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國劇臉譜全貌_“臉譜法”藝術解決管理難題

摘要:借鑒戲曲臉譜的藝術特點,解決企業管理中的矛盾和問題。用變臉、唱白臉、唱紅臉、唱白臉的方法,為現代企業管理找到壹種快樂工作、快樂懲罰、藝術解決問題的模式,臉譜是中國戲曲特有的化妝造型藝術。外化在形式上,既表現了人物的性格特征、外貌特征和地位,又以豐富多彩的色彩美化了舞臺效果。

出於對臉書的好奇和熱愛,筆者在探尋臉書文化的源頭,研究臉書與戲曲人物的關系時,突發奇想,想借鑒戲曲臉書的藝術特點,解決企業管理中的矛盾和問題。通過改頭換面,唱白臉、唱紅臉、唱白臉,以全新的視角創新懲罰方式,為現代企業管理找到壹種快樂工作、快樂懲罰、藝術解決問題的模式。

變臉是莊舞劍,意為沛公。

變臉是川劇塑造人物的絕技。通過臉書的轉變來表達劇中人物的內心思想感情,極其浪漫。通過變臉來提高執行力,是壹種獨特的懲罰藝術。

很多年前,我是壹家虧損企業的廠長。由於管理混亂,紀律松弛,企業瀕臨破產,人心惶惶。“大饅頭”應該從哪裏來?調查後發現,深感“紀律不抓,沙子撒;人心不平,泰山難移。“壹些簡單的問題糾纏在壹起,壹些雞毛蒜皮的小事堆積起來,可能會威脅到企業的生存。為找出癥結所在,工廠自上而下討論制定了暫行的“工廠二十條規定”,並試探性地增加了“糾正違章代替罰款”的規定,為變臉管理奠定了基礎。光有制度是不夠的,還要看制度執行得好不好,能不能執行。所謂壓力是“沒效果”,壓力小壹點是“軟效果”,壓力太大會有副作用。如何將情與理結合起來,在結合中發現新的道理,實現合理的統壹?

第壹天出勤,很多員工都在關註這個第壹個“火”第壹個人遲到了三分鐘,後來者見大家都壹本正經,卻還是溫順的,搞笑的從口袋裏掏出錢來罰錢認輸。但是,我們要的不是罰款,而是心靈的震撼。於是,我當場變臉,宣布遲到的員工不罰款。相反,我站在門口幫助管理出勤,直到第二個遲到的人來代替他。這種肯定到位的“浪漫”變臉表演,讓很多從另壹面看《火》的員工在新奇中歡笑、談吐、受教育、受啟發。讓後來者臉紅、汗顏、警醒、真心認輸。這步棋真的很巧,第二天沒有人遲到。

任何制度的產生都有其外在的需求和內在的意圖。就像川劇的“變臉”,在人物內心有情感波折和突變的地方,總能體會到人物內心難以言喻的律動。壹個瀕臨破產的企業,在恢復、整頓、重建的過程中,會遇到這樣的非物質問題,用“疏”的方法比用懲罰“堵”會產生更好的效果。現代企業管理者處理問題的最終目的不是懲罰和約束人,而是以獨特的方式改變自己的面貌,增加自己的表現力,從而影響和引導人,化弱點為優勢,成為成長空間的最大亮點。

心管認為,壹個有愛心的管理者,要想讓員工信服地接受妳指出的缺點,首先要懂得“尊重”這個詞。只有從培養員工核心價值觀的角度真誠地批評員工,不失去自尊,給對方帶來積極的情感體驗,才能讓員工真正信服。心管就是用這種快樂懲罰,讓員工願意為快樂付出,並為之努力。

吹吹妳的臉,打開妳的心窗。

吹臉就是演員吹色粉來變臉,這也是川劇裏的壹招。這個技能只適合粉狀化妝品,比如金粉、爽膚水、銀粉等等。有的在舞臺的地上放壹個小盒子,裏面裝著粉末。演員跳地板舞的時候,趁機把臉靠近盒子吹,粉撒在臉上,立刻變成另壹種顏色的臉。《活捉滋子》裏的滋子和《治中山》裏的樂羊子都是靠吹臉改頭換面的。

吹臉的過程完成的很快,揭示了人物內心的秘密,給觀眾很大的沖擊和享受。這種方法在管理中的應用,還可以實現員工頭腦中想法和觀點的和諧統壹,達到更好的藝術效果。

春節後第壹天,壹個員工幹完活趴在桌子上睡著了。我剛好路過,但沒有打擾到做夢的人。而是讓部門領導和值班長把我當班穿的短外套拿來,給員工穿上。員工醒來,揉了揉睡眼,臉突然紅到脖子根,主動要求處罰。

正確的工作方式和方法能震撼員工的心靈,激發受教育者的* * *熱情。員工在壹般企業工作中會遇到瞌睡,壹般是簡單的加減法,按照規則該罰就罰,該罰就罰。然而,在新年的歡樂尚未消退的特定環境下,我對這個個體問題采取了相反的做法,沒有任何負面影響。我立刻用吹臉的方式把自己的黑臉變成另壹張棕臉,用送溫暖裏和風細雨的方法包容滋潤,打開員工的心靈之窗,讓員工有壹種回味、體驗和感受,這遠比罰款、懲罰或檢查重要。

誰都愛面子。當員工知道了是非,就會自覺地進行自省和自律。其實包容的本質是對差異的理解和認同。在抓制度管理的過程中,發現不了問題就是沒有水平,處理不好問題。發現問題相對簡單,就像專家觀眾壹樣。從《臉書》中,妳可以看出這個角色是英雄還是壞人,聰明還是愚蠢,可愛還是討厭。發現問題的過程是艱難的,大多數人總是看到結果。如果我們把情感或者方法上的投入放在問題的過程中,就像給員工發大衣壹樣,怎麽能不讓人口頭信服,欣然接受呢?

唱三張臉——情與理並重

相對於輪廓鮮明的面部妝容,小醜的妝容面積較小,僅限於面部中央,因此被稱為小臉、三面臉。企業是壹個舞臺,如何讓員工在制度的約束下,用不同的方式養成文明的習慣,也是壹門舞臺藝術,有時候唱壹出三面戲,不需要用濃墨重彩的手段勾出整張臉,就能贏得滿堂彩。

大老高是廠裏新雇的機修工。有壹次下班前,設備經理檢查時發現管道漏水。根據6s現場管理法的管理要求,立即下達了維修通知單。等到大老高加班檢修完,已經是華燈初上了。

第二天壹大早,我和廠部的檢查組在機房裏的鉗工桌上發現了壹些鐵屑,立即按照“三定管理”的方案找到了合同區的包工頭。這種特殊情況下的意外故障對於雇傭承包商來說還是第壹次。但是,我們沒有手下留情。取而代之的是,我們用實用的臉書唱了《三張臉》,玩了壹個搞笑的調侃處理。按照最低罰款,我們只被罰了壹元,就像“大臉”和“帥偽裝”同時出現,“黑粉大戲”壹樣。他默默壹笑,自言自語道:“壹元罰款,難得難忘!”

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