如何做好市場采購員？

1.學會查價格。無論妳采購什麽樣的物料，在采購前都要熟悉它的價格構成，了解妳的供應商生產的成品的原材料來源價格，為妳準確的查價格打下基礎。這樣談判的時候，要知己知彼，百戰不殆。2.信息來源廣:當今社會是壹個電子設備，作為采購人員，需要從不同方面、地域差異等方面收集材料的采購信息。3.選擇適合貴公司發展的供應商。好的供應商能和妳壹起發展，為妳的發展出謀劃策，節約成本，安心管理供應商；壹個不好的供應商會給妳的供應商管理帶來很多麻煩。4.采購人員的談判技巧也是控制采購成本的重要環節(壹個好的談判代表至少會給妳的采購帶來5%的利潤空間)。5、批量采購的重要性，這個道理大家都懂，批量越大，攤余成本越低。采購計劃者需要把這壹關過好。6.建立公司的采購信譽。這些條款必須按照合同執行。如果交了，可以緩壹兩次，但絕對不能有第三次。如果妳失去了誠信，別說控制成本，可能就沒人給妳供貨了。(除非妳的公司很有吸引力)7。建立月度供應商評分制度(質量、價格、服務方面)，實行供應商配額制度，會收到意想不到的效果。8.建立采購人員月度績效評估制度。能激發購房者的熱情。9.有效控制采購庫存。規避停產(調整需求)風險和物料積壓風險，無形中控制了自己企業的采購成本。順便補充壹下，代購在壹般人眼裏是“朝南的位置”，下面的“拿回扣”、“拿提成”、“吃喝玩樂”等不雅詞匯就會出現在我們的頭上。我不能否認妳說它是妳的真實體現，但如果妳說它是妳作品的誣陷，我也能理解。還是把國際和國內采購結合7、8年吧。什麽樣的采購才是優秀的采購？采購人員必須具備的幾個基本素質？1.外觀和外貌任何工作都會涉及到這方面，但只是采購。也許這還不是最重要的壹點。試想，接下來的營銷人員，必須面對他所面對的采購，無論是五大三粗，囂張跋扈，還是嫵媚溫柔。只是作為企業對外的窗口，還是主張不影響市容的(其實這壹點還是有很多講究的，因為這裏不分析時間關系)。第二，三個能力是1。語言能力:口齒清晰，自由發言，條理清晰，言簡意賅。2.深度能力:即與各種人的溝通能力。讓它知道，認可，完全接受這個業務。3.理解能力:技術學得快，業務精通，融會貫通，運用靈活。3.敬業精神壹定要積極樂觀進取，敢於探索，不斷增強自己接受新事物的能力。4.心態是對公司和自己的能力充滿信心。成功和失敗的區別在於對工作的渴望。沒有堅定想法，不夠主動的人，即使學歷很高，頭腦靈活，也創造不出好的結果。責任感的培養需要有強烈的“自己謀生”的決心，才能逐漸擁有。只有這樣，我們才能全心全意地投入到工作中，以積極的態度，即強烈的責任感和100%的信心，開拓自己的工作領域。當妳具備了基本的素質和能力，如何進階到壹個合格的采購，當然只是個人觀點，希望有所幫助。首先，強烈建議熟悉公司的產品。如果妳有幸因為自身素質被壹家公司錄用，恭喜妳獲得壹個成為合格采購人員的機會。首要任務是盡快熟悉公司的產品。原因如下:1。對公司產品所有生產環節的了解，可以讓妳了解要采購的原材料和半成品在產品中的“作用”，從而知道它們的質量要求和相應的數量要求(這裏只需要知道，至於更高壹級的要求，不會成為合格采購的內容，以後會詳細說明)2。等妳熟悉了公司的產品，順便初步了解壹下公司的各個部門以及相關的聯系方式，包括銷售、生產、技術、質量、財務、物流等。(視公司運營情況而定，這些會幫助妳盡快融入團隊。其次，建議熟悉原材料、半成品、貿易貨等。作為妳以後主要工作的基礎，壹般會分為以下幾個方面:了解1，了解采購產品的市場情況。既然妳之前已經了解了公司需要采購的原材料和半成品的質量要求，那麽妳可以通過阿裏、谷歌以及各種檢索引擎來了解(值得註意的是，妳不能因為不了解生產流程而主觀定位所采購的產品，也就是我們通常的行話“成本核算”)，那麽妳只能通過其他方面來對市場有壹個大概的了解(我這裏沒有提到同事咨詢，這是壹個突破)。畢竟人家會比妳先了解市場，這是壹條捷徑。但是需要註意的是，快捷鍵使用不好會阻礙妳。既然已經具備了基本的素質和能力，為什麽不說說自己的經歷呢？2.隨時了解影響所購商品的價格波動。有些采購的商品，如有色金屬、礦產、紡織原料(不壹而足)，價格波動較大，甚至壹天壹個價，直接影響采購成本，而其他采購的商品，如進口產品等非人為因素，也會使采購成本波動。了解以上兩點，可以幫助妳更全面的了解市場情況，為未來的“價格轉換價值”提供essential。這種情況除了公司現有的業務往來和供應商考核外，還需要從側面(如人脈、同行等)了解。).壹般會對企業供應商進行質量、交貨期、處理突發事件等方面的考核。，所以這方面比較簡單。我可以自己掌握。第三，了解了具體的采購做法。第二，了解了采購流程。第二，我了解了審批流程。第三，我學會了詢價、談判和簽訂合同。第四，學習了采購，驗收，入庫，入庫。五、質量投訴的處理對企業的采購流程有了透徹的了解，不同的企業有不同的流程。獲取這些信息對於壹個具備采購基本素質和能力的人來說不會是問題，在這裏也不是重點。第四，與妳的供應商保持良好的或者更高層次的關系，對妳以後的采購工作有很大的幫助，比如相關的采購價格、交貨期限、付款方式、索賠工作等。壹個合格的采購只是壹個采購執行者或操作者。合格的采購涉及到與供應商的關系並不難(這裏所指的關系只是維護關系)，因為有了深入的能力，相信維護與供應商的關系並不難，在《成為壹個好的采購》中會著重分析。個人認為，如果妳做到了以上幾點，恭喜妳成為壹名合格的購買者。需要提醒的是，合格的員工只能說明妳對自己的工作很熟悉，成為壹個熟悉的手，但是妳在公司的職位會有波動嗎？當妳在壹家外資企業成為壹名合格的采購員，妳能繼續做這份工作直到退休，這不是偶然，但其他私企的那些員工可能就沒那麽幸運了。另壹方面，符合(1)和(2)條件的朋友，將不限於做采購執行人或操作人員。提升到“壹個好的采購，壹個優秀的采購人員”應該是每壹個采購專業人員的願望。下壹次我會講如何從壹個合格的采購升級到壹個好的采購，主要涉及到各種細節，比如國內采購和國際采購的案例分析。