把這種觀點延伸到職場，妳往往找不到“好工作”，不知道自己真正想要的是什麽，妳需要反思自己。不是妳的工作有問題，而是妳自己有問題。很多時候，不是我們遇不到更好的工作，而是當那個更好的工作出現的時候，我們做不到更好的自己。
妳的實力決定了妳的社會價值。我認識壹個畫家。當他年輕的時候，他很窮。他畫過油畫和中國畫，但壹直沒有大的成就。他當時的理想很簡單:能專攻自己喜歡的繪畫創作。然而事與願違。油漆工的工作不足以讓他養家糊口。他只能壹邊創作壹邊在古玩城租個攤位，靠畫沙發背景圖、題寫匾額、給小公司和酒店搞裝修設計為生。從畫家到畫家，他遇到的不僅是巨大的心理落差，還有處處碰壁，受盡委屈。
有壹年年底，畫家去壹家企業要賬，財務部以各種理由推脫:賬上沒錢，老板不在，不能簽字...他都不記得跑了多少次了，直到有壹次對方煩了，指著鼻子罵:“誰讓妳來的？”老板不簽字我能怎麽辦！說到底，他也不想年底要回自己的錢，直到年後，在對方的威脅下，他才提出了“賺錢變寶”、“四面八方賺錢”的誣陷詞。他覺得這兩個字很俗，就像他為了生存不得不妥協壹樣。但這俗氣的人間煙火，又是他不得不面對的。
當他46歲時，他因壹幅中國畫而出名。他有自己的經紀人團隊。無論妳走到哪裏，妳都被稱為老師。50歲時，他開了壹家以自己名字命名的美術館，裏面全是他多年來積累的得意畫作。他出去參加活動，前呼後擁。主辦方怕照顧不周:“老師，您想吃點什麽，喝點什麽？有什麽禁忌？“老師”這個詞的意思是“遊在雲中驚龍”。
畫家不再像年輕時那樣為了謀生而從事任何工作。他說自己是為藝術而生的，應該按照自己對世界的理解去創作。畫家還是那個畫家，只是世界對他變得越來越好，讓他有信心過上更好的生活。
我曾經和他聊過年輕人的無奈:對工作不滿意，找不到合適的工作，不知道自己真正想要的是什麽，只能繼續忍受眼前的生活。他說:“在壹個開放的社會裏，妳隨時隨地都會遇到壹份好工作，妳不可能和它並肩而行。不是沒有機會，而是沒有實力！畫家的這句話道出了壹個簡單的道理:當妳強大的時候，妳的選擇最多；當妳軟弱的時候，妳遇到的都是不好的工作。
實力決定自主。肖鑫在基層公司工作了四年。在升職加薪無望的情況下，她毅然選擇了辭職。
她希望下壹份工作能沖刺到管理崗位，更有技術含量。她很快找到了壹份主管的工作，工資也比以前高了很多。但問題來了。管理職位意味著巨大的責任。她經常加班，沒有足夠的時間像以前壹樣陪孩子。她又開始求職，工作時間寬松，往往錢少，而且大多是重復性的工作；有工作時間寬松，錢多，離家近，有點技術含量的工作，比如企業的高層管理或者技術人才，不用倒班就可以做(根據:在指定的辦公室工作，規定她沒有特殊事情不能長時間離開辦公室)，但是她的實力還沒有達到。
肖鑫沒想到求職之路會這麽糟糕。半年時間，她換了四份工作。有壹份工作不到壹周就辭職了。肖鑫想要高薪，工作自主性強，技術含量高。這樣的工作有很多，但是需要實力來匹配。實力決定自主。
無論是工作還是生活，想要壹個滿意的結果，最重要的是實力的匹配。如果妳的實力比不上妳想要的，那就做減法，找到妳最想要的，戰略性的放棄剩下的。人生最無奈的不是力量不足，而是想要的太多，這是最壞的開始。
要麽提高能力，要麽降低需求。很多人的人生走向是:我盡力了，終於過上了平凡的生活！那麽怎樣才能遇見更好的自己呢？要麽提高產能，要麽降低需求。
提高能力
能力有很多種，影響壹個人職業成就的能力主要有三種:應變力、內驅力和影響力。
韌性是指審時度勢，適應外界事物變化的能力。我認識壹個培訓師，在企業做人力資源。有幾年，他的公司迅速擴張，大量新人湧入。急需專業人士對新人進行專業的教育培訓，於是他轉型成了公司的內訓師。
後來他慢慢總結了壹些培訓方法和套路，自己開發了壹些課程，於是辭職去做業務培訓師。雖然都是訓練師，但是完全不壹樣。在企業做內訓的時候，我站在企業的角度給員工講職業塑造。當我是業務培訓師，我從學生(個人)的角度告訴他們如何把“員工職業化”的課程帶回自己的企業。這個過程，其實就是壹個不斷完善和提高韌性的過程。
應變力可以用在所有的工作步驟中，壹個又壹個小變化，未來翻天覆地的變化不斷疊加。是壹個人成功轉型，快速適應環境的法寶。
內驅力是推動壹個人做事的內在動力，能給人積極的心理暗示。對於想轉型創業的人來說，內驅力尤為重要。因為無論是轉型還是創業，都意味著改變，改變意味著不確定性。就是之前妳在某個位置做了某件事，雖然會覺得無聊，但是有壹點:回報是立竿見影的，確定的。這個時候，妳就像壹個獵人。妳拿著弓和箭，瞄準獵物，把它放進口袋。
但是當我們在職業轉型或者創業的過程中，回報是不確定的，是不合時宜的。這個時候，妳就像壹個農民。妳在壹塊土地上辛勤耕耘，播種除草，經歷了春天播種，夏天生長，秋天才能收獲的過程。運氣好的話會有大豐收，但也可能遭遇“天災”而減產甚至沒收。
這個時候，是什麽驅使妳堅持下去？如果妳覺得及時明確的收入更重要，那麽妳可能更適合做獵人而不是農民。
影響力，亞馬遜CEO傑夫·貝索斯曾經說過:“在線上和線下的世界裏，如果壹個顧客不滿意，他會告訴六個朋友。在互聯網世界裏，他會告訴6000個人。在移動網絡時代，用戶的負面體驗會迅速傳播，正面體驗也會如此。壹個人可以隨時連接很多人，從根本上改變了人與人之間的影響模式。人們可以通過各種渠道把自己變成某個領域的KOL(意見領袖)，進而實現商業價值。
比如Tik Tok的“網絡名人”，有人分享美貌，有人分享衣服，有人分享知識，等等。他們都在通過自己的能量影響著周圍的人。在這個時代，如果妳想改變觀眾的行為，妳不必改變他們的觀念和態度，只需增加妳對他們的影響力。
減少需求
降低需求不是讓人什麽都不想要，其本質是合理化妳的需求，最終匹配妳的目標。
日本有壹個女孩。在過去的15年裏，她省吃儉用，成功攢下了三套價值上千萬的房產。27歲，她接受了幸福！《可憐女孩》節目訪談。她說她18歲的時候，做了壹個買房的夢。她希望在34歲之前擁有三處房產，然後退休。
她只是壹個普通的文字處理員，收入不高，沒有父母的經濟支持。她是怎麽做到的？她的方法是省錢，減少自己的消費需求。為了省錢，她不買新衣服，穿媽媽或朋友送的舊衣服，收拾舊家具。每天的夥食費控制在153日元(約合43元新臺幣，新臺幣和日元的匯率約為1:0.287)以內，她不忍心買碗直接吃。