公司主要領導人：徐承秋 從1977年起在公司任職至今，現職山東省單縣化工有限公司董事長。
徐承秋：以中國傳統經典管理現代上市公司
作為壹位在新加坡上市的中國企業CEO，工作之余研讀《論語》、《孟子》、《易經》、《老子》等中國傳統儒道經典是徐承秋每日的“必修課”。在他看來，“這些充滿哲理的中國傳統經典不僅對於做人、做事大有裨益，對於管理壹家現代上市公司同樣卓有成效”。
天將降大任於斯人
2007年7月5日，當中國尚舜化工控股有限公司在新加坡證券交易所鳴鑼上市時，這家來自中國山東的企業正式走上國際化之路。而僅在三十年前，它還是中國化工行業壹家名不見經傳的小公司。
尚舜化工的前身是始建於1977年的中國山東單縣有機化工廠，1998年改制成為股份制企業單縣化工有限公司。地處山東西南部的單縣，素有“山東的西藏”之稱，其偏僻貧瘠可見壹斑。“在那樣壹個環境相對惡劣的小地方，信息閉塞、交通不便、人才匱乏，壹家公司想要存活下來都極為困難，更別提成長發展了。”回憶起當年艱難走過的創業之路，徐承秋也不禁有些感慨。
尚舜化工的成長史其實也就是徐承秋本人的奮鬥史。壹九六六年，徐承秋畢業於山東化工學院（現青島科技大學），不久就辭去在成都的穩定工作，回到他的家鄉——偏遠的山東西南小縣城單縣，改行當了教師。直到壹九七七年，當單縣籌建有機化工廠時，徐承秋才真正有了用武之地，成為當時僅有三十幾名員工的單縣有機化工廠唯壹壹名技術人員。
對於化工，徐承秋是個內行，他大學四年學的是化工，畢業在成都幹的是化工，轉回山東教學仍然是化工。因此，這個平日沈默寡言的人在建廠初期的諸多決策過程中卻成為主心骨，他的話常常壹錘定音。“沒有圖紙，自己設計，沒有資金，想法籌措”，短短壹年時間，在遠離縣城的東溝河畔，壹座化工廠拔地而起，徐承秋也眾望所歸地成為這家企業的領頭人。
其身正 不令而行
市場銷售和產品質量是壹家公司能否存續的兩個關鍵因素，而徐承秋則始終秉承“其身正，不令而行”的心得，以身作則、帶頭狠抓市場銷售和產品質量，使得尚舜化工的產品迅速打開銷路並贏得越來越大的聲譽。
“建廠之初，我們的銷售人員對化工行業都不太熟悉。因為我本來就是幹這行的，所以就由我帶著他們跑市場。”憑借在中國化工行業的深厚人脈，徐承秋奔徒於各大橡膠廠商，在簽下訂單的同時，每逢周末他都會給銷售人員進行市場培訓、親自講課，並組織他們到十幾個國家參加橡膠輪胎的展銷會。“市場抓得好，銷售才會好。前方市場銷售人員把國內外的市場行清摸得壹清二楚，後方無論生產出多少產品都能賣出好價錢。”
對於壹家產品在國內外市場銷量比例達1：1的公司來說，尚舜化工成功的壹個秘訣就是嚴把質量關。“說實話，中國企業的產品在質量上與國際大公司確實存在壹定差距。為了彌補這壹差距，我們嚴格采納了富萊克斯標準（世界助劑行業公認的權威標準）作為參考制定了企業內控標準，並根據不同用戶提出的合同要求，專門建立了顧客個性標準並超標準執行，從而贏得了米其林、固特異、普林斯通等世界五百強大公司的信任。”日本的普林斯通公司原本對尚舜化工的產品並不看好，“但等到他們用過之後才發現我們的產品比很多國際同類公司的產品更好”。於是，普林斯通公司連續兩年在中國上海召開供應商會議時，都將尚舜化工作為評價極高的例證進行特別說明。
“不以規矩，不成方圓”。良好的經營業績得益於振奮人心的企業文化。1993年，徐承秋憑借多年的創業經驗，總結出壹套“50字方針”——堅持科技興化，堅持以市場為導向，以質量求生存，以經濟效益為中心，努力開拓新市場，積極開發新產品，全面提高企業素質。這五十個大字在廠區的顯著位置赫然而書，成為尚舜化工發展的靈魂。“這並不是什麽冠冕堂皇的大話，而是這麽多年我從內心總結出來的經驗，也是企業長期遵循的導向”。正是在這壹方針指引下，“從1998年改制至今，公司每年的出口量都保持40%-50%的增速。1998年公司銷售量僅2000多萬元人民幣，現在已經有6個億了。”
生於憂患 死於安樂
2006年的夏天，對於尚舜化工來說是壹個轉折性的季節，對於徐承秋而言，則是壹個又壹個的不眠之夜。“決定公司是否來新加坡上市，對我是壹個艱難的抉擇。”壹旦決定上市，擺在徐承秋面前的將是壹條坎坷而又充滿條件的路。面對公司發展的資金瓶頸，面對壹千名員工疑惑不安的眼神，剛過耳順之年的徐承秋與公司決策層經過反復研討與論證，終於做出決定——上市！
“當時我們的上市知識還是壹片空白，可以說是壹個文盲帶著幾個小學文化水平的人員就匆忙上市了。”徐總的話雖然幽默，但當時公司專業人員的缺乏、時間的緊迫卻是不爭的事實。不過，徐承秋對於尚舜化工卻有著充足的信心。因此，當公司於2007年6月6日至6月13日在新加坡路演時，徐承秋敦厚而充滿自信的話語壹遍遍地回響於60家投資商的辦公室：中國尚舜化工專業從事橡膠助劑生產，是中國和世界上最大的橡膠助劑生產商之壹，世界排名第二，中國排名第壹。公司擁有兩大生產廠區，現有職工1029人，主要產品為橡膠促進劑、防焦劑和防老劑，年生產能力32000噸。公司的各類產品被廣泛應用於橡膠、輪胎等生產中，出口亞洲、歐美等30多個國家和地區，擁有全球400多個客戶，包括中國排名前十位和世界排名前十位的輪胎制造商……
十月懷胎，壹朝分娩。歷經十個月的籌劃與準備，2007年7月5日上午9時，新加坡證券交易所大廳的壹聲鑼響，見證了尚舜化工步入國際化道路的歷史時刻。“短短十個月的時間，我們能夠完成上市所需求的壹切準備，除了公司同仁的努力，也離不開新加坡證券交易所和各中介機構的大力支持與配合。”上市當天，尚舜化工開盤價0.555新元，較發行價上揚42%，市值達到1.83億新元，新加坡眾多投資者和股民也紛紛購進，呈現出良好而活躍的交易場面。
半年過後，再次回顧這段歷程，徐承秋欣慰自己做出了壹個明智的決定。“我們當初選擇來新加坡上市，就是因為新加坡上市過程時間短，門檻不高，要求的規模比中國小，很適合我們這樣的中小企業。從公司目前的業績來看，在新加坡上市不僅解決了公司下壹步發展的資金問題，更重要的是讓我們走上更加規範化、國際化的道路。”
“原本我們估計上市後能募集壹億元資金，沒想到竟然募集了兩億多，加上私募的總***三億多。這樣，我們下壹步的技術改造、新產品開發和市場拓展都有了充裕的資金支持。”尚舜化工在招股說明書中對於上述資金的利用計劃，也正在按部就班地施行。其中年產1萬噸的促進劑多功能車間已建成壹大部分，其中壹部分設備正在調試安裝，今年底、明年初就可投產。“不溶性硫磺項目今年12月就可以出產品，防老劑也是明年3月投產。”
在新加坡上市，就意味著必須對新加坡的股東負責。對於公司決策層中的新加坡同仁，徐承秋也是發自內心的表示敬佩。“公司的三位獨立董事中有兩位是新加坡人，壹位非執行董事和財務總監也是新加坡人。無論是在企業並購還是人事管理方面，他們細致的分工、高水平的素質、精通的專業知識都值得我們好好學習。”“每個月，我們的財務總監都會帶著新加坡的投資者到中國公司去參觀考察，無形中也促使我們加緊提高企業整體素質，用不斷上升的業績提高股票的市價，讓股東受益。”
同時，對於新加坡證券交易所和各中介機構組織的專業培訓，徐承秋都會組織公司高管參加。“公司管理法律事務和財會事務的專業人員都在新加坡受過培訓。新交所在北京和上海組織的不定期培訓，我們也要求公司高管必須專門安排時間參加，這樣才能充分帶動我們的員工，堅決按照新加坡的相關法規行事。而通過這四五個月的實踐來看，上市後公司的會計、內外審計制度確實更加完善了。”
而新加坡的國際影響力也讓尚舜化工受益不少。雖然尚舜化工在新加坡沒有業務，但公司原本在印度尼西亞、泰國、馬亞西亞等東南亞國家的業務範圍在上市後又有了進壹步的拓展，包括印尼、泰國的壹些大公司也主動上門洽商。“前不久我在美國參加壹個國際展覽會，遇到公司最大的競爭對手，沒想到該公司的參展代表私下也購買了尚舜化工的股票。”在透露這壹消息時，徐承秋的臉上亦不禁透出自豪的神情。
2007年10月28日，尚舜化工在山東單縣召開了上市後的第壹次季度董事會。“這次大會主要是對上壹季度的財務狀況進行總結。雖然議題不多，但由於上市之後，我們不僅要對內負責，更要對新加坡投資者負責，所以也要面對董事會的時刻監控。就像壹把達摩克裏斯劍高懸頭頂啊！”談及此處，壹直表情嚴肅的徐承秋竟也開起了玩笑。
天行健 君子以自強不息
徐承秋已年逾花甲。初次相識，很難想象這位溫文爾雅、不事張揚的長者會是壹位統領上千人的上市公司的老總。他既不威猛，也不霸氣，說話輕聲慢語、質樸無華，可真正接觸之後，很快就會感受到他的睿智與幽默，談話中既飽含著深厚的中國傳統底蘊，又時刻閃爍著現代公司管理理念的光芒。
或許這是緣於徐承秋每日的“必修課”——研讀《論語》、《孟子》、《易經》、《老子》等中國傳統儒道經典。但對於中國目前盛行的“老總國學班”，他卻並不以為然。“他們只是集中壹段時間學習，哪裏比得上我天天讀呢？”數十年來，手邊隨時放壹本經典讀物已經成為徐承秋的習慣，“這些充滿哲理的中國傳統經典不僅對於做人、做事大有裨益，對於管理壹家現代上市公司同樣卓有成效”。
或許正因如此，尚舜化工在社會慈善方面才會不吝手筆。在新加坡上市當天，作為尚舜化工執行主席的徐承秋就向新加坡慈善機構捐贈了5萬新幣。而在此之前，尚舜化工的各類捐款已達260萬余元人民幣。2007年5月，公司剛被評為山東菏澤市十大慈善單位。“老吾老，以及人之老。幼吾幼，以及人之幼”，也許是徐承秋的最大願望。