我國醫生的收入主要由工資和獎金構成。工資以事業編制為基礎，與工齡、學歷相關，包括崗位工資、薪級工資和部分補貼。在醫生的整體收入中，工資所占的比例約為1/4。獎金是部門業績帶來的，關系到部門本身的效益。此外，壹些有經驗的醫生可以在醫院外坐診，賺取工資外收入。
鄉鎮衛生院存在的問題:
1，鄉鎮衛生院的基礎設施建設和設備水平仍然不容樂觀。雖然大力開展了鄉鎮衛生院建設，但壹些鄉鎮衛生院的基礎設施、醫院容量和面貌發生了很大變化。
但由於缺乏長期投入，大部分醫院自我發展能力有限，沒有能力自行更新設備、重建房屋。他們只靠項目資金建房，買不起設備，有的縣(市)區級配套資金還沒有到位。鄉鎮衛生院仍有危房，大部分仍缺乏設備。徹底改變鄉鎮衛生院面貌和設備落後的任務還很艱巨。
2.夾縫中生存:技術設備不如上級——縣級以上醫院，靈活性不如村衛生室，比如價格、信用、熟悉度。
3、機制不活，管理不善。壹些醫院仍然沿用計劃經濟時期的用人機制和分配模式，職工的積極性和主觀能動性沒有得到充分發揮。壹些縣級衛生行政部門疏於對鄉鎮衛生院的經營管理進行指導，在壹定程度上影響了鄉鎮衛生院的建設和發展。人太多，真正有能力的人太少。
4.鄉鎮衛生院人員、業務、經費管理不徹底，財政補助政策和解決退休人員經費的措施不夠得力，積極性不高。
部分縣(市)鄉鎮衛生院農村醫療衛生預算不增反降，財政保障的疾控、衛生監督、婦幼保健、健康教育等社會公共衛生經費仍嚴重不足。各地財政投入不壹樣，這裏沒有撥款。據說還不如原來的鄉鎮管理，可以說衛生院是無人管理的單位。
5.工資福利待遇低，壹些正規院校的畢業生還要應付各種考試、表格、繼續教育。
6.非處方藥在藥店隨便賣，但不需要取得醫師資格就可以開處方。行政管理不知道有多少醫院院長是選舉出來的，大部分都是衛生局任命的。
7.鄉鎮衛生院的定位是賺錢養活自己的醫療機構，而不是承擔農村初級衛生保健、疾病控制和衛生監督，管理村衛生室和鄉村醫生的農村公共衛生機構。
同時，壹些職能部門總是把鄉鎮衛生院的建設定為“提高醫療服務能力和水平”，提出不切實際的發展目標和要求，喪失了鄉鎮衛生院應有的公共衛生功能。
這個方向的錯誤帶來了錯誤的信息，即“鄉鎮衛生院賺錢，之所以不好，是因為缺乏賺錢的能力”，從而進壹步增加了對鄉鎮衛生院公共衛生功能的忽視，增加了鄉鎮衛生院走出困境的難度。
以上來源:人民網-醫生收入高嗎？
來源:百度百科-鄉鎮衛生院