2017年敬老院工作總結(壹)2017年，我院認真貫徹黨和國家關於五保供養的方針政策及街道黨工委、辦事處、上級部門對我院工作的指示精神，以創建省級敬老院為動力，以服務五保老人為重點，以優質服務、制度化管理、生活規律、設施齊全、園林環境為標準，
壹是完善制度，實施規範管理。
堅持以人為本，著力完善制度，努力實現以制度管醫院的目標。先後制定了院長負責制、工作人員崗位目標責任制、健康檢查制、“五好院民”考評制、“文明院民團體”考評制、衛生用房考評制、院民內務十項規範、外出請假制、安全值班制、五保供養對象入住養老院登記備案制、分級護理制、管理人員例會制。通過制度的實施，有效提高了住院醫師的綜合素質，理順了醫院事務管理秩序。
二、認真開展“三項競賽”活動。
認真組織開展全院範圍內的“五好醫院及居民評比”、“文明醫院及居民小組評比”、“衛生室評比”活動，每半年評比壹次。年底將舉行隆重的“五好居民”、“文明居民小組”、“衛生室”表彰大會。五好居民將佩戴大紅花和五好居民徽章，每人獲得50元獎金。文明居民組頒發大獎牌和30元獎金，衛浴獲獎者頒發“衛浴錦旗”和30元獎金。通過經濟活動的開展，培養和激發了居民的爭先意識，增強了居民的集體榮譽感。
三、進壹步規範執行病休制度。
住院醫師外出時，需要向醫院管理員請假，得到允許後，才能讓其外出。當他們回到醫院時，他們把牌子還給醫院管理員，並取消了休假。這樣做的效果是直觀、明確、嚴格、有效的，杜絕了居民私自外出的混亂現象，也為防止居民外出迷路，得到社會各界及時有效的幫助提供了便利條件。
四、嚴格落實敬老院老年人五保供養。
在完善檔案制度的工作中，必須堅持“兩個關”。壹是經醫院健康檢查確診患有精神疾病者，不得進入醫院；二、經醫院健康檢查確診患有傳染病者，不準入院。對於具備錄取條件的，我們做到了想做就做，為他們建立了個人信息檔案，壹人壹檔壹檔壹箱。檔案中有居民個人參加五保供養申請表、入住養老院審批表、醫院健康體檢材料、入住養老院協議書。它為我們全面掌握住院患者的各種信息提供了方便，也為個性化服務管理設定了目標。
五、建立自我管理機制。
我們堅持以人為本的辦院理念，註重充分發揮老年人的作用。首先，我們選舉壹個有居民參與的醫院管理委員會，討論並制定今年養老院的長期發展計劃和工作計劃。二是醫院管委會成立了夥食管理領導小組，在日常生活中廣泛征求和聽取居民的意見和建議，負責制定每周膳食和食譜，具體掌握夥食標準，定期結算夥食賬，重大節日調整夥食模式，保證夥食供應。第三，成立了安全衛生物流領導小組。小組成員輪流值班，負責院內線路維護，嚴格衛生制度，預防食物中毒，嚴格執行鍋爐操作規程，防止事故發生。因為我們完善了醫院自治的有效機制，充分調動了各個群體的積極性，保證了醫院各項工作的有序運行。
六、實行分級護理，為老年人提供人性化、親情化的服務。
壹、家庭護理從壹點點做起。
二是開展談心。
三是分級護理，包括普通居民常規護理、半自理居民二級護理、生活不能自理居民壹級護理，讓五保老人切實感受到黨和政府關愛社會的溫暖，讓他們堅定生活信心，揚起生活風帆。
七、積極爭取，努力改善醫院的辦學條件。
鑒於我院設施老化，* * *全年向街道辦事處和上級業務部門爭取654.38+0.4萬元以上。醫院所有房屋均已粉刷維修，院內前排平房已加蓋兩層，新增床位62張，擴大了醫院規模，購置了壹噸奉新鍋爐，新建鍋爐房4間，保證了居民的正常飲水和冬季取暖，為廣大居民晚年提供了舒適的生活和娛樂條件。
總之，通過2017全院上下齊心協力，我院取得了壹定的成績，得到了上級和社會各界的廣泛贊譽。成績只能說明過去，不能說明現在，也不能說明未來。在新的壹年裏，我們將繼續嚴格執行黨和國家的五保供養政策，緊緊依靠上級和廣大群眾，開拓創新，銳意進取，努力把醫院的各項工作提高到壹個新的水平，為構建和諧社會做出新的貢獻。
2017年敬老院工作總結(二)我鎮敬老院主要由集體經濟供養。有6名管理人員和2名工作人員。目前，五保供養老年人81人，五保入住率66.94%。
壹些經驗:
1.想方設法提高錄取率，發揮百人養老院的作用。
2010 * *敬老院建成時，我鎮五保戶總數為152戶，其中集中供養21戶，入住率為13.8%；2015年總人數143人，其中中央供養18人，錄取率12.6%。2065438+2007年總人數141，其中中央供養36人，錄取率25.5%。三年來，我們鎮敬老院的入住率壹直不理想，沒有真正發揮百人敬老院的社會效益，因此多次受到上級批評。主要原因是:
1.五保戶不了解養老院的情況，有偏見，總認為進養老院不自由，生活不習慣。
2.村裏對這項工作重視不夠，認為五保戶進敬老院是他們自己的事。他們願意進，就只能跟著他不願意進。
3.養老院管理不完善。雖然設施有所改善，但服務水平並沒有完全跟上。
4.鎮裏對這項工作的領導不夠。我們都對此進行了認真的分析和反思，分管領導將此事上報黨委政府，引起了黨委政府的高度重視，采取了以下措施解決入住養老院的問題。
(1)加強這項工作的組織領導，召開專題會議，鎮村敬老院責任在人。
(2)加強敬老院管理，提高管理水平，提高院內老人生活水平，讓院內五保戶享受到溫暖和關懷，發自內心的說敬老院好，為敬老院樹立良好形象，擴大影響。
(3)組織散養五保戶分批參觀養老院，安排壹周甚至壹個月的試住，讓他們充分了解養老院，了解養老院，喜歡養老院，甚至拒絕再次離開養老院。
(4)給每個村壹個五保入學計劃，簽訂責任書，納入考核目標。
(5)民政辦、敬老院工作人員駐村做醫院動員工作，各自承擔“五保供養親友”的思想工作。
(六)進壹步調查核實五保戶身份，取消女戶五保資格，妥善安排生活。
2、加強管理，不斷改善五保老人的居住環境，努力提高生活質量。
首先，加強對養老院工作人員的管理。建立健全管理人員責任制，嚴格執行值班制度、考勤制度、獎懲制度、責任分工制度、承包責任制等。，做到人人有責，事事有人管。五保老人還根據住宿區域選舉管家，加強各住宿區域的環境、安全檢查和老人外出管理。
其次，定期更換五保老人的衣物、被褥和生活用品，使其保持良好的生活狀態。保證日常娛樂活動持續進行，定期組織大型文體活動，使五保老人心情愉快，有正常的情感交流。
第三，組織生產活動，既提高醫院生產自給水平，又能使有勞動能力的老年人有事可做，滿足其勞動和創收的需要。目前院內有幾畝菜地，幾畝茶葉基地，壹個魚塘，壹個豬圈。
三、存在的問題:
1.管理人員工資低，積極性不高，影響了管理的質量和水平。
2.養老院擴建後，入住率有待進壹步提高。
四、明年工作計劃:
1.擴建後完善內部設施和環境布局；
2.增加居民數量，發揮擴張的社會效益；
3.進壹步改善五保老人的醫療條件，確保他們老有所醫。
2017養老院工作總結(三)我在宗宅養老院工作了壹年多。回頭看看剛來報到時的自己，和現在的我完全不壹樣。相同的是我充滿了興奮，不同的是我多了壹點成熟；同樣是精心規劃的家，不同的是多了幾分熟悉；同樣的人都很勤勞，簡單，有事業心，不同的是他們認可我的存在。但是，對建設模範養老院的執著沒有變，對敬老事業的執著沒有變。在這壹年裏，在領導的關心和培養下，我靜下心來努力工作，自覺加強理論學習，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交給的各項任務。在同事們的關心、支持和幫助下，思想、學習、工作都有了新的進步。並且不斷學習，鍛煉，充實，提高。從實踐中學習，從基層工作中了解民情，從優秀幹部身上學習領導藝術。不斷探索敬老院工作特點，不斷提高與人打交道的能力，不斷創新服務群眾的載體。發揮自身優勢，全心全意投入養老院工作。現將今年的工作總結如下，請組織領導給予批評指正。
我慎重推薦。