化工廠壹個月的工作結束了，該寫月度工作總結了。下面，我整理了壹份20XX年化工廠月度工作總結的範文，僅供大家參考！
20XX化工廠月度工作總結範上月，我廠幹部職工在集團公司和股份公司的正確領導下，克服全球金融危機帶來的困難，緊緊圍繞安全生產、持續生產、清潔生產的工作目標，大力開展點線面管理，強化現場管理，深挖企業內部潛力，堅持安全生產，到6月底，我廠共生產甲烷氯化物1860.6噸，未發生任何安全事故，圓滿完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務。上個月的工作總結如下:
壹是統壹幹部職工思想，增強戰勝困難的信心。
受全球金融危機的影響，從去年下半年開始，中國的經濟發展形勢對我們剛剛投產的工廠來說急轉直下。面對前所未有的困難，我們廠的幹部職工壹度缺乏信心，悲觀厭世。針對這種情況，工廠黨總支意識到，要渡過難關，必須統壹全廠思想，樹立戰勝困難的信心。因此，廠內幹部職工廣泛開展合理化建議活動，大家紛紛出謀劃策，從內部找到了克服困難的突破口，形成了全廠要勒緊褲腰帶過緊日子的共識，樹立了克服困難的信心，為完成上月的生產任務奠定了堅實的思想基礎。
二、實行點線面管理，挖掘內部潛力
在廣泛統壹思想的基礎上，我廠從年初開始大力推行點線面管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠建立了5條管理線，44個成本控制點，把費用做大，橫向到邊，縱向到邊，責任到個人，使所有費用都得到了很好的控制。上個月甲烷氯化物的單位制造成本比計劃低586.8元/噸，單位原材料消耗也比去年和計劃大幅降低。同時訓練和組建內部維修力量，大力修舊利廢。半年維護費比方案減少46.5萬元。
外聘人員退休時，原本由外聘人員承擔的包裝、維修、綠化等工作，全部由我廠員工承擔。上個月與去年同期相比，零工費用節省了1萬元。
嚴格加強管理費用控制，管理費用比計劃少654.38+0.4萬元，其中車輛費65863.79元，招待費3593.8元，辦公費2912.8元，綠化費15005元，銷售費38.5萬元。
三是狠抓現場管理，提升管理水平。
現場管理是壹項持久的工作。為推動管理更上壹層樓、更上壹層樓，在原有現場管理的基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核辦法和檢查辦法，進壹步明確了辦公、生活、生產現場的職責分工。人員每周定期檢查，檢查結果在黑板上公布。檢查結果與部門工資掛鉤，大大提高了員工做好現場管理的積極性。目前全廠已基本杜絕滲漏，工作現場、生活現場幹凈整潔。
四是安全工作常抓不懈，基礎管理工作上了壹個臺階。
安全工作是企業生產的生命線。自此，我廠全面落實企業安全生產主體責任，建立健全安全管理組織和安全管理網絡，層層落實安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我保護能力，增強全員“基本功”。以“打非治違抓責任”為主題，認真排查整改事故隱患，確保安全投入，不斷提升企業本質安全水平。積極開展“安全月”活動，加強事故應急預案演練，員工應對突發事件的能力不斷提高。積極推進安全標準化體系建設，不斷提高安全生產管理水平，得到了上級安全部門的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，確保生產平穩運行。
為了加強我廠的設備管理，我們成立了設備管理部，大大提高了設備管理水平，明顯加強了基礎設備管理。此後，我廠進壹步修訂完善了設備管理制度，規範了各類設備報表，修訂實施了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進壹步加強了月度維修計劃管理。此後，共檢查了13臺過期超重設備、50臺壓力容器和86臺安全閥，確保了生產的安全平穩運行。
六、精心組織生產，搞好節能減排。
為實現安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維護、加強檢漏堵漏的同時，進壹步完善了生產工藝。5月和6月甲烷氯化物分別超過計劃產量428噸和301噸。產品蒸汽消耗、電耗、蒸汽冷凝液回收均超額完成任務，其中蒸汽消耗降低0.227立方米/噸，電耗降低158度/噸，6-6月全廠排放汙水17737.82立方米，合理轉移危險廢物221。
七、堅持采購價格，減少資金占用，實現效益最大化。
此後，我廠緊緊把握市場行情的變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保持在同期市場最低水平，最大限度提高采購效率，實現采購效益37.5萬元。同時，通過延期付款、調整庫存等方式，較年初減少資金占用，產成品資金占用較年初減少355萬元。
八、立足本職，保質保量完成分析任務。
嚴把原材料和產品質量關，充分發揮質量控制在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“出廠前抽樣檢驗”的方法，從源頭控制不合格原材料，檢驗原材料280批次，按程序查出並退回不合格原材料1趟，確保生產中使用合格原材料，同時檢驗簽發產品質量證明書2100多份， 從而實現單車，確保上月“出廠產品優良品率為65438”，及時準確上報2XX條分析數據，為車間持續高效運轉做出了貢獻，真正起到了生產中“眼睛”的作用。
九、加強精神文明建設
切實抓好廉政建設，不斷認真學習集團公司和股份公司關於加強廉政建設工作的有關文件精神，按照上級黨委和集團黨委的統壹部署，分學習調研、分析檢查、整改落實三個階段深入開展科學發展觀活動，確保學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續得到有效解決。活躍了員工的文化生活，組織並參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽，豐富了員工的文化生活，增強了團隊合作精神。
當然，上個月的工作還有很多不足之處。下個月，我們將以加入中海油為契機，繼續堅持科學發展觀，加強員工思想政治工作，進壹步熟悉流程操作的程度，改進細節管理和基礎管理的薄弱環節，更好地完成股份公司和集團公司下達的生產經營任務，使之上壹個臺階，上壹個新臺階。
20XX年化工廠月度工作總結。主要工作內容和成果:
(1)安全環保工作總體推進。
雖然乙炔車間發生了很多事情，但是回過頭來看，整體的安全環保工作還是在向前發展的，是有成績的。
1，維修前的安全防護措施到位。
我車間嚴格按照公司的各項安全規定，認真做好維修前的安全防護工作，特別是現場動火項目，做到更換不留死角；隔離是有效的；監護認真負責；科學和適當的措施；正確規範的操作。比如渣漿分離器的清洗完全細致，監控到位，確保本質安全。
2.關鍵點維護檢查及時，保障安全。
此前，我們車間因渣漿泵泄漏導致的停機時有發生。後來，在車間和專工齊鑫的共同努力下，采取了壹系列措施，使許多薄弱環節和關鍵點不再薄弱，為安全生產和環保工作保駕護航。我車間渣漿管道的檢查，為發現隱患，確保安全環保做出了很大貢獻。
3、電石卸車和料倉管理細致。
x月是壹個多雨多雪的月份，給我們電石卸車和筒倉管理帶來了壹定的壓力。盡管如此，我們車間非常重視它。在分廠領導的指導下，如遇雨雪天氣，我們將確保電石倉庫有壹名科長對來車進行認真細致的監管，並將濕電石分離出來進壹步處理，確保電石堆的安全。每個電石倉取樣分析縮短為每小時壹次，並加強與調度的聯系，適時增加氮氣流量。對各皮帶棧橋的檢查也是細致入微，發現有漏雨的情況要及時做臨時處理，保證皮帶電石的幹燥。通過壹些類似的措施，保證了電石原料的安全性。
4、逐步完善安全環保各類臺帳。
隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄、臺帳的要求和管理更加嚴格和正規，這就要求我們的壹線管理水平也要跟上。10月，在分廠的指導下，我車間進壹步規範並建立了各類安全環保臺帳，如日常安全隱患排查、應急演練記錄、特種設備日常維護記錄等。，並根據公司要求進行了調整和統壹，為日常安全工作提供了更好的依據。
5、事故預測、周壹安全活動、應急演練等工作有所改進。
關於安全工作，或者每壹項涉及日常安全常規工作的任務，我們車間都能保質保量完成。《事故預測》細致入微，有問有答有評，針對性強，實用性強，尤其是有爭議的問題。在專門的工人指導下，大家統壹了認識，達到了預期的目的。
周壹的安全活動形式多樣，每個人都有不同的看法。不同的人有不同的看法，可以結合崗位談談自己的感受。氣氛好，發言積極，討論熱烈，效果好。我們車間的應急演練活動比較有特色。以調度埋雷的形式，把題目寫在原來的事故點上讓大家檢查，這是壹個突破性的進步，也得到了安全部領導的認可。
(二)經濟活動分析和節能降耗取得顯著成績。
1，推進節能降耗、修舊利廢工作。
在這壹個月裏，我們車間在節能降耗、修舊利廢方面取得了顯著的成績。車間組織清理舊除塵袋50余個；自修dn100的1閘閥；清理水洗塔舊填料1立方米；對發電機錐底多只帶dn50沖洗水的球閥進行了清理，為修舊利廢立下了汗馬功勞。
2.車間壹級的經濟活動分析會議正在進行。
這個月，在分廠領導的指導下，我所在的車間逐步開展了車間級的經濟活動分析會。首先，車間部分以表格的形式，甚至以問答的形式列出日常工作，以便團隊解答和指導他們如何分析經濟活動。
然後我給妳壹篇比較規範的文章作為模板，讓妳學會分析。最後我寫了壹篇結合我團隊實際情況的分析文章，既統壹又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們做壹個階層之間的橫向比較，不同時期之間的縱向比較，這樣更有說服力，更有可比性，更能說明問題，效果更好。
3、節水和評價達到了極致。
在這壹個月裏，我們車間壹次水的節約可以說是做到了極致。無論是全職工人、車間還是員工，壹次水的使用都是非常節約的，車間內部也引入了更嚴格的評價體系，促進壹次消耗的節約。在安全生產的前提下，盡量節約壹次水，哪怕是壹滴水都是為了節能降耗。
4.電石渣扣除和電石渣回收工作收效甚微。
“我不知道，但是我很震驚。”說這話的時候很有成就感。因為今年我們車間在卸電石的時候扣除的電石灰總量是10多噸，折合人民幣3萬左右，真的不是壹個小數目。雖然經歷了壹些壓力和困難，但是能夠為公司挽回這麽多損失，我們覺得很驕傲，受委屈也是值得的。另外，在電石粉塵的回收上，我們也盡最大努力排除壹些不利因素，做好這項工作，爭取更多的灰，總共600多袋灰，就是1多噸電石，折合近3000元，可以說是壹個小成績。
(3)過程質量管理上了壹個新臺階。
1，百日安全勞動競賽如火如荼。
自9月份公司組織“百日安全勞動競賽”以來，我車間組織員工召開了動員會，並以此為契機，推動車間工序質量管理步伐。班級之間競爭激烈，妳努力提高自己的操作技能。工作熱情空前高漲，積極性普遍被調動起來，使得我車間各過程控制點合格率普遍提高，特別是次氯酸鈉配置和乙炔合格率均達到100%。
2、小指標逐級考核。
隨著公司質量管理的提高，所有的主要過程控制點都已經考核完畢，我們乙炔車間的發生器溫度合格率也在考核範圍內。但是我車間影響發電機溫度的因素很多，固有的設計缺陷讓我們這塊其實是情有獨鐘。
面對這些困難，我們在專門的工人指導下，積極想辦法尋找出路，最後和技術部門協商。我們車間每月對壹些客觀因素造成的發電機溫度低進行壹次統計，然後技術部門進行統壹的驗證和排除。雖然工作量大，但有利於公平公正和分廠的整體考評結果。另外，通過在工段的壹些考核，我們要求主控員加強操作和監控，與崗位密切配合，努力克服壹些人為因素造成的低溫，使小指標考核取得進展。
3、班組評定逐步細化乙炔合格率納入範圍。
以前我們車間只要乙炔合格率在公司要求之內，團隊就不會再評了。現在，特別是在iso9001質量體系認證的指導下，我們車間還把乙炔合格率納入了班組考核。設備正常的話，團隊含硫磷乙炔扣1分，其中2分扣2分，起到了積極作用。
(4)圓滿完成1檢修消缺任務。
本月我們車間進行了1大修消缺任務，完成了大修、中修、自檢三個項目。更換了鋼筒倉頂部皮帶、四樓東側給料皮帶、北大渣泵護板、泵蓋，更換了水洗塔填料，消除了多個乙炔管道泄漏點，從設備上為安全穩定生產提供了有力保障。
(5)設備維護基本到位。
這個月，我們車間在設備維護方面取得了很大進步。代表性的就是改造除塵風箱的卸灰閥，讓經常檢修的設備壹下子變得簡單適用，節約了很大壹部分成本，方便了操作。同時，對渣泵的維護也是有效的，避免了因容積減小或停車事件引起的泵體振動大、閥板脫落故障的發生。水環壓縮的監控也很到位，任何隱患都能第壹時間發現，避免造成重大損失。在各運動設備的潤滑管理上，也能做到及時檢查、及時潤滑、及時換油，為設備的正常運行提供了保障。
(六)團隊建設初見成效。
在班組建設上，我們車間從未懈怠，想盡壹切辦法調動大家的積極性，培養團隊的執行力，給團隊傳授壹些管理經驗和心得，激發大家的工作熱情。我們車間先後制作了崗位員工作風展板、團隊考核展板、團隊員工考勤展板、月度之星展板，先從硬件上推動團隊建設的步伐，再從軟件上指導大家的日常管理和考核。好在有些團隊已經建立了適合自己班級情況的團隊考核方式和績效考核方式，這是公司大規模團隊建設的結果，可以說初見成效，可喜可賀。
(7)保持良好的現場文明生產。
現場文明生產和清潔文明生產是衡量壹個現代企業最基本、最直觀的條件。在這壹年裏，我們車間在現場文明生產上下了很大功夫，重新分配了所有設備的承租人，並對包裝做了新的衛生要求。我們油漆了12水封罐，清洗和油漆了水泵的底座，徹底疏通了潔凈室的溝渠，對沈管進行了除銹和油漆，對預留的土地進行了清理和平整。
第二，X的月供不足。
(壹)崗位人員應急處理能力差，培訓教育不到位。
這主要表現在10.20文丘裏爆破事件。其實這是壹件很簡單的事情。特別是我們現場操作人員缺乏壹定的理論水平和靈活性，把簡單的事情復雜化，導致事故發生，充分暴露了我們車間人員應急處理能力差。同時也說明我們車間日常員工培訓不到位，現場操作流於形式，這是我們應該反思的地方。
(2)勞動紀律時好時壞。
這主要表現在中夜班。有的班組自律性差，協管能力差，導致壹些人違規違紀。有壹些不是師傅精心操作的人，有員工在打手機，在壹起聊天，甚至有壹些是敢於離職的人。這些情況雖然受到了處罰，但仍然不能抹去車間管理上的不足，這是我們要改進的第二個地方。
(3)對農民工的管理還存在漏洞。
農民工的管理是壹個很頭疼的問題，因為他們自律能力太差，規章制度意識差，僥幸心理太大，作弊心理太強，給工段管理造成壹定壓力。這主要表現在無名的煙頭上。對於農民工的管理，我認為不僅要進行必要的經濟處罰，還要進行心理教育。當然，這不可能壹蹴而就。
(4)檢查仍有死角。
這主要表現在南大渣泵軸承損壞，乙炔氣櫃取樣口漏氣，2#減速機齒輪大傾角磨損，南上清液管結冰，說明我們車間雖然很勤快很努力，但還是有死角，工作不細致，工作作風還有待改進，管理水平亟待提高。
20XX年化工廠月度工作總結:範文三從頭再來，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔車間的各項工作也在有條不紊的進行著，穩步攀升。
壹、壹月份工作重點。
(壹)積極配合公司和工廠開展安全生產月工作。本月，我車間的工作重點之壹是全面細致地開展本月的安全生產活動，具體如下:
1，由工段牽頭，各班組配合，在各崗位間開展反習慣性違章查處活動。以各崗位自查、崗位互查的形式，結合自身崗位特點和平時操作，找出反習慣性違章的要素，在工段匯總，上報分廠並組織相關人員進行整改，現已告壹段落。
2.聯系電氣對本車間所有照明和線粗斷帶的跑偏開關和急停開關進行地毯式檢查。共更換燈泡15只，鈉燈整流器4只，急停開關1只，消除電氣缺陷7處，為安全生產提供了有力保障。
3、積極消除設備缺陷，努力保證和提高設備完好率。
這個月我們車間已經維修更換了南北粗碎機的肘板和槽鋼，在鋼筒倉頂部粘了三次可逆帶；更換袋式除塵器M1108的FU213軸承板和水環壓縮機1的NU222軸承板；檢修發電機閥門5次，更換4個橡膠砝碼，清洗3 #、4 #發電機渣漿分離器，清洗發電機遠程液位7次；大修管道泵P1403B、廢鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等重要設備。在設備管理方面，我們車間等待幫助，積極排查隱患，提供我們的建議，為設備盡快修復提供了有力的幫助。
(2)嚴格執行公司安全規章制度，加強車間安全管理。
本月借著安全生產月的強勁東風，嚴格落實各項安全規定。在員工中樹立“時刻安全，分分鐘安全”的思想，以65，438+000%的可靠性和安全性進行操作，“思想上不麻痹，行動上不冒險，行動上有組織，安全上有保障”。本月共辦理13操作票。並保證每次動火時，票證齊全，監護到位，安全措施全面。周壹的安全活動日，認真學習，廣泛討論，認真總結，讓大家都有所收獲。新的事故演練模式進行了兩次，即沒有提前通知員工，也沒有演練計劃。以埋雷的形式，讓員工巡邏發現事故，然後進行應急救援演練，取得了非常好的效果。
(3)員工培訓常抓不懈。
本月我們車間組織車間員工利用最後壹天的輪班，學習壹些事故案例，壹些事故的根本原因，預防措施，操作要領。開展講解與討論相結合的培訓，對新進和轉崗人員進行講座和現場提問、書面回答和問答，有利於提高車間員工的綜合素質。
(4)規範管理本車間各種臺帳和文件。
自從去年我們車間的文件管理和流通受到公司的表揚和獎勵後，我們車間再接再厲。這個月，分類賬戶和文件被標準化，管理更加細致。比如各類安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、2009-X號文件、金泰簡報文件、分公司通知文件等都經過了認真科學的分類歸檔。並且我車間下發的書面通知和補充規定也納入“乙炔2009-X號”規範化管理。有效地把車間壹級的管理納入壹個有序和規範的基層組織的責任中來開始工作。
(5)積極推行現場清潔文明生產，並將其作為壹種長效機制來實施。
在生產穩定正常的情況下，我們車間盡力組織現場文明生產。而且每周三算是車間級的全面檢查，主要是檢查場地和設備衛生。強烈要求和督促員工搞好生產，同時也要搞好場地和設備衛生。兩手抓，兩手都要硬。前幾天，針對我車間地溝偶爾有水溢出的情況，車間組織人員對地溝進行了壹次大規模的除垢、清洗、除渣工作，已取得初步成效。
2.壹月工作不足。
我們始終堅持實事求是的原則，向領導匯報工作。雖然有成績，但也有不足。
1.氯氣管道結晶堵塞，導致減少兩小時。
雖然每年冬天氯氣管道都有結晶現象，但沒有引起壹級的足夠重視，沒有預防措施和應急預案。這是車間層面應該反思的地方，也是這個月的壹大工作失誤和不足。
2.我對管橋蒸汽冷凝液上掛的冰不夠了解。
車間的壹級管理人員雖然對管橋上的蒸汽凝結和掛冰有所察覺，但可謂視而不見，無動於衷，認識不夠。我就是想水幹凈又不好清理，所以直到領導提出來我才做。可見車間級員工的環保意識有待提高，公眾意識有待加強。
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