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2022-07-30 08:32北京鳳凰天博網絡技術有限公司官方帳號,財經領域創作者
來源： 鈦媒體
近日，國內5A景區法門寺的運營主體陜西法門寺文化發展有限公司（以下簡稱“法門寺文化發展”），因多筆融資租賃產品發生逾期。有數據統計，其流動和非流動負債合計超過40億元，而賬上貨幣資金已不足1億元。
據鈦媒體App了解，從2021年6月開始，法門寺文化發展就因租金償還違約，陷入多起訴訟，目前法院已將其列入失信公司名單。
寺廟本是佛門清凈之地，為何法門寺會淪為債務逾期者？背後又給我們帶來哪些商業思考？
「壹手好牌打個稀爛」
法門寺位於陜西省扶風縣城北10公裏處的法門鎮，因舍利而置塔，因塔而建寺，原名阿育王寺。
1981年8月，塔身在壹場暴風雨之中坍塌。寶塔倒塌後，陜西政府著手重建準備工作，直到1987年，考古人員正式對法門寺展開搶救性發掘。
這次清理，施工人員發現了封閉的地宮，地宮內除了珍藏上千件唐代珍寶外，還意外發現了佛指舍利（釋迦牟尼的壹根中指骨），震驚了中外的佛教界。
這樣壹件獨壹無二的寶物，不僅吸引了中外信徒、學者、遊客的到來，也讓地方政府動了發展經濟的心思。
2003年，寶雞市政府出資3000萬元，組建寶雞市法門旅遊開發建設有限公司，邀請臺灣設計師李祖原設計了佛光大道和合十舍利塔，總預算約6億元。
但項目壹開始，法門寺方就表現出不配合的態度，原因是佛祖舍利雖然出土並屬於法門寺，但壹直保存在中國人民銀行陜西省分行的金庫和陜西省歷史博物館中，寺方壹直想將舍利迎回寺廟供奉，假若另修靈塔供奉舍利，他們這壹願望就更加渺茫了。
2005年5月15日，合十舍利塔奠基儀式舉行，法門寺壹方無壹人代表出席，寺方與景區方的矛盾升級。
另外，由於該項目投入資金巨大，經過項目方計算，在不計利息的情況下，12億投資需要13年才能收回，靠單純的招商引資手段已無法獲利，捐贈布施（香火錢）遂成為了項目方眼中的救命稻草。
然而，寺方握有香火錢捐贈的權利，其不配合的態度，使得景區項目建成之後，壹直無法妥善經營。
這個時候，西安曲江新區發展有限公司（下稱“曲江新區”）站出來，接下了這個爛攤子。
據鈦媒體App了解，曲江新區聲名鵲起，是源於打造了大雁塔、大唐芙蓉園、大唐慈恩寺遺址公園等景區，靠著旅遊產品帶來人氣、商氣，帶動周邊地價，再賣出土地實現商業循環。依靠驕人戰績，曲江新區壹躍成為西安城新貴，其「曲江模式」也受到業界推崇。
2006年10月1日，陜西法門寺文化景區建設有限公司成立，曲江新區運營團隊進駐，全面負責法門寺文化景區建設。
過往的成功運營經驗，讓曲江新區躊躇滿誌，法門寺景區規劃面積也由壹開始的5平方公裏，壹躍上升至12.5平方公裏，其投入資金也水漲船高，待景區建成之時，投資規模達到了32億元之巨。
在景區開業前不久，曲江新區與寺廟壹方的矛盾再次升級。
2009年3月20日，因法門寺景區在寺院門口砌墻，惹怒了僧人，便手持木棍，壹擁而上將4米高的圍墻推倒。隨後，寺方在官網上貼出壹紙公告，指責法門寺景區擅設圍墻，賣高價門票，嚴重傷害了所有佛教徒的宗教感情。
當時的門票漲得有多離譜？原來法門寺景區門票是28元，猛漲至120元，幾乎翻了十倍，不止是僧人憤怒，遊客也是怨聲連連。
隨著事件持續發酵，法門寺景區不得不做出讓步，保留法門寺門口車行通道。
另外，曲江新區還盯上了古寺內的功德箱，想要壹並收繳，由於僧人極力反對才作罷。
事實上，寺方與景區方的矛盾，不僅僅是「擋路」、「搶功德箱」這麽簡單。有媒體計算過，景區開發之前，寺廟的香火錢高達近2000萬，但景區建成運營以後，該項收入僅剩下300萬左右。
2009年5月9日，法門寺景區建成開園，然而這壹次，「曲江模式」在法門寺失靈了。法門寺地處偏僻，周邊配套稀缺，無人在此置業，自然也無法帶動周邊地價。
曲江新區面臨嚴峻的生存難題，開始想法設法撈金。
據鈦媒體App了解，就在開園的當天，陜西法門寺慈善基金會宣告成立，這個基金會的核心職能，便是勸募。法門寺景區的每壹尊羅漢、菩薩或者佛的身前，都擺放著碩大的功德箱。幾十元、幾百元、上千元……功德箱的香火錢，持續不斷地流入曲江新區口袋之中。
為了保證營收，基金會還給景區功德箱的捐款制定了KPI，即壹年800萬元。
除了香火錢，景區裏的每壹個菩薩、佛像都可以「供養」，價格從壹千萬到五千萬不等。
2011年，雅居樂地產集團主席陳卓林大筆壹揮，向基金會捐贈了1100萬元，這壹事跡被寫入法門寺慈善基金會「2022年年終總結」，大肆宣傳了壹番。
另外，景區的樹木也被拿來供養，名義是「為眾生搭建的廣種福田」，金額為每年4800元。
勸募伎倆也是五花八門，有遊客碰到免費抄經，等抄完經之後，有和尚打扮的人會上前來給遊客算命，當然這是要收費的。據了解，這些算命先生，也都是景區雇的「假和尚」，從中抽成賺取錢財。還有遊客在參觀舍利塔過程中，有「僧人」給其念咒凈身，並遊說進行供燈，收費金額達數萬元。
這些肆無忌憚的勸募行徑，導致遊客怨聲載道，開業兩年期間，該景區的旅遊投訴次數占全市95%，壹時之間法門寺名聲壹落千丈。
更令人唏噓的是，法門寺的僧人不堪與法門寺景區捆綁所帶來的汙名，陸續離開寺廟，原本260多位的僧人，只剩下幾十位，而漲至上百元的景區門票，不僅擋住了居士的腳步，也阻擋了曲江新區的生財之道。
據曲江文投2011年壹期短期融資券募集說明書顯示，其投資控股的法門寺集團截至2010年9月末，公司資產總額為34.2億元，負債總額為23.2億元，2010年1月~9月，利潤總額為-473萬元，未實現盈利。
更何況，預計45億元的二期建設工程也要開工建設，在壹期項目尚未盈利的情況下，45億資金的籌集難上加難。
種種困境之下，曲江新區無奈退出，由寶雞市政府在2013年6月接盤運營，幾十億元的債務，也轉交到了寶雞政府名下，也就是現在的陜西法門寺文化發展有限公司。
為了挽回名譽，法門寺景區搭上了「絲綢之路經濟帶」的政策便車，在2014年獲得國家5A級旅遊景區稱號。然而，即便是費勁了心思，法門寺景區也難以做大，只能淪為普通景點，近年來收益情況壹直未見好轉。
法門寺經營堪憂，負債累累無力償還
目前，關於法門寺文化發展的運營數據披露，主要出自《陜西法門寺文化發展有限公司2018年度第壹期中期票據跟蹤評級報告》（以下簡稱《評級報告》），從中可以壹窺其經營狀況。
報告顯示，法門寺文化發展主要從事法門寺景區的開發建設和運營管理，並通過門票銷售、提供景區內乘車等旅遊服務以及商品銷售、墓園銷售獲取收入。
2019年，公司實現營業收入為1.17億元，同比下降9.86%，上述旅遊業務收入為1.03億元，營收占比達88.13%。
從核心業務收入結構來看，該公司最主要的收入來源為景區門票銷售業務，2019年占核心業務收入的比重近80%，為0.82億元，同比減少5.91%，主要受客流量下降及旺季門票降價等因素綜合影響所致，且在此影響下，業務毛利率同比下降3.47個百分點至27.27%。
此外，2019年景區內乘車業務收入為0.12億元，同比下降19.40%，占核心業務收入的比重微降至11.19%；導遊服務、餐飲住宿、勞務服務、業務出租及停車場管理等其他旅遊服務業務占比相對較小，2019年主要因勞務服務同比下降約70%至0.03億元，導致其他旅遊服務收入占核心業務收入的比重降至9.46%。
值得註意的是，商品銷售、墓園銷售對公司營收規模形成壹定補充。2019年，公司分別實現上述兩項銷售收入0.05億元和0.06億元，合計約占總營收的9%。其中，2019年墓園的墓位售出175個，價位約在1.5萬元~7.2萬元之間。
作為陜西省重要的旅遊景區，法門寺文化發展能夠得到當地政府的財政支持，2019年公司收到政府補貼0.16億元，同時還可以享受壹系列稅收優惠政策。種種政策扶持下，2019年公司的凈利潤僅為73.19萬元，盈利能力堪憂。
2020年逐漸肆虐的疫情，更是給法門寺景區的運營帶來極大影響。
2020年第壹季度，景區基本處於閉園狀態，遊客接待量僅2.74萬人，營收同比下滑88.73%至0.03億元，其中景區門票銷售收入降至0.02億元，經營受到極大沖擊；
2020年全年，法門寺文化發展實現營收4433.45萬元，同比下降62.08%，虧損5908萬元；
2021年，公司全年營收收入為0.48億元，虧損4707萬元；
2022年受西安、寶雞疫情影響，公司上半年營收僅為500多萬元；
……
《評級報告》顯示，公司因前期建設法門寺景區積累了大量債務，加之運營後提升改造等項目的推進及股東借款利息的計提，負債總額維持在較大規模，2019年末和2020年3月末分別為40.22億元和41.05億元。同期末，資產負債率分別為72.64%和73.22%，處於高位負債經營狀態。
同時，為緩解債務壓力，法門寺文化發展曾發起多筆景區資產融資租賃。中登網顯示，從2017年至2020年，法門寺文化發展陸續將景區步道、停車場、安防系統、夜景照明系統等租賃出去，多達7筆融資租賃登記，涉及登記資產評估價值超過7億元。
截至2020年三季度末，法門寺文化發展總資產為55.15億元，總負債40.28億元，凈資產14.87億元，資產負債率達73.03%。
從2021年6月開始，因出現租金償還違約，法門寺文化發展先後被洛銀金融租賃股份有限公司、遠東國際融資租賃有限公司、長江聯合金融租賃有限公司提起訴訟，並被查封了大量銀行賬戶、股權等財產。
另外，法門寺文化還拖欠曲江新區統借款15.29億元，其中本金11.17億元，利息4.12億元。
據知情人士透露，目前法門寺文化發展經營收入僅能勉強維持其基本運轉，自身無力償還到期的債務本息。
擁有令佛界艷羨的佛指舍利，背負「世界佛都」的期望，本來能打得壹手好牌的法門寺，卻因無底洞的投資，背負了沈重債務，落得如此慘淡結局，不禁讓人唏噓感慨。
寺廟生意，虔誠與欲望的「悖論」
據中國佛教協會統計數據顯示，截至2020年底，中國現存寺廟32600座，其中有20%以上的寺廟已經商業化，主要集中在北京、上海、浙江、河南、四川等地。
佛學博大精深，所蘊含的寺廟經濟也是頗有門道。
星雲法師在壹次佛寺行管講習會上，曾大致羅列了寺廟經濟的十六個項目，包括廟產收租、經懺佛事、靈骨塔、法會油香、信徒供養、素齋筵席、募化道糧、農產工產、標會貸款、觀光朝聖、社會事業、會員會費、服務的專業、文教化導、實業經營、弘法事業等。
對於大部分寺廟來說，門票、信徒捐贈、香火錢、功德箱、周邊消費品等，才是寺廟的主要收入來源。
鈦媒體App註意到，上海靜安寺制作的「福慧百寺」小程序上，不同寺廟的牌位價格有所不同，上海靜安寺的往生牌位的價格為2000元/年，太平報恩寺為1000元/年，景寧惠明寺則為500元/年。
在「功德」壹欄的「建寺功德」中，包含建寺、造塔、塑像、貼金、樂助功德五項，其中塑像的價格最高，譬如給護國隆平寺捐獻塑像的價格達到了9000元，且捐獻數量上不封頂。
另外，各寺廟還提供佛事、法會、法物、香茗等多項服務，收費清單也是清晰明了。
據鈦媒體App了解，除了極少數信眾捐功德之外，大部分香客還是通過買門票、捐香火、牌位供奉這三種方式，來表達自己的壹份虔誠之心。值得註意的是，隨著互聯網供奉的流行，有些寺廟甚至只要給錢就供奉，供奉誰不需要任何審查，毫無道德底線可言。
在所有寺廟當中，少林寺的商業化之路最為激進，同時也招致了各界人士的質疑。
1999年8月，時年34歲的釋永信成為少林寺第33任方丈，自此之後，少林寺開始做出壹系列商業化嘗試。
2000年，釋永信創建少林寺網站，來宣傳少林文化；
2002年，釋永信創辦名為少林書局的出版公司，通過出版《少林功夫》、《少林功夫文集》等書籍，進壹步宣揚少林文化；
2003年，少林藥局成立，並先後推出少林出品的活絡膏、靈芝茶等藥品；
2006年，釋永信在澳洲南部購置壹塊約1248公頃的土地，用於海外文化中心的建設及運營；
2007年，成立少林歡喜地有限公司，經營體育用品、文化用品和旅遊紀念品等；
2008年5月，「少林歡喜地」淘寶店開業，經營佛教用品、武術用品等。同年，搭建了河南少林無形資產管理有限公司，此後十年間，該平臺先後投資了16家公司，範圍涵蓋茶葉、文旅、演藝等領域；
2015年，釋永信斥資2040萬人民幣，開發少林村房產項目，還投資了壹間四星級酒店；
……
據鈦媒體App不完全統計，截至目前，少林寺已涉足出版、電子商務、文娛、文創、文旅、演藝、商標、短視頻等多個產業。
收入方面，據英國《衛報》報道，少林寺每年收入高達1000萬英鎊，其中很大壹部分來自海外。國內的吸金力也是相當強大，據報道2007年少林寺的門票與香火錢合計不低於5000萬元，可謂是賺得盆滿缽滿。
今年4月，鄭州市公***資源交易中心新發布的壹份《競得喜報》顯示，河南鐵嵩數字科技有限公司以4.52億元的價格，競得了鄭政東出[2022]2號地塊。
據鄭東新區管委會關於該塊土地的產業實施方案顯示，項目定位為文化產業類項目，經營範圍為文藝演藝、文化展覽、文化創意產業辦公、酒店及服務型公寓，力圖在建成後五年累計實現營收超8億元。
鐵嵩科技的背後即是少林寺。此次大手筆動作，少林寺方面給出的解釋是正常的商業投資行為，但背後無疑展示出其商業版圖的再度擴張。
不過，過度商業化，不僅讓少林寺背負了罵名，也對佛門文化造成了不小的沖擊。佛門本是凈土，六根清凈之地，但寺廟成了企業，和尚成了職業，佛法也就變了味，最終受影響的還是寺廟本身。
值得註意的是，面對外界對少林寺的質疑，釋永信曾表示：“少林寺從壹個破爛不堪的寺廟，到現在有了國際影響力，從社會上獲取多少，同時就要承擔多少