生成功的王道，是人生幸福的源泉，是社會進步的動力。
將“燃燒的靈魂”與“美麗的心靈”結合起來，我們將全身心地投入到工作中，將我們的靈魂註入到工作的對象中。
情懷:“大愛大義”終將戰勝“利己主義”，這是大勢所趨。如果企業經營者有“大愛大義”，能激發員工的“正能量”，大家齊心協力齊心協力，企業壹定會取得優異的成績。如何激發員工的“正能量”？這是稻盛和夫最大的能量來源。依靠經營理念，JAL被“改造”了，激發了大家“燃燒靈魂”，用“美麗的心”面對客戶。JAL奇跡般地復興了，並取得了前所未有的成就。如此強大的能量來自所有員工的內心。
提倡積極思考的哲學家中村田豐先生說:“誌氣高遠，堅忍不拔，壹心壹意，決心實現新計劃。”我們能否實現新的計劃和新的目標，取決於我們是否有壹顆不屈不撓的心。也就是說，無論遇到什麽困難，都絕不屈服，絕不退縮。在這種情況下，我們要不斷地用這句話激勵自己，在自己的心裏強烈地、持續地描繪自己崇高的理想和目標。
感受:我壹直在腦海中描繪和想象我的理想和目標。我覺得他們很崇高，但是我得不到親人的認同，所以我別無選擇，只能去實踐。真的沒辦法練嗎？也許這才是我真正應該思考的。我不會放棄自己的理想和目標，但也不能因為障礙而停止嘗試。我決定擠出所有多余的時間，壹步步接近自己的理想和目標。我過去在這方面做得不好。我不怪人家怕大風險阻撓我，只是我沒能讓別人看到成功的可能。
俯瞰日本近代史，日本下壹步該怎麽辦，壹幕幕清晰地浮現在我們眼前。
感悟:歷史讓我們看清事物的變化規律，這也是我們要多讀歷史的原因。對國家來說，對個人來說都壹樣，為什麽偉大，為什麽千百年來臭名昭著，為什麽令人遺憾，為什麽值得稱道，為什麽歷史歷歷在目，值得我們思考和借鑒。
原文:回顧管理的十二法則
第壹，明確事業的目的和意義，樹立光明正大、無愧於心、高尚的職業目標。
第二，設定具體目標，員工隨時可用。
第三，胸中有強烈的欲望，有強烈而持久的欲望滲透到妳的潛意識裏。
四、付出不亞於任何人的努力，壹步壹個腳印，腳踏實地，堅持不懈地做好具體工作。
5.銷售最大化，費用最小化。利潤不需要強求。如果妳量入為出，利潤就會隨之而來。
六、定價是管理，定價是領導的責任，價格要定在客戶願意接受和公司盈利的交點。
七、管理靠堅強的意誌，管理需要磐石般的堅強意誌。
八、燃燒的鬥誌，管理需要強大的鬥誌，這壹點不亞於任何戰鬥。
九、要有面對的勇氣，不能有懦弱的行為。
十、不斷從事創造性工作，明天比今天好，後天比明天好，不斷琢磨，不斷提高，力求完美。
11.要誠實，要有愛心。買賣是雙方的，買賣各方都受益，皆大歡喜。
12.保持樂觀的心態，抱著夢想和希望，用壹顆真正誠實的心去生活。
感受:首先要有良好的品德和眼界，然後帶領團隊營造團結壹致、堅忍不拔、精益求精、積極樂觀的氛圍，並將其擰成利益的統壹體，共同追求夢想和幸福。
原文:“言而有信”可能導致詐騙，因為沒有承諾。企業管理也是如此。總統應該當眾宣布:“我的目標就是讓它變成這樣！”因為是公開說的，沒有出路。
感受:我們心中的目標要讓員工明確，壹是不留後路，二是讓員工量化工作。
原文:“不敢做被認為不可能的事，就成不了大事。”
感受:既有膽怯，也有懶惰。人們往往害怕嘗試不可能的事情，但事實往往證明，總有人能做到這些不可能的事情。我們應該相信下壹個完成不可能的人是我們自己。
管理的高目標必須由員工自下而上提出。這就是所謂的“把經營者的意誌變成員工的意誌。”
感受:自上而下的目標往往會惹惱員工，總會有人指出領導不知道基層的難處。這樣的情緒會伴隨任務的發展，影響工作效率。當壹個目標真正由下而上地提出來的時候，已經表明這個目標是可以壹心壹意實現的。為了貫徹自下而上的改進目標，經營者不得不在平時反復不斷地鼓勵員工，激發他們“燃燒的鬥誌”。當然，及時關註和解決基層的困難也是必不可少的。
哪怕是很低的目標，如果讓“冷水派”先發言，他們也會說“不合理，太難，不可能完成”！在低迷的氛圍下，運營商期望的高目標可能會落空。
感受:我永遠是單位裏的冷水派，哈哈，這個時候，我得有幾個迎合老板的人。
“用生命守護員工和企業”的精神和責任感缺壹不可。保護企業和員工抵禦外敵的經營者很少。反而有很多經營者只知道保護自己。經營者的選拔不僅要看能力，更要看那些真正為靈魂而戰，甚至為了保護企業和員工而甘願獻身的人，而有這種精神和責任感的人就應該被選拔為經營者。
感受:給員工帶來歸屬感也是壹個好領導的重要品質。
抑郁是成長的機會。萬壹抑郁，企業可以通過努力創造壹個“節日”。就像竹子壹樣，竹節越多，企業的體質就會變得越強。
感悟:每壹次困難都是企業改變的機會。只有經歷過風雨的企業才能有韌性，人也壹樣。
面對抑郁癥，我們可以加強與員工的聯系，徹底削減開支，出售所有員工，致力於開發新產品。全員營銷，促進產銷和諧，互相理解對方心情，互相配合，發自內心。我們要有做仆人的精神，這是商業活動的基礎。經營者要把蕭條理解為上帝給的讓我們企業變強的機會，並借此機會改善企業的運營。
感受:生產中臨時加單很難，銷售中客戶找茬很痛苦。如果彼此不理解，就會有隔閡。互相體驗真的很好。
如果拿飛機做類比，“燃燒的靈魂”就是推進裝置。即使在強大的推進力下，飛機也能平穩起飛和起飛。為了讓飛機朝著正確的方向飛行，讓乘客感到安全和有保障，這取決於飛行員抓住操縱桿來控制推進的方向。它的動機是什麽？“為了社會，為了世界”。
感悟:控制方向的是正確的價值觀和道德觀，否則像希特勒壹樣，領導超級強勢，卻向負面方向展示，給人類社會的發展帶來了災難。
在新教教會的嚴格管理下，“服務社會、服務世界”的崇高精神是早期資本主義的倫理規範。然而，隨著金融的不斷衍生，利己的欲望占了上風，資本家試圖以最簡單的方式獲取巨額利潤。各種金融杠桿導致全球債務危機頻發，根源就是“花錢買糧”，把賬賒給自己人的後代。在2013的新年彌撒上，教皇指出，不受監管的金融資本主義中暴露出來的利己主義和個人主義是世界緊張和爭端的溫床。
感悟:Tik Tok翟天英曾說，金融家是世界上最壞的人，他們唯恐天下不亂，以至於沒有人會借錢，到處搞糾紛，品行不端，利己主義盛行，嚴重阻礙了實業的發展。宣傳社會主義核心價值觀，重視教育還是真事，人民文明是壹個民族壹個國家的文明。
老子說:“知足者富，被迫者誌。”。那些知道如何滿足於他們所擁有的東西的人是真正富有的。同時，能如此嚴格要求自己並付諸行動的人，也能實現自己的抱負。
感悟:不要好高騖遠，控制欲望，腳踏實地，堅持理想。
經營者再聰明，企業單靠策略也不可能順利經營。大企業有幾萬甚至幾十萬員工。只有每個員工每天、每個崗位都努力工作，企業才能正常運轉。企業的銷售和利潤是他們汗水的結晶。靠權利打壓別人，或者靠金錢刺激員工欲望，這樣的生意，即使能取得壹時的成功，最終也會招致員工的抵觸，暴露破綻。企業管理必須以持續繁榮為目標，我相信只有“以德為本”的管理才能實現這壹目標。
操作員需要面對各種情況不斷做出判斷。管理是日常判斷的積累。這個判斷正確與否，影響著企業的業績，有時甚至決定著企業的命運。所以我們心中壹定要有壹個像尺子壹樣清晰的判斷標準。這個尺子就是“作為壹個人正確的東西”。
感受:目前單位領導經常無視員工的想法，盲目發號施令，員工的需求得不到反饋。企業，最後得到的都是勤奮的員工，而不是幾個在畫餅的領導。面對競爭，運營商往往避重就輕，獲得壹時的利益，比如國內車企的價格戰，打到海外。企業瘋狂壓榨上下遊利潤，企業借政府之手互相排擠，失去了世界級企業尊重競爭對手的格局。“作為壹個人，什麽是正確的”是我們促進社會發展的責任。
原文:單靠欲望經營企業遲早會破滅，踩著別人的肩膀，用各種不正當手段獲得的利潤毫無意義。要獲得利潤，就要貫徹正確的做人之道。所謂做人之道，就是體諒別人的利他之心，也就是做人的仁義，也就是德性。沒有對員工的愛，對客戶的真誠，對社會的貢獻，事業不可能持續繁榮。
感受:中國古代儒商大概就是這樣，和員工壹起經營我們的企業，讓客戶感受到真正的誠意。
1924年孫中山訪問日本神戶時的壹段話:“日本通過明治維新引進了近代歐洲文明，實現了國家富強。而西方的物質文明是科學文明，後來演變成軍事文明，被用來壓迫亞洲。這就是中國自古以來所說的霸權文化。亞洲有優越的王道文化，王道文化的本質是道德和霸道。”
感悟:可惜日本最終選擇了霸權文化，稻盛和夫先生正在應用亞洲經典文化打造壹個傳奇企業。
用稻盛和夫先生的話總結:“人心可以成大事。”期待自己將來能成為壹個對社會有貢獻的企業家，無論規模大小，能夠為自己和員工維持壹個幸福穩定的生活，就足夠了。