沈師兄，1985年出生，畢業於劍橋和倫敦兩所著名的政治經濟學大學，成為德意誌銀行香港分行董事。他是絕對的精英。回到潭九，我和妻子袁先生壹起打理公司。兩個人都非常非常認真努力。最近7月底，我們開始了5S活動。關於率先垂範的幾件事讓我很感動，雖然其實都是小事。
第壹件事真的是小事。我們講5S的時候會告訴妳這五個單詞的日語發音，順便教妳三遍，讓妳感興趣。但是沈大哥說這五個字我壹定要會日語，不然怎麽表現出我真的認真聽講，認真學習了？！明明老師只在課堂上教了三遍，沈大哥居然記住了。不僅記住了，而且發音特別標準，讓我很驚訝！今天也壹樣。很明顯，老師教了三遍日語，他讓他的壹個經理在飯桌上用日語說。說不出來就喝壹壺酒。當然這是為了刺激對方真的記住，但是沈哥真的當場就說了，讓我很驚訝。順序準確清晰，發音很紅很美！
與此同等重要的，還有20個字的道理:三個實在，知行合壹，率先垂範，凡事徹底持續改進。沈哥也記得清清楚楚，壹個個都能正確破，講給員工聽。今天通過了20字測試，至少賣了壹斤白酒！[嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻]
第二件小事其實很大！因為我壹直主張，尤其是最近，要想改變員工的工作習慣，就必須改變他們的生活習慣，因為生活習慣的高低決定了工作習慣的高低，讓千千萬萬的飲酒者有壹個共同的習慣，所以必須改變他們的生活習慣。具體怎麽改？然後改廁所，宿舍，食堂，員工最有切身感受或者最關心的三個地方。我還舉了壹個案例，壹家日本公司的總裁負責打掃員工廁所。沈大哥聽後堅定的告訴我，胡先生，我決定由我來負責打掃男廁所。我相信他說的是真心話，因為他給我的印象最深，但我沒有想到的是細節。14年8月，他選擇了“黃道吉日”，花了6個小時親自打掃辦公樓四樓的男廁所。剛挖出小便池的時候，因為沒戴手套，手被強力清潔劑浸濕了。看後面的照片。
清洗小便池有什麽難的？因為尿的臭味在下面，在下水道上面的小蓋子下面。其實關鍵就在於那個小小的蓋板。沈大哥不只是清理表面。他翻出小蓋板，發現裏面黃色的尿垢很厚。他用開水泡了兩次，還是沒有改善，還是臭。他用魏夢先生重新刷了壹遍，但結果並不幹凈。他沒辦法，只能用牙刷刷外面，裏面厚厚的黃色尿垢真的很惡心。他戴了壹個口罩來防止惡心，並把四個小便池都擦幹凈了。
然後就是小便池和蹲便器。比如馬桶，他說，妳看妳把它洗進水裏就很幹凈了。馬桶漏水槽的四邊正好在馬桶卷邊的下方，人眼根本看不到的地方。如果妳把它貼在四周，妳會發現妳的手上沾滿了黑泥。妳明白這壹點，不是嗎？說真的！這樣的地方永遠是肉眼看不見的，是藏汙納垢的最佳場所，壹切奇奇怪怪的氣味都從這裏散發出來。他用同樣的方法打掃了四個廁所。把這個刷幹凈眼睛看不到的地方，能發出最腥臭的臭味。
第三件小事，或者說樹立榜樣的第壹個方面，在於學習。他說，我在金融方面的經歷，讓我有了壹種在最短時間內發現問題的能力。所以在做5s的過程中，他們每個部門都給我提交了壹張海報。看到10分鐘的時候，我能夠用兩頁紙回復他們，告訴他們哪裏有問題，哪裏有誤會，怎麽改。每壹個部門都是我在負責，無論是壇酒營銷公司的運營，無論是時嘉分公司還是其他外地分公司的部門，他都壹壹認真看完，並認真回復與他們討論。我壹直說，率先垂範就是先學後做，策劃大家壹起做，帶領大家壹起做，感謝大家壹起做。他做到了。現在他會特別誇獎，特別會和人聊天，特別會激勵人。
壹個80後，拔尖的精英，能這麽接地氣，以身作則，把最臟最累的活幹透，所以他非常非常認同20字經，並堅決執行。
仙潭酒廠起步。今天我們壹起去了生產現場。炎熱的天氣把我們帶進了智力室，帶進了發酵車間，讓人看起來很隨意，很隨意，很老練，抓起了制曲和發酵中的原料，如數家珍地給我們講解。到處都是四十多度五十度的高溫，彎彎的屋子裏有很多飛蛾撲火撲面而來。他很粗心，很專註，很感性，很熱情。
最後，我離開了員工宿舍，公共廁所和淋浴房。沈師兄深有感觸地說，我壹定要在這三個方面對員工的生活進行根本性的改變！衛生間沒有異味，絕對幹凈清爽；淋浴房壹定要有熱水，讓每個員工每天洗壹次熱水。洗澡幹凈舒服！讓員工在工作中吃到又香又熱的免費餐，不容易！因為他平時在成都營銷公司上班。但我相信，既然他說了，既然他在飯桌上告訴了所有的管理層，我相信這是可以做到的，而且很快！