“我上了三所大學，沒有拿到學位文憑。”
埃裏森是從俄羅斯移民過來的美國猶太人，1944出生在曼哈頓。埃裏森由他叔叔的家庭撫養長大，成長於芝加哥猶太人聚居區的下層中產階級。那時候的貧富差距沒有現在這麽大。作為壹名學生，埃裏森並沒有表現出優秀的品質和成績。在學校，他有些孤僻，喜歡獨處。
1962埃裏森高中畢業，進入伊利諾伊大學，第二年離校。後來《商業周刊》報道了他離開的原因，說是因為平均分不及格，埃裏森不置可否。過了壹個夏天，他進入芝加哥大學，在西北大學學習。讀了三所大學，埃裏森最後沒有拿到任何大學文憑。
1966埃裏森離開家鄉，前往加州伯克利，準備讀研，同時開始工作。他學的是計算機編程，主要是為IBM開發大型計算機。他不想投身高科技，只想賺點生活費。他為壹些大公司開發應用程序。那時候的軟件開發意味著:掛磁帶，備份數據，工作單調，沒有挑戰性，跟現在的程序員比起來差遠了。
關於學位，埃裏森說:“大學學位是有用的。我認為每個人都應該獲得壹個或更多，但很遺憾，我沒有在大學獲得學位。我從未上過計算機課。雖然我成了程序員，但我完全是從書本上自學編程的。”
“換了十幾家公司，還是壹事無成。”
在過去的幾年裏，埃裏森換了壹家又壹家公司。1973年，埃裏森在與IBM競爭生產大型計算機的Amdal公司工作，其45%的股份為日本富士通所有，因此埃裏森有機會去日本出差。在日本，他被京都典型的異國情調迷住了。日本的禪與文化對埃裏森影響深遠，他從此成為日本文化藝術的終身愛好者。
離開阿姆達爾後，埃裏森加入了矽谷壹家生產成像設備的公司Ampex，在那裏他遇到了他壹生中最重要的兩個人:鮑勃·邁納(Bob Miner)和愛德華·奧茨(Edward Oates)。當時，他們正在研究如何有效地存儲和讀取海量的數字信息，埃裏森轉向了市場營銷。他們的項目最終失敗了。埃裏森將此歸咎於公司管理不善。“我比公司領導更懂技術，也比他們更懂市場。如果他們能經營公司，我也能”，就這樣，他動了經營自己公司的念頭。
創造甲骨文。
就在他們準備成立公司的時候，又有兩家傳奇公司誕生了，壹個是蘋果，壹個是微軟。雖然這三家公司的產品、理念和文化完全不同，但它們的模式是壹樣的:創始人都是壹個有遠見的科技企業家加上壹個科技天才:比爾·蓋茨有保羅·艾倫，史蒂夫·喬布斯有史蒂夫·沃茲尼亞克，拉裏·埃裏森有鮑勃·邁納。
1977年6月，埃裏森和他們三人共同出資2000美元成立了壹家軟件開發研究公司，埃裏森擁有60%的股份。埃裏森持有這麽多股份，是因為公司完全是在埃裏森的鼓動下成立的，他當時有壹份40萬美元的項目合同。他今年32歲。
“我創辦甲骨文的時候，想建立壹個我熱愛的工作環境，這是主要目的。當然要通過公司養家，但沒想到會像現在這麽有錢。錢不是最重要的。我真的很想和我喜歡或欣賞的人壹起工作。甲骨文的招聘有壹個原則:如果妳不喜歡和這個人壹周三次共進午餐，就不要讓他加入。”
《數十億美元的錯誤》1976，IBM研究人員發表了壹篇裏程碑式的論文《R系統:數據庫關系理論》，介紹了關系數據庫理論和查詢語言SQL。埃裏森非常仔細地閱讀了這篇文章，並被它深深地震撼了。這是第壹次有人用全面壹致的方案來管理數據和信息。作者Ted Codd十年前發表了關系數據庫理論，並在IBM研究院開發了壹個原型。這個項目是R系統，訪問數據表的語言是SQL。文章詳細描述了他十年的研究成果以及如何實現。讀完這些資料後，埃裏森敏銳地意識到，可以在這項研究的基礎上開發軟件系統。
當時大多數人認為關系數據庫不會有商業價值，因為它處理大規模數據太慢或者大量用戶訪問數據。關系數據庫理論上很美，很好用，但缺點是太簡單，實現速度太慢。埃裏森看到了他們的機會:他們決定開發甲骨文，這是壹個通用的商業數據庫系統，它是以他們為中情局做的壹個項目命名的。然而，他們並不是唯壹的獨行俠。伯克利大學也開始開發關系數據庫系統Ingres。
IBM自己沒有開發它的計劃。“藍色巨人”放棄這款價值數百億的產品有很多原因:IBM的研究人員大多是學術背景，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品；學術上，研究成果應該公開，因為發表論文和演講就能出名。為什麽不呢？另壹個主要原因是，IBM有壹個分層數據庫產品IMS，當時賣得很好，推出壹個有競爭力的產品會影響IMS銷售人員的工作。直到1985，IBM發布了關系數據庫DB2，埃裏森早已成為千萬富翁。
埃裏森曾將IBM選擇微軟的MS-DOS作為IBM-PC的操作系統比喻為“世界商業史上最嚴重的錯誤，價值損失超過數千億美元”。IBM發表了R system論文，但沒有很快推出關系數據庫產品的錯誤可能僅次於此。1996年甲骨文市值達到280億美元。
“智能營銷策略”
幾個月後，他們開發了甲骨文1.0，但這只是壹個玩具，除了完成簡單的關系查詢，他們什麽都不會。他們要花很長時間才能使甲骨文有用。維持公司運轉主要靠承接壹些數據庫管理項目和咨詢工作。
甲骨文數據庫的前兩個用戶是中央情報局和海軍情報局，他們使用完全不同的硬件和軟件。中央情報局使用IBM大型機，海軍使用VAX機器，埃裏森和邁納使用數字PDP機器開發甲骨文。這迫使他們做出了壹個重要的決定:新版本3.0全部用C語言開發，因為所有機器都支持C語言，而且C編譯器非常便宜。
埃裏森向客戶聲稱甲骨文可以在所有機器上運行，這當然不可能，但這是壹個非常聰明的營銷策略。大型公司和機構有各種類型的計算機和操作系統，他們願意購買通用數據庫。
除了IBM的友好幫助，甲骨文的成功也歸功於數字化。IBM為埃裏森提供了關系數據庫理論，DEC提供了表演的舞臺:VAX計算機。VAX是歷史上最成功的小型機。
“優秀營銷業務員”
早期版本的甲骨文無法正常工作，程序錯誤百出，用戶抱怨不斷，但埃裏森堅信，早點占領大市場份額最重要。“在市場已經建立的情況下，妳知道百事可樂要拿下可口可樂1%的市場需要多少錢嗎？非常非常貴。”IBM的風格與眾不同。用戶不滿意，就不會推出新產品。甲骨文在1986的5.0版本之前並不是壹個基本可靠的操作系統，但有趣的是，早期用戶並不在乎損失金錢和數據，甚至連中情局也沒有不高興。他們需要的是技術的發展，而不僅僅是產品。埃裏森描述了該產品將為他們實現的奇妙功能。雖然現在沒有實現，但是他們願意支付費用。
埃裏森的工作不僅僅是銷售產品，還包括在各地推廣關系數據庫的概念。他經常講課的標準題目是“關系數據技術的缺陷”，講述關系數據庫會出現的問題，然後介紹甲骨文是如何解決這些問題的。他的另壹個獨特的銷售技巧是，當別人只是談論產品功能時，他就現場演示，在電腦上輸入關系查詢，結果很快就出來了。雖然實際應用可能會有所不同，但現場觀眾都印象深刻。埃裏森不僅在做演示，還在培訓用戶使用關系查詢語言SQL。埃裏森的成功不是作為技術專家，而是在更大程度上作為營銷專家。
“甲骨文生逢其時，埃裏森把市場放在第壹位，其他壹切都落後了。擁有普通技術和壹流市場能力的公司總是能打敗擁有壹流技術和只有普通市場能力的公司，”壹位矽谷資深人士評論道。
“我敢肯定，妳們都將成為百萬富翁！”
埃裏森經常告訴他的員工，只要他們采用他的營銷策略，他們都會成為百萬富翁。其實早期的員工基本都達到了這個目的。他的策略是在銷售產品時強調甲骨文的三個特點:可移植性、與其他數據庫產品尤其是IBM的兼容性、支持廣泛的網絡連接。這滿足了用戶的需求，盡管他們實際上得到的比預期的要少。埃裏森的對手攻擊他總是賣泡泡軟件。泡泡軟件是指功能尚未完成的軟件產品。
埃裏森的主要競爭對手是安格爾。甲骨文在1984年的銷售額是1270萬美元，Ingres是900萬美元。1985兩者的銷售額都增長了壹倍多，但Ingres增長得更快。這樣下去，Ingres將超越對手，但此時，藍色巨人IBM又幫了埃裏森壹把。
1985年，IBM發布了關系數據庫DB2，它使用了與Ingres不同的數據查詢語言SQL，Ingres使用的是QUEL。埃裏森抓住了市場機遇，到處宣傳甲骨文與IBM的兼容性。結果，從1985到1990，雖然Ingres的銷量每年增長50%以上，但是甲骨文跑在前面，年增長率超過100%。SQL在1986成為正式的工業標準。Ingres的老板不敢相信埃裏森的運氣，但這正是埃裏森聰明的地方。"藍色大地圖永遠不會錯。"
IBM建立SQL標準是甲骨文成功的關鍵，但數據庫大戰遠未結束。Sybase和Informix也加入了競爭。
“我的目標是打敗敵人。”
Ingres犯的壹個錯誤是很晚才在PC上開發版本，埃裏森像比爾·蓋茨壹樣看到了PC的巨大潛力。甲骨文很快在個人電腦上有了廉價版本。盡管幾乎沒有用，埃裏森和銷售人員有壹個強大的宣傳武器:甲骨文可以在個人電腦上運行。
埃裏森聽說Ingres發明了壹項新技術——分布式查詢。10天後，甲骨文公司打著廣告，公布了SQL Star:第壹個分布式查詢數據庫。其實沒有這種產品。埃裏森就是這樣，想象產品應該是什麽樣的，然後去實現。如果他成功了，他就是成功的預言家。
甲骨文的上市給埃裏森帶來了9300萬美元的價值，微軟第二天就上市了。微軟和甲骨文成立於同壹年，比爾·蓋茨擁有價值超過3億美元的股票。此時，埃裏森找到了他人生中最強大的對手。
1988年，甲骨文推出了6.0版本，這是當時最強大的產品。然而，它的倉促上市對該公司來說是壹場災難。6.0版本的初始用戶經常遭遇崩潰和數據庫破壞，產品質量基本穩定，直到6.0.27版本。尾數27表示6.0版本經歷了27次大改版。
既然如此，用戶為什麽不選擇其他產品呢？主要原因是如果用戶選擇了其他廠商的產品，就要重新編寫所有的應用程序，這是壹個巨大的工作量，所以壹旦選擇了數據庫平臺進行開發，就不得不依賴它。
“危機中”
從1977成立到1990，甲骨文的銷售額壹直保持著100%以上的年增長率。同時也存在巨大的隱患:公司的財務和銷售管理非常混亂。銷售人員為了完成任務，簽訂大量收不回來的合同，有的甚至弄虛作假，合同執行無人理睬，現金流為負。埃裏森高薪聘請有經驗的經理，開始整頓公司。1990第三財季，15萬美元的銷售合同無法執行。結果，雖然季度銷售額達到創紀錄的2.36億美元，但利潤只增長了1%。
消息公布後的第二天，甲骨文的股票從25.38美元跌至17.5美元，市值損失30%。為了度過危機，甲骨文裁員65，438+00%，接下來的兩個季度情況變得更糟。該股在65，438+00年末的收盤價僅為5.38美元。春季，埃裏森擁有價值近100億美元的股票，6月份只剩下160億美元。
埃裏森勇敢地接受了挑戰。他沒有賣掉他的股票。公司開始改善銷售和財務管理，以保持充足的現金流，並且銷售合同必須得到確認。這些普通公司的做法起到了很大的作用，但是公司的增長速度放緩了，這才是埃裏森不願意采用這些做法的真正原因。在1991和1992年，公司的銷售增長率僅為12%和15%。
埃裏森把希望寄托在甲骨文7.0上，這個公司已經談了好幾年的新版本，直到6月1992才終於出現。這次他吸取了6.0倉促上市的教訓，在幾個月前發布了Alpha 10的測試版。甲骨文7.0是壹個優秀的產品，取得了巨大的成功。埃裏森的銷售團隊有壹張真正的王牌，銷售額從1992美元增長到15美元，再到1995年的42億美元。
公司也開始有了成熟的管理風格，耐心聽取用戶意見，滿足用戶需求。甲骨文從來沒有這樣做過。原來甲骨文對顧客很不小心。壹位顧客打電話來抱怨甲骨文數據庫崩潰並毀壞了他的數據。技術支持工程師的回答是:“流氓，沒用的。”這種情況現在再也不會發生了，客戶必須得到壹流的服務。
“改變世界的網絡計算機”
埃裏森不再負責日常工作，只是規劃甲骨文未來的發展方向。閑暇時，他乘坐78英尺長的“沙亞娜”號兜風，並以1995獲得悉尼帆船賽冠軍。
信息高速公路吸引了埃裏森的註意，他是克林頓總統最大的贊助人之壹。他盡力推動互動電視和機頂盒的發展，很快他發現了更迷人的機會:WWW，網景的瀏覽器把WWW推向了全世界，PC的性能將不再是主角，價值在於連接互聯網。
埃裏森在1995年於巴黎舉行的歐洲信息技術論壇上介紹了網絡計算機的概念。所謂NC，是指配置簡單，能充分利用網絡資源的低成本計算機。它不需要不斷更新的硬件設備和日益復雜龐大的操作系統，也沒有軟盤和硬盤。只要打開電源，用瀏覽器連接網絡，就可以獲取信息，存儲文件，價格不會高於500美元。埃裏森這次把目標對準了軟件帝國微軟。“甲骨文只會做壹件事。我們管理海量數據，並通過網絡提供。”
網絡電腦背後是強大的網絡服務器。所有數據和應用程序都存儲在服務器的數據庫中。甲骨文的數據庫技術將使網絡計算機非常容易操作和管理。蓋茨關註著埃裏森的演講。他認為網絡計算機沒有價值，只是主機子終端的復制品。但這壹天的勝利屬於埃裏森，網絡電腦的報道出現在所有報刊的首頁。
“日本文化很有意思，對我影響很大。日本人是世界上最具侵略性的人，同時也是最有禮貌的人。他們極其傲慢又極其謙遜，壹種奇妙的平衡。我們創立甲骨文的時候，就想在公司裏盡可能地營造這種文化，壹方面積極進取，壹方面又很謙虛。如果妳能平衡這兩者，妳在競爭中成功的幾率會大大增加，這對個人和團體都是壹樣的。”
媒體對網絡電腦的看法不壹。CNET記者認為，沒有硬盤的網絡電腦需要依靠服務器，會完全不可靠；《商業周刊》的專欄作家認為，網絡計算機將帶來壹個完全不同的個人計算機行業。微軟主管技術的副總裁認為:“人們希望計算機提供更多的能力，而不是更少，網絡計算機根本什麽都不是。”然而，大公司和機構非常欣賞網絡計算機。每兩年更新壹次電腦，升級壹次軟件，成本太高。1996壹臺標準PC的成本是2000美元，但每臺PC的維護成本接近13200美元，所以網絡計算機的管理成本應該低很多。
甲骨文雖然在1996年收集了IBM、Sun、Apple、Netscape制定了網絡計算機的標準，但實際上並沒有生產出網絡計算機。雖然蓋茨對網絡計算機嗤之以鼻，但他也發布了標準的簡單個人電腦SIPC予以反擊。SIPC基本上和NC壹樣，除了它需要Windows操作系統。
但這已經不重要了。隨著AMD和Intel的競爭，1997中800美元以下的電腦成為電腦行業新的增長點，500美元以下的基礎電腦也將很快出現。微軟仍然是市場的領導者，但埃裏森從未放棄。他說:“思想的戰爭已經結束，市場的競爭才剛剛開始。”
《福布斯》公布美國公司CEO薪酬排行榜，甲骨文位列第壹。
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《福布斯》雜誌今天公布了2007年美國500強公司CEO薪酬排名。雖然2007年的基本年薪僅為654.38+0.00萬美元，但甲骨文公司CEO拉裏·埃裏森憑借654.38+0.82億美元的行權期權收入躍居這壹排行榜首位。
福布斯的總薪酬包括基本年薪、獎金、股權收入和其他收入。數據顯示，2007年，美國500強公司CEO的總薪酬為64億美元，比2006年的75億美元下降了15%，自2002年以來首次出現大幅下降。每位CEO的平均薪酬為654.38美元+02.8萬美元，低於2006年的654.38美元+05.2萬美元。期權收入在美國500強公司CEO的總薪酬中占很大比例，成為他們的主要收入來源之壹。
在最新的排名中，甲骨文CEO埃裏森以6543.8美元+930億美元的總薪酬高居榜首；第二名是空調設備制造商特靈的首席執行官弗雷德裏克·M·波澤斯(Frederic M Poses)，2007年總薪酬為654.38美元+2700萬美元；第三位是切薩皮克能源公司首席執行官奧布裏·K·麥克倫登(Aubrey K McClendon)，2007年總薪酬為65438美元+65438美元+07萬美元。在埃裏森之後，只有思科首席執行官約翰·錢伯斯(john Chambers)進入前20名，排名19，總薪酬為5470萬美元。(摩爾)
2007年500強CEO薪酬排名(前20)；
職級名稱公司薪資
1拉裏·埃裏森甲骨文65438+9300萬。
2弗雷德裏克構成特靈65438+2700萬
3奧布裏K麥克倫登)切薩皮克能源1.1.7億。
4 Angelo Zrio全國財政13萬。
5霍華德·舒爾茨星巴克9860萬
6 Nabeel Gareeb) MEMC電子材料7960萬。
7丹尼爾·帕莫斯·AFLAC 7520萬
8勞埃德·布蘭克費恩高盛7370萬
9理查德·D·費正清)第壹資本金融公司7320萬英鎊
10鮑勃辛普森XTO能源7230萬。
11理查德·費爾德·雷曼兄弟71.9萬。
12史蒂文·羅斯沃爾納多房產765438+90萬
13馬爾金德克斯費希爾6900萬。
14史蒂文阿巴德西夫韋6720萬。
15格萊格安基斯迪安食品6665438+萬。
16尼古拉斯d查布拉賈通用動力6030萬。
萊斯利維克納有限公司品牌5665438+萬。
18大衛·諾瓦克百勝餐飲集團5490萬。
約翰錢伯斯思科5480萬。
20威廉·R·伯克利)WR·伯克利54.6億。
這是耶魯大學甲骨文公司總裁拉裏·埃裏森。
大學給2000屆畢業班的演講全文，2000屆畢業生，是由於他的句子。
很神奇，很冷淡，最後被耶魯大學保安請下了臺。這個演講被稱為歷史上最好的演講，但它是壹流的嗎？
c不詳，但美國出版的壹本經典大學演講集沒有收錄。
耶魯的畢業生們，如果妳們不喜歡這個開場，我很抱歉。我想請妳為我做件事。
請——好好看看周圍，看看站在妳左邊的學生，再看看站在妳右邊的學生。請想象壹下這種情況:5年後，10年後，或者30年後，今天站在妳左邊的人，將是壹個失敗者；右邊的那個人也是個失敗者。而妳，中間的那個人，妳覺得會發生什麽？和失敗者壹樣。失敗的經歷。壹個失敗的優等生。
說實話，我今天站在這裏，並沒有看到1000名畢業生的美好未來。我沒有看到壹千個行業的壹千個傑出的領導者，我只看到壹千個失敗者。妳抑郁是可以理解的。為什麽，我，埃裏森，壹個輟學生，竟敢在美國最負盛名的大學裏傳播異端邪說？
我來告訴妳為什麽。因為我，埃裏森，這個星球上第二富有的人，是個輟學生，而妳不是。因為比爾·蓋茨，這個星球上最富有的人——目前——是個輟學生，而妳不是。因為艾倫，這個星球上第三富有的人，也輟學了，而妳沒有。再多壹點證據，因為戴爾，這個星球上第九富有的人——他的排名還在上升，他也是個輟學生。妳呢，不……
妳很沮喪，可以理解。妳將來會需要這些有用的工作習慣。妳將來會需要這種治療。妳需要他們，因為妳沒有輟學，所以妳永遠不會成為世界首富。哦，當然，妳可以，也許，用妳的方式進步到10，11，就像史蒂夫壹樣。但我沒告訴妳他為誰工作，對吧？據記載，他是研究生輟學，稍微晚壹點就開化了。
現在，我想妳們中的許多人，也許是大多數人，都在想，我能做什麽？我有未來嗎？當然不是。太晚了。妳吸收的太多了，以為自己懂的太多了。妳已經不是19歲了。妳有內置的帽子。哦，我不是指妳們頭上的學位帽。
良好的...妳已經很沮喪了。這可以理解。所以，現在可能是討論實質問題的時候了——不是對妳們這些2000年的畢業生。妳已經報銷了，不予考慮。我覺得妳就溜進那個年薪20萬的窮工作吧，工資表是妳兩年前退學的同學簽的。
其實我是把希望寄托在還沒畢業的同學身上。我想對他們說，滾出去。收拾妳的東西，帶著妳的想法，不要回來。退學，開始。
我想告訴妳，壹頂帽子、壹頂便帽和壹件長袍註定會毀了妳...就在這些保安要把我踢出這個講臺的時候...(這時，拉裏。埃裏森被帶離講臺)
“耶魯大學的畢業生們，如果妳們忍受了
這種類型的開場白，但我想讓妳做點什麽
我。請好好看看妳的周圍。看著同學上
妳的左邊。看妳右邊的同學。
現在，考慮壹下這個:五年後，甚至10年後
三十
幾年後，妳左邊的人可能會成為
失敗者。與此同時，妳右邊的人也將是壹個失敗者。
妳呢，在中間？妳還能指望什麽失敗者。Loserhood。
失敗者優等生。事實上，當我今天站在面前看的時候，我不知道
看到壹千個美好明天的希望。我沒看到
壹千個行業的壹千個未來領導者。我看到壹個
壹千個失敗者。妳很沮喪。這可以理解。畢竟，
我，勞倫斯·拉裏·埃裏森，壹個退學生，怎麽能
厚顏無恥地向壹所大學的畢業班說出這樣的異端邪說
全國最有聲望的機構？
我來告訴妳為什麽。因為我，勞倫斯·拉裏·埃裏森，第二個
世界上最富有的人，我是個退學生，而妳不是。
因為比爾·蓋茨，這個星球上最富有的人，至少目前是
大學輟學生，而妳不是。因為保羅·艾倫，第三個
地球上最富有的人，從大學輟學，妳做到了
不是。永遠地
衡量，因為邁克爾戴爾，在名單上的第9位和移動
法斯特是個大學輟學生，而妳又不是。
嗯（表示躊躇等）...妳很沮喪。這可以理解。讓我劃壹下
妳的
自負指出，非常真誠地說，妳的
文憑不是白拿的。我想，妳們大多數人都有過
在這裏呆了四到五年，在很多方面
學習和忍受將在未來的歲月裏很好地為妳服務。
妳已經建立了
良好的工作習慣。妳建立了壹個人際網絡
會在以後的道路上幫助妳。妳已經建立了未來
終身的
與“治療”這個詞的關系所有這些都是好的。
因為事實上，妳需要那個網絡。妳會需要這些的
強烈的工作習慣。妳需要那種治療。妳會需要它們的
因為妳沒有輟學，所以妳永遠不會成為
世界上最富有的人。哦，當然，妳也許可以工作
壹直到#10或#11，就像史蒂夫·鮑爾默壹樣。但是，我沒有
告訴妳是誰
他真的為我工作，是嗎？根據記錄，他退出了
畢業生
學校。有點大器晚成。
最後，我意識到妳們中的許多人，希望現在大部分人
妳在想，“我能做些什麽嗎？還有希望嗎
對我來說呢？實際上，不。太晚了。妳也吸收了
多了，覺得自己懂的太多了。妳不再是9歲了。妳有壹個
內置的帽子，我不是指妳的
正面。
嗯（表示躊躇等）...妳真的很沮喪。這可以理解。因此
也許這個
可能是時候讓事情有轉機了。不是為妳，
00屆的。妳是壹個註銷，所以我會讓妳偷偷溜走
妳的可悲
年薪20萬美元的工作，妳的支票將由
前任的
兩年前退學的同學。相反，我想給予
希望今天在場的所有低年級學生。我對妳說，我不能
強調這個
夠了:離開。收拾好妳的東西和妳的想法，別來了
回來了。退學。啟動。因為我可以告訴妳壹頂帽子和壹件長袍
會像這些保安壹樣讓妳倒下
把我拖下這個舞臺讓我很沮喪..."
(此時，甲骨文首席執行官被帶下了舞臺。)