壹、年度工作情況
1，熟悉公司的規章制度。
在進入公司項目工程部的過程中，我會很快融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我覺得自己很幸運能夠加入SFSFSF團隊，同時也感受到了自己的壓力。在今後的工作中，我將以公司的規章制度為準繩，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢於負責，有認真負責的精神，有壹定的組織協調能力，能夠理論聯系實際，敢於創新，更快更好地完成任務。
2.項目工程管理
在工程部擔任土木工程師，負責AAAAA住宅項目的第二次投標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目標和任務，確保項目質量、安全和進度目標，加強施工過程控制，遵守項目管理程序，履行工程部土建工程師的職責。在公司領導和各部門的配合下，AAAAA居住區項目建設得以順利進行。項目管理通過部門例會總結項目建設的進展情況和需要解決的難點問題。參加每周監理會議，收集質量、安全、進度周報，聽取施工方下壹步工作計劃，協調各項工作，解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司考核的方式，調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員對施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方的溝通，及時有效地控制工程的質量、進度、成本、安全、文明。
3、完成年度重大工程工作。
(1)樁基工程
20xx.6.15第二根標準樁基開始施工。
20xx.8.10最後壹批挖孔樁澆築混凝土。
20xx.8.31樁基檢測工作全部完成。
樁基工程總工期為60日歷天，實際施工日期為55天。累計完成設計挖孔樁1100根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位完成。檢測方法包括抽芯、動態檢測和聲學檢測，最終檢測結果均滿足合同要求。
20xx.9.17二標段組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。
(二)主體結構工程
20xx.7.12主要施工單位BBBB公司到現場踏勘，聯系工程相關資料，復核主要控制點和高程測量。
20xx.7.26主體單位正式進場施工臨建設施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區、木工加工棚，鋪設臨時電力電纜和臨時供水管道。
20xx.8.7第二標段主體圖紙會審及設計交底會議在工程部會議室召開。
20xx.8.21二標段主體工程質量安全技術交底(省質安站相關人員在場)。
20xx.8.13號樓22#和35#電梯井開始挖土，拉開了主體結構工程施工的帷幕。
20xx.10.22 28#樓綁紮塔樓架空層墻柱鋼筋。開始建造主要的上層建築。
20xx.11.24，23號樓地下室頂板混凝土澆築完成，標誌著地下主體結構工程完成。
截至20xx.12.31，二標段工程主體結構平均已完成至七層。完成了公司和部門確定的項目年終進度目標。
(3)施工進度控制和管理。
以開工、基礎及地下室完工、主體達到十壹層、主體封頂等時間節點為重點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做好以下工作:
1)監督並保證施工人員數量。
開工之初，面對工程主體施工單位投入不足的現狀，工程部在項目監理例會上多次強調工程總體工期、工期節點和年終工程進度目標，重點關註現場施工中鋼筋工、瓦工、木工等重要人員的嚴重不足，督促施工單位及時補充人員。
2)進度計劃的評審
工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身機械、勞動力的綜合實力，編制詳細的施工進度計劃，並將施工進度計劃逐步細化、分解為周計劃、月計劃、年計劃。經批準的進度計劃是施工進度控制的基礎。
3)進度實施的跟蹤檢查
單位工程進度計劃完成情況應在每周工程監理會上匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃。如有延誤，建設單位應提出延誤的原因和可以采取的補救措施。
(4)工程質量控制
二標段工程質量控制總體較好，無重大質量問題。在質量管理方面，我感覺並壹直遵循三個環節:確立質量目標、確定質量預控方案、產品形成的過程控制、驗收控制。
1)加強承包商的質量管理意識。
強調本項目為省政府重點項目，未來銷售對象為全省各級JGLFF人員，由省質量安全站監管。因此，各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標的要求。
控制施工質量，必須提高管理者的質量意識，牢固樹立質量第壹、預控第壹、為用戶服務的理念。培養和提高現場管理人員在質量策劃、目標管理、施工組織、技術指導和質量檢查方面的能力，以嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2)建立質量信息反饋系統。
根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位和重要影響因素，建立健全質量信息反饋系統，現場收集整理工程質量安全問題和處理措施，及時記錄電子物品監控，實施質量安全動態管理控制。
3)加強質量檢查，做好過程控制。
督促各項目部在施工過程中堅持“三檢”制度，要求各級質檢員充分行使職權，對施工中的每壹道工序、每壹個部位進行全面檢查和控制。監理專業工程師采用普查、旁站、關鍵工序巡查等方法對工程質量進行監督，發現問題及時與施工單位聯系，組織專題會議，發送工作聯系函，進行質量安全通報，並根據工程部制定的質量安全處罰規定進行處罰。如20xx 10年10月9日，施工單位針對鋼筋施工存在的重大質量問題，組織召開專題現場會，提出整改措施。
同時，建設投資方、房地產公司、監理單位每月組織質量、安全、文明施工檢查，通過各級各種檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強質量安全施工作業標準化。
4)堅持樣板引路制度。
在項目二標段主塔施工中，首先在28#樓和29#樓設置了樣板區。在施工操作中，對工藝技術、流程、模板支撐進行建模，及時總結工藝的經驗、優化、工藝改進和規範操作。要求其他樓棟在分項工程大規模施工開始前，統壹作業要求，明確質量目標，確保作業質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任、責任到人，實行樓棟號月作業質量獎罰制度。
5)產品形成的過程控制
產品質量會因為施工隊伍技術的好壞而參差不齊。在過程控制上，主要通過以下管理方式來實現:壹是嚴把原材料質量關，公司提供主要材料品牌供應商供選擇。其次，工程部和監理對進廠材料進行監督，並現場取樣送檢。最後，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清場。
6)在驗收控制中，應強調兩個層次的驗收:
第壹層要求施工單位完善質量保證體系，嚴格執行自檢、自檢、自檢三級驗收制度，加強過程檢驗制度。
第二層是監理工程和工程技術部門的驗收。監理工程師每道工序都要進行檢查，工程部土建工程師要同步檢查或抽樣檢查。
(5)現場安全文明管理
1)根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行有關安全法規、生產規章制度。
2)科學安排、合理調配和使用施工場地，與各種環境保持和諧關系，要求施工單位按安全文明標化標準進行施工。
3)配合建設投資方、房地產公司、工程部門的各項安全檢查活動，對施工單位進行日常檢查和交底工作，及時整改和處理隱患。
4)始終以“三寶四口五界”、現場文明施工、工人安全教育、安全隱患排查為重點，嚴格審核安全實施方案和措施，確保工程順利進行。
二、存在的不足及改進措施
回顧我在公司工程部近半年的工作，雖然工作量比較大，但是亮點不多，優勢不強。很多工作和經歷還是不盡如人意，更需要向同事和領導學習。概括起來，缺點主要包括以下幾點:
1，專業知識不全
在工作過程中，由於對其他專業不熟悉，缺乏了解，甚至專業技術知識不足，而工程管理是壹門綜合性、系統性很強的學科，在實際工作中無法全方位處理問題。在以後的工作中，我會主動加強自己的專業技能，熟悉相關的專業知識，擴大知識面，提高自己的專業水平，成為壹名全能型的復合型人才。
2.缺乏規劃和遠見。
在工作過程中，由於缺乏計劃性和預見性，無法充分預測到用人單位可能會出現什麽問題，從而難以掌控事情的發展，被動應對。
3.管理層態度不夠堅定
施工單位在施工過程中存在壹些質量問題。發現他們後，只要求及時補救，幾乎沒讓他們返工停工。他們還口頭警告不能再做了，希望施工單位能改正錯誤。因為態度不夠堅定，施工單位同樣的質量問題反復出現。所以要端正態度，質量問題返工，處罰處罰到位，既避免了問題的再次發生又減少了之後的工作量。
第三，結論
總結過去，得到了公司和部門領導的關懷，圓滿完成了各項任務；展望未來，我壹定不斷學習，加強自己各方面的能力，在公司的優質平臺上不斷進步。
20xx項目還將繼續，項目質量安全管理任重道遠。如何優質、高效、安全、文明地按期管理公司的工程項目，是土木工程師應該思考的課題，也是對我的挑戰。