我做了哪些對企業，對團隊有價值同時對自己也感覺到有成就的事

包括三個階段：戰略制定、戰術運用（戰略實施）和戰略評價。

戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部

優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定過程所要決定的主要問題有：企業進入何種新產業？放棄何種產業？如何配

置資源？是否進入新的地域？是否擴大市場範圍？是否擴大經營或進行多元經營？是否進行合並或建立合資公司？如何防止被敵意接管？由於沒有任何企業擁有無限

的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪壹種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯絡。

戰術運用（戰略實施）——在這壹過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵雇員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹

執行，也就是戰略實施階段。戰術運用活動包括培育支援戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用資訊系統，制定各種行動。方案和具體

計劃措施。戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段，實施意味著動員雇員和管理者將已制定的戰略付諸行動。已經制定的戰略無論多麽好，但如未能實施，便不

會有任何實際作用。戰術運用活動受企業中的所有雇員及管理者的素質和行為的直接影響，往往被看作是戰略管理過程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源

的開發和利用是關鍵環節。為激勵整個公司的管理者和雇員以自豪感和熱情為實現已明確的目標而努力工作，要求每個分公司或部門在戰術運用階段都必須回答諸如

這樣的問題：“為實施企業戰略中屬於我們責任的部分，我們必須做什麽？”以及“我們能將工作做得多好？”

戰略評價——這是戰略管理的

最後階段。由於外部及內部因素處於不斷變化之中，所有戰略都將面臨不斷地調整與修改，所以管理者需要及時地了解哪壹特定的戰略管理階段出了問題，而戰略評

價便是獲得這壹資訊的主要方法。戰略評價活動包括：重新審視外部與內部因素；度量業績；采取糾正措施。戰略評價是必要的，因為今天的成功並不保證明天的成

功，成功總是和新的、不同的問題並存，自滿的公司必然失敗。

做了哪些對企業團隊有價值同時自己也感欣慰有成就的事

先看定義：1、團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，並為完成團隊***同目標而形成的壹種潛意識文化。2、團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統壹，並進而保證組織的高效率運轉。3、團隊價值觀是指團隊整體對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的形成的有***識的總評價和總看法。4、企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規範。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。至於區別，從定義上看基本壹目了然了。企業理念是企業經營和發展的思想，團隊文化、團隊精神、團隊價值觀是團隊建設中必備的要素。

怎樣才能讓自己，感覺到有價值？

想辦法多掙錢才能讓自己覺得有價值，實在無聊的話就體驗壹下收藏的快樂，但是古玩市場有陷阱，入市須謹慎。

對自己的事情已經感覺到錯誤了,該用什麽成語翻然改悔：翻然：回飛的樣子,形容轉變很快；悔：悔恨.形容很快認識到過錯而悔改.

2.翻然改悟：翻然：回飛的樣子,形容轉變很快；悟：醒悟.形容很快認識到過錯而悔改醒悟.

3.翻然悔過：翻然：回飛的樣子,形容轉變很快；悔：悔恨.形容很快認識到過錯而悔改.

4.放下屠刀,立地成佛：佛家勸人改惡從善的話.比喻作惡的人壹旦認識了自己的罪行,決心改過,仍可以很快變成好人.

5.如夢初覺：好像剛從夢景中醒來壹樣.多比喻從糊塗、錯誤的認識中省悟過來.

6.知過必改：認識到自己錯了就壹定要改.

7.知過能改：認識到自己錯了就能夠改正.

8.重新做人：指已認識、悔改所犯罪過,並以此為起點重新塑自己的形象.

9.悔過自懺：悔：追悔；懺：懺悔.追悔過錯,譴責自己.

10.悔過自新：悔：悔改；過：錯誤；自新：使自己重新做人.悔恨以前的過失,決心重新作人.