中國制造和意大利品牌有什麽區別？
我來說說這兩天在意大利看到的:中歐國際工商學院的壹批校友去意大利和德國學習時尚品牌的成長。在米蘭，這些成功的中國企業家向意大利時尚界傳奇人物UmbertoAngeloni請教意大利時尚界力量的秘密。
安傑洛尼用意大利浪漫的方式回答了這個問題。他帶著校友去了工廠附近的意大利小鎮索拉尼亞，參觀了有著百年歷史的索拉尼亞城堡，並在城堡裏與索拉尼亞王子聊天。之後請到該國的米其林餐廳品嘗帕爾馬火腿小牛肉卷、Culatello風幹火腿和帕爾馬奶酪，喝意大利北部特產的清爽白葡萄酒。
Angeloni認為，以上所有看似與時尚界完全脫節的東西，都是？意大利制造？核心競爭力。
這樣壹個小鎮看起來不起眼，只有4000多居民。但是這個小鎮有幾千年的歷史，它在藝術和建築上的成就是難以想象的。所以鎮上的人做裁縫都很小心，不只是敷衍了事。生產環境與工匠的工作方式直接相關。？安傑洛尼說。
對於壹個意大利品牌，粉底？比以往任何時候都重要。代代相傳是壹件很美好的事情。這些意大利產品既不能被替代，也不能轉移到其他國家和地區。？他這樣解釋意大利的競爭力。
中歐國際工商學院市場營銷學教授王高說得更直白:中國能造出壹把刀，但造不出壹個維克斯軍刀品牌。更多時候，中國企業關註的是有形的產品，而沒有達到無形的程度。換句話說？堅持？它本身就是壹個故事，它需要被創造出來。中間需要花費和等待的時間是繞不過去的。
真正的產品撕逼是在退潮之後開始的。
2013年前10年前被稱為全球奢侈品和時尚界的黃金十年。在此期間，中國經濟的快速增長和強勁的消費需求功不可沒。但中國的經濟增長將與以前不同:機會無處不在。
經過拼低價的階段，中國制造和歐洲制造的競爭開始變成全產業鏈的競爭。在談品牌之前，先看看產品質量是否過硬。就像瑞士維氏公司為產品本身列出的四個最重要的要素壹樣，品質首當其沖，其次才是功能和設計等其他要素。
中國賺錢的時代已經壹去不復返了，消費的升級決定了時尚行業必須紮紮實實的做產品。？深圳維茵服飾有限公司品牌創始人、中歐校友葉琳對新浪財經坦言。從手工制造的角度來看，中國制造和意大利制造沒有技術差距。對此，中國絲巾品牌？WOO_？其創始人兼首席執行官孫慶豐與新浪財經分享了相同的觀點，即中國企業在絲綢和羊絨材料的選擇和編織技術方面並不比愛馬仕差。他的座右銘是什麽？為中華民族的奢侈品牌奮鬥終身？為此，他限定繡娘們每天工作2小時，以求達到最佳效果。
另壹家國內大型小家電廠商的領導也向新浪財經坦言，經過近20年的市場化發展，最終存活下來的中國企業還是有壹定競爭力的，在制造、研發、設計能力上差別不大。？十幾年前在歐洲看到各種各樣的產品我都很震驚，今天卻沒有這麽激動。？
那麽，中國制造和歐洲頂級制造有什麽區別呢？
葉琳創立的EIN女裝品牌，是中國新生代的老牌本土高檔品牌。在時尚界摸爬滾打20年後，葉琳認為，要達到全球品牌的水平，中國企業還需要安頓下來，也需要時間來慢慢磨練。
以前中國女裝品牌買壹些大牌貨，做簡單的款式復制和生產銷售。這種野蠻的生殖生產方式持續了許多年。很多年前，我也去歐洲、日本、韓國旅遊，買了很多女裝，然後學習制作。但是那個時代已經過去了。中國制造要打造有競爭力的品牌，必須掌控上下遊產業鏈，從面料開發生產到設計都要獨立。意大利成功的服裝企業都是這樣打下基礎的。？葉琳告訴新浪財經。
因為中國壹直有優秀的面料生產商，但這些面料只用於出口，壹般不會輕易賣給國內的客戶。經過很多努力，我們說服了壹些只做出口的高檔面料廠家成為我們的供應商。這個上遊整合花了10年。？
因為上遊產業鏈帶來的麻煩，葉琳從2005年開始自己研發面料，公司300多人的團隊中有170到180人在做產品研發。現在國內很多新興的服裝品牌也意識到了自己創造面料的重要性，讓面料工程師和服裝行業的人可以？編輯？他們價格不菲，年薪能過百萬，很吃香。這在10年前的中國時尚界是不可想象的。
即便如此，葉琳發現中國企業在壹些原材料方面仍然存在產品瓶頸。比如她采用的壹種高端紗線，可以直接用來織毛衣。意大利進口的紗線和國內同類產品相比，顏色和材質還是比較好的，產品差距明顯。當然，這些產品的價格也是國內價格的壹倍。
壹位中國企業家對新浪財經總結:對於制造業的研發，中國企業不是做不到，更重要的是願意做。公司開發和改進壹個新產品通常需要三年時間，但完全開發壹個新產品可能需要10年之久。當然，最後事實證明，投資總有回報，市場反應也很好。但是，如果我們想在R&D投資，我們不應該過於關註短期投資回報，而是要為戰略投資做好準備。
比如有著160多年歷史的瑞士家族企業庫柏珠寶店(HouseofG？珠寶和手表業務董事總經理HanspeterPieth belin創新不是簡單的模仿，因為模仿永遠不會成功。？
中國高端品牌只能拼國際中端品牌？
必須承認，中國企業中還沒有出現過壹線奢侈品牌。所以國際壹線奢侈品牌無論是打產品品牌還是文化品牌，都不跟中國制造競爭。由於之前的市場慣性，中國的高端產品只能達到國際品牌的中檔產品。？王高認為，幾十年前國際品牌壹進入中國市場就高舉高打，產品價格高。這使得中國企業只能專註於低端市場，實現與國際品牌的錯位競爭。現在中國制造業成本優勢消失，價格越來越接近國外中檔品牌產品，但產品質量和服務還是有很大差距？這是中國制造面臨的最大挑戰。
壹位中國企業家也同意王高的觀點。他告訴新浪財經:的確，中國品牌的定位主要是中檔，這與許多歐洲品牌的豪華定位不同。從品牌來看，中國制造和歐洲制造的差距還是很明顯的。歐洲奢侈品起源於皇室和貴族。這個傳統壹直沒有中斷，壹直積累到今天的藝術鑒賞和工藝水平。如果單壹奢侈品品牌是B2C消費者的認知，那麽？意大利制造？,?德國制造？然後呢。瑞士制造？在B2B領域，是優質背書，也是品牌。我們也必須承認這個差距。
Victorinox家族的現任掌門人卡爾·埃爾森(Karl elson)承認，他生產的瑞士軍刀代表了瑞士制造。如果產品質量不過硬，不僅毀了Victorinox的品牌，還？瑞士制造？品牌。不管是瑞士制造還是德國制造，也要看當地產品的口碑集聚效應。
中國制造也是有基礎的，很多精致的手工藝品流傳至今。但是中國人的生活方式出現了斷層，導致很多行業重啟。現在的創業者也意識到了這個問題，開始挖掘和發揚壹些中國自己的文化產品，做品牌，但是這需要時間的積累，沒有捷徑可走。？中歐國際工商學院市場營銷學副教授王靜告訴新浪財經。
王晶認為，對於中國制造來說，互聯網經濟就像壹把雙刃劍。壹方面，低成本的數字營銷給國內眾多中小企業帶來發展機遇；同時也讓中國制造過於浮躁，短期內缺乏長遠的戰略規劃。
做壹個品牌，妳必須冷靜，堅定，甚至偏執。在我看來，隨著大量家族企業的站穩腳跟，中國企業建立自己品牌的願景正在迅速上升。家庭的凝聚力可以成為成就中國品牌的土壤。然而，建立品牌和擴大業務並不是壹回事，有時它們甚至相互矛盾。如何做出選擇，確定目標後如何堅持，是成功的關鍵，也是最大的挑戰。這也是我們從歐洲成功品牌的案例中得到的啟示。？王晶告訴新浪財經。
再說說卡魯索，他喝著酒，吃著火腿和奶酪。或許意大利文化的確為品牌的營銷增光添彩，但回到產品本身，卡魯索的R&D員工占員工總數的20%，新面料壹直是研發的重點。比如如何用100%駝絨制作壹套輕薄保暖的西裝，如何將蠶絲、馬海毛、羊毛按壹定比例混合制作出壹種特殊的新面料。高端西裝需要全羊毛襯裏，這需要大約25個工時，並涉及大量昂貴的手工作業。為了實現西服的低成本量產，可以用膠水代替全毛芯，但那絕對不是高檔男裝。
所以制造業最重要的是產品本身和品牌，這是後話。為什麽中國沒有奢侈品牌？新浪金融
錢豪
中國至今沒有壹個國際壹線奢侈品牌，高端產品也只是達到國際中檔水平。中國能做出刀，他卻做不出壹個品牌的維克斯軍刀，就是這個道理。？
中國制造和意大利品牌有什麽區別？
我來說說這兩天在意大利看到的:中歐國際工商學院的壹批校友去意大利和德國學習時尚品牌的成長。在米蘭，這些成功的中國企業家向意大利時尚界傳奇人物UmbertoAngeloni請教意大利時尚界力量的秘密。
安傑洛尼用意大利浪漫的方式回答了這個問題。他帶著校友去了工廠附近的意大利小鎮索拉尼亞，參觀了有著百年歷史的索拉尼亞城堡，並在城堡裏與索拉尼亞王子聊天。之後請到該國的米其林餐廳品嘗帕爾馬火腿小牛肉卷、Culatello風幹火腿和帕爾馬奶酪，喝意大利北部特產的清爽白葡萄酒。
Angeloni認為，以上所有看似與時尚界完全脫節的東西，都是？意大利制造？核心競爭力。
這樣壹個小鎮看起來不起眼，只有4000多居民。但是這個小鎮有幾千年的歷史，它在藝術和建築上的成就是難以想象的。所以鎮上的人做裁縫都很小心，不只是敷衍了事。生產環境與工匠的工作方式直接相關。？安傑洛尼說。
對於壹個意大利品牌，粉底？比以往任何時候都重要。代代相傳是壹件很美好的事情。這些意大利產品既不能被替代，也不能轉移到其他國家和地區。？他這樣解釋意大利的競爭力。
中歐國際工商學院市場營銷學教授王高說得更直白:中國能造出壹把刀，但造不出壹個維克斯軍刀品牌。更多時候，中國企業關註的是有形的產品，而沒有達到無形的程度。換句話說？堅持？它本身就是壹個故事，它需要被創造出來。中間需要花費和等待的時間是繞不過去的。
真正的產品撕逼是在退潮之後開始的。
2013年前10年前被稱為全球奢侈品和時尚界的黃金十年。在此期間，中國經濟的快速增長和強勁的消費需求功不可沒。但中國的經濟增長將與以前不同:機會無處不在。
經過拼低價的階段，中國制造和歐洲制造的競爭開始變成全產業鏈的競爭。在談品牌之前，先看看產品質量是否過硬。就像瑞士維氏公司為產品本身列出的四個最重要的要素壹樣，品質首當其沖，其次才是功能和設計等其他要素。
中國賺錢的時代已經壹去不復返了，消費的升級決定了時尚行業必須紮紮實實的做產品。？深圳維茵服飾有限公司品牌創始人、中歐校友葉琳對新浪財經坦言。從手工制造的角度來看，中國制造和意大利制造沒有技術差距。對此，中國絲巾品牌？WOO_？其創始人兼首席執行官孫慶豐與新浪財經分享了相同的觀點，即中國企業在絲綢和羊絨材料的選擇和編織技術方面並不比愛馬仕差。他的座右銘是什麽？為中華民族的奢侈品牌奮鬥終身？為此，他限定繡娘們每天工作2小時，以求達到最佳效果。
另壹家國內大型小家電廠商的領導也向新浪財經坦言，經過近20年的市場化發展，最終存活下來的中國企業還是有壹定競爭力的，在制造、研發、設計能力上差別不大。？十幾年前在歐洲看到各種各樣的產品我都很震驚，今天卻沒有這麽激動。？
那麽，中國制造和歐洲頂級制造有什麽區別呢？
葉琳創立的EIN女裝品牌，是中國新生代的老牌本土高檔品牌。在時尚界摸爬滾打20年後，葉琳認為，要達到全球品牌的水平，中國企業還需要安頓下來，也需要時間來慢慢磨練。
以前中國女裝品牌買壹些大牌貨，做簡單的款式復制和生產銷售。這種野蠻的生殖生產方式持續了許多年。很多年前，我也去歐洲、日本、韓國旅遊，買了很多女裝，然後學習制作。但是那個時代已經過去了。中國制造要打造有競爭力的品牌，必須掌控上下遊產業鏈，從面料開發生產到設計都要獨立。意大利成功的服裝企業都是這樣打下基礎的。？葉琳告訴新浪財經。
因為中國壹直有優秀的面料生產商，但這些面料只用於出口，壹般不會輕易賣給國內的客戶。經過很多努力，我們說服了壹些只做出口的高檔面料廠家成為我們的供應商。這個上遊整合花了10年。？
因為上遊產業鏈帶來的麻煩，葉琳從2005年開始自己研發面料，公司300多人的團隊中有170到180人在做產品研發。現在國內很多新興的服裝品牌也意識到了自己創造面料的重要性，讓面料工程師和服裝行業的人可以？編輯？他們價格不菲，年薪能過百萬，很吃香。這在10年前的中國時尚界是不可想象的。
即便如此，葉琳發現中國企業在壹些原材料方面仍然存在產品瓶頸。比如她采用的壹種高端紗線，可以直接用來織毛衣。意大利進口的紗線和國內同類產品相比，顏色和材質還是比較好的，產品差距明顯。當然，這些產品的價格也是國內價格的壹倍。
壹位中國企業家對新浪財經總結:對於制造業的研發，中國企業不是做不到，更重要的是願意做。公司開發和改進壹個新產品通常需要三年時間，但完全開發壹個新產品可能需要10年之久。當然，最後事實證明，投資總有回報，市場反應也很好。但是，如果我們想在R&D投資，我們不應該過於關註短期投資回報，而是要為戰略投資做好準備。
比如有著160多年歷史的瑞士家族企業庫柏珠寶店(HouseofG？珠寶和手表業務董事總經理HanspeterPieth belin創新不是簡單的模仿，因為模仿永遠不會成功。？
中國高端品牌只能拼國際中端品牌？
必須承認，中國企業中還沒有出現過壹線奢侈品牌。所以國際壹線奢侈品牌無論是打產品品牌還是文化品牌，都不跟中國制造競爭。由於之前的市場慣性，中國的高端產品只能達到國際品牌的中檔產品。？王高認為，幾十年前國際品牌壹進入中國市場就高舉高打，產品價格高。這使得中國企業只能專註於低端市場，實現與國際品牌的錯位競爭。現在中國制造業成本優勢消失，價格越來越接近國外中檔品牌產品，但產品質量和服務還是有很大差距？這是中國制造面臨的最大挑戰。
壹位中國企業家也同意王高的觀點。他告訴新浪財經:的確，中國品牌的定位主要是中檔，這與許多歐洲品牌的豪華定位不同。從品牌來看，中國制造和歐洲制造的差距還是很明顯的。歐洲奢侈品起源於皇室和貴族。這個傳統壹直沒有中斷，壹直積累到今天的藝術鑒賞和工藝水平。如果單壹奢侈品品牌是B2C消費者的認知，那麽？意大利制造？,?德國制造？然後呢。瑞士制造？在B2B領域，是優質背書，也是品牌。我們也必須承認這個差距。
Victorinox家族的現任掌門人卡爾·埃爾森(Karl elson)承認，他生產的瑞士軍刀代表了瑞士制造。如果產品質量不過硬，不僅毀了Victorinox的品牌，還？瑞士制造？品牌。不管是瑞士制造還是德國制造，也要看當地產品的口碑集聚效應。
中國制造也是有基礎的，很多精致的手工藝品流傳至今。但是中國人的生活方式出現了斷層，導致很多行業重啟。現在的創業者也意識到了這個問題，開始挖掘和發揚壹些中國自己的文化產品，做品牌，但是這需要時間的積累，沒有捷徑可走。？中歐國際工商學院市場營銷學副教授王靜告訴新浪財經。
王晶認為，對於中國制造來說，互聯網經濟就像壹把雙刃劍。壹方面，低成本的數字營銷給國內眾多中小企業帶來發展機遇；同時也讓中國制造過於浮躁，短期內缺乏長遠的戰略規劃。
做壹個品牌，妳必須冷靜，堅定，甚至偏執。在我看來，隨著大量家族企業的站穩腳跟，中國企業建立自己品牌的願景正在迅速上升。家庭的凝聚力可以成為成就中國品牌的土壤。然而，建立品牌和擴大業務並不是壹回事，有時它們甚至相互矛盾。如何做出選擇，確定目標後如何堅持，是成功的關鍵，也是最大的挑戰。這也是我們從歐洲成功品牌的案例中得到的啟示。？王晶告訴新浪財經。
再說說卡魯索，他喝著酒，吃著火腿和奶酪。或許意大利文化的確為品牌的營銷增光添彩，但回到產品本身，卡魯索的R&D員工占員工總數的20%，新面料壹直是研發的重點。比如如何用100%駝絨制作壹套輕薄保暖的西裝，如何將蠶絲、馬海毛、羊毛按壹定比例混合制作出壹種特殊的新面料。高端西裝需要全羊毛襯裏，這需要大約25個工時，並涉及大量昂貴的手工作業。為了實現西服的低成本量產，可以用膠水代替全毛芯，但那絕對不是高檔男裝。
所以制造業最重要的是產品本身和品牌，這是後話。
品牌