介紹
為什麽需要實現第壹部分？
第65438章+0未知的差距
執行力日趨成熟。
為什麽人們沒有意識到執行的重要性？
第二章執行文化帶來的差異
喬的煩惱
施樂的實施差距
朗訊失去控制權
EDS的實施
第二部分實施要素
第三章要素1:領導者的七種基本行為
了解妳的企業和員工。
堅持以事實為依據。
建立明確的目標和實現目標的順序。
追蹤
獎勵執行者
提高員工的能力和素質
了解妳自己。
第4章要素2:建立文化變革的框架
運營文化
將獎勵與績效直接掛鉤。
社交軟件是高管文化的壹部分
積極和公開對話的重要性
領導者的行為將決定其他人的行為。
第五章要素三:永遠不要委托別人的工作——人員配置。
為什麽有些企業不能應用數量？
妳在尋找什麽樣的人才？
如何應用數量？
不朽的真理
第三部分實施三個核心流程
第六章人員流動:建立戰略與運營之間的聯系。
要素壹:把人和公司戰略、運營結合起來。
要素二:為公司提供完善的領導力培訓渠道。
霍尼韋爾的人才評估
要素三:如何處理表現不好的人？
要素四:將人力資源管理與實際收益相結合。
坦誠對話:真槍實彈
第7章戰略流程:將人員與運營相結合
模式的重要性
戰略應具備的要素。
制定戰略計劃
制定戰略計劃過程中的註意事項
第八章如何進行戰略評估
戰略評估會議上提出的問題
追蹤
第9章運營流程:建立戰略與人員之間的關系
三天怎麽做預算？
同步和協調的重要性
合理假設:建立現實目標的關鍵
制定運營計劃
稱重的藝術
運營流程的結果
會後:後續行動和回應
現實的目標
結論:給新領導的信